【正文】 該工程生產過程中只有少量煤渣產生，約300噸/年，外賣磚廠或建筑施工企業(yè)。只產生部分有機粉塵和噪聲，鍋爐房排放煙塵及煤渣。為了保持環(huán)境清潔，改善工人工作條件，同時考慮到治理的經濟性，設計以密閉為主，輔之于吸風。在需要操作和易激起粉塵的部位，設備均采用吸風除塵等措施。除制粒冷卻風網為旋風除塵器外，其余8組采用高效脈沖布筒過濾器凈化空氣。設備及管道的嚴格密閉是防上粉塵飛揚的最經濟有效的辦法，在設備、倉斗、管道等連接均采用密封墊以保證密封，防止粉塵外溢。，排塵濃度小于200mg/m3。通過以上措施，可使車間內部空氣含塵濃度低于10 mg/m3，排入到大氣的空氣含塵濃度低于150 mg/m3。②降低噪音的措施、空壓機、風機等選用國內噪聲低，振動小的機型，同時在布置上進行局部隔離，并配用減振器，降低噪聲的產生和擴散。、風管均采用裝配式連接，便于拆裝、維修。除以上防護措施外，工廠在設計中要考慮廠區(qū)的綠化工作，工廠配有專門綠化人員，保證工廠的環(huán)境衛(wèi)生和文明生產，預計可達到《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB30951996）中的規(guī)定。第十章 勞動安全衛(wèi)生一、勞動安全標準該工程主要原料是玉米、小麥、豆粕、麩皮、魚粉等糧食作物和副產品，為無毒無害物質，但在生產過程中易產生粉塵，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確保該建設項目投產后符合安全衛(wèi)生要求，保障勞動者在勞動過程中的安全與健康，為文明安全生產提供物質保證，根據國家有關規(guī)定，在本工程中采取相應的勞動安全衛(wèi)生措施。、操作平臺均設防護欄桿。、泄壓、通風除塵等措施，以控制粉塵濃度。、浴室和宿舍，以方便員工的生活。，車間內配備防火設備和采取必要的防火措施，操作人員均應系統(tǒng)接受消防知識的定期培訓，并定期進行消防訓練和演習。四、工業(yè)衛(wèi)生飼料系畜禽食糧，該建設項目設計、施工與生產應嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生標準》、《糧食加工衛(wèi)生規(guī)范》等有關規(guī)定。、運輸、貯存設備或工具應專品專用，不得將有毒、有害和有污染的包裝品用于原料和成品的包裝。、吸煙和涕吐、保證生產環(huán)境的衛(wèi)生和整潔。第十一章 消防一、工程消防環(huán)境現(xiàn)狀該工程在當地所屬轄區(qū)內，與當地整個消防環(huán)境統(tǒng)一規(guī)劃，并根據有關消防設計規(guī)范進行必要的消防設計。三、消防設施和措施《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ1687）2001年版，《低倍數泡沫滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5015192），本工程設計水消防系統(tǒng)。室外最大消防流量45L/S，全廠消防采用低壓制，廠內設加壓泵房一座，為加強廠內火災時自救的能力，在加壓泵房內設ISG150400A型消防泵二臺，一用一備，消防泵流量Q=162T/H，揚程H=45M，廠區(qū)給水管網環(huán)狀布置，全廠設5座室外地上式消火栓。飼料車間共五層，高29米，因飼料車間單層面積較少，車間內沒有易燃物，設計定室內消防流量10L/S，車間內設DN100消防立管一根，每層樓面設DN65雙栓，室外設SQ100型水泵接合器一個，在底層樓梯間設ISG65160（I）A管道泵一臺用于車間消防時增壓，該泵流量Q=10L/S，揚程H=30M，每層消火栓箱內設消防泵緊急啟動按鈕。車間、庫房除設置以上消防系統(tǒng)外，還按《建筑滅火器配置設計規(guī)范》（GBJI14090）設有磷酸銨鹽干粉滅火器若干，用于撲救初期火災。，路寬分12m、7m和3m三種，道路轉彎半徑為9m，既滿足交通運輸的要求，又確保消防通道的暢通。，盡量減少易燃易爆原料在車間內的存量。六、建筑消防設計，樓梯間的門采用乙級防火門。七、電氣消防設計飼料車間消防電源為二級負荷，故水泵房動力用電由變配電房專線供給，并設置備用電源。所有消防用電設備配電線路應穿管保護，暗敷在非燃燒體結構內，保護厚度不少于3cm。車間內的消防設施，在工程估算中已考慮在車間工程費用中，此處不再列出。勞動定員表 序號部門或名稱每班定員操作班次輪休人員管理人員小計備注1管理人員常日班24242銷售人員常日班30303后勤人員3264生產人員422690合計150二、人員來源及培訓：，管理人員由公司內部進行調配，生產人員實行社會招聘解決。為適應該項目建成后飼料生產企業(yè)所有職工對新設備、新工藝、新技術和新的企業(yè)管理模式的需要，使該項目能盡快正常運轉，充分發(fā)揮其效益，在該項目投產前擬對各工序專業(yè)人員、計算機操作人員和生產工人進行必要的上崗前專業(yè)技術培訓，實行先培訓并經考核合格后再上崗。② 組織有關人員到供貨設備廠家及公司進行培訓。④ 公司自行組織對員工進行上崗前的培訓。為統(tǒng)一組織實施所有新建項目的運營，在建設地設立分公司級管理機構，分公司管理要服從公司管理制度的要求。根據新建項目的功能與規(guī)模，經理下設辦公室、財務部、生產部、品管部、營銷部、供應部等部門。：組織調度好資金，加強資金管理，搞好成本核算、企業(yè)財務統(tǒng)計分析，提出企業(yè)經營管理建議和制定財務管理制度。：負責原、副料進廠，成品出廠及生產過程中半成品、成品的質量檢驗工作，負責生產過程中的產品質量監(jiān)督檢查，庫存原料的質量檢驗工作，建立成品出廠的樣品庫。：負責全廠原材物料的采購、運輸工作，并按時編制原材料采購計劃。企業(yè)的日常經營管理模式要緊緊圍繞企業(yè)的產品質量進行。在產品成本、產品價格上才能有一定的競爭力，才能獲得良好的經濟效益。建設本項目約需7個月，各項工作按計劃交叉進行。項目實施進度如下：（見項目建設實施進度橫道圖）項目建設實施進度橫道圖序號進度安排建設期（月）1234567891011121可研報告編制及評審2廠房及公用工程施工3設備安裝4試生產第十四章 投資估算一、投資估算編制依據。其中工程費用2000萬元，其它費用1400萬元，基本預備費為200萬元。該項目建設的主要設備和技術由國內解決。該項目建設主要包括生產車間、輔助生產車間、公用工程及有關的生產管理、生活福利等設施。二、財務評價基礎條件：本項目計算期12年，其中建設期1年。三、產品總成本費用估算：，所有原、輔材料、燃料及動力的價格均以項目所在地近幾年市場已實現(xiàn)的價格為基礎，并根據變動趨勢預測到生產期初的價格。土地費等無形資產按10年平均攤銷。 全廠定員150人(其中生產工人110人,管理人員40人)，管理人員工資按每年每人2萬元估算,全年工資及福利費為180萬元（其中福利費按工資總額的14%計?。?。其他費用是在制造費用、銷售費用、管理費用中扣除工資及福利費、折舊費、攤銷費、修理費后的費用，按實際發(fā)生額估算,達產年的其他費用估算為1440萬元。綜合以上各項，單廠達產年的總成本估計為39600萬元,經營成本為38500萬元。肉雞料、蛋雞料、豬料、其他類飼料出廠價分別按2900元/噸、2700元/噸、4000元/噸、2200元/噸計算，達產年的銷售收入估算為34億元。詳情見銷售收入明細表五、利潤明細：本項目平均年利潤1100萬元，平均所得稅額275萬元，平均稅后利潤805萬元，投資回報率為18%。第三節(jié) 項目財務評價本項目投資利稅率為14%，投資利潤率大于行業(yè)平均利潤率，表明項目單位投資盈利能力達到了行業(yè)平均水平，該項目在財務上是可以考慮接受的。第十六章 結論該項目符合國家規(guī)定的投資方向,符合國家產業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃,符合市場經濟需要和社會發(fā)展的需要。從供求情況看，規(guī)模是適宜的,符合國情。工藝流程順暢，管線短捷，管理方便，交通組織合理，物料運輸通暢，廠房、庫房相對集中布置，符合有關安全、防火設計規(guī)范。因此該項目是可行的