發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)演講ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-22 22:09本頁(yè)面
【正文】 是最終為了阻止在中國(guó)設(shè)廠，影響韓國(guó)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。 ? 除此之外，吉利還需要解決以下問(wèn)題，能夠管理沃爾沃的人才；吉利和沃爾沃如果各自獨(dú)自運(yùn)營(yíng)，吉利無(wú)法真正借力沃爾沃來(lái)拉抬自身品牌形象，吉利的品牌塑造之路依然漫長(zhǎng)；沃爾沃在中國(guó)落地，并把目標(biāo)鎖定為政府用車(chē)，其政府公關(guān)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)是其所欠缺的，而其競(jìng)品奧迪，在中國(guó)市場(chǎng)多年深耕，在中國(guó)多年的政府資源整合能力，是吉利這個(gè)后來(lái)者所不能比擬的；最大的問(wèn)題依然是如何把沃爾沃的資產(chǎn)專利全部吸收轉(zhuǎn)化，并將沃爾沃和吉利進(jìn)行品牌、企業(yè)文化融合，對(duì)于未來(lái)，吉利還將進(jìn)行企業(yè) VI、 CI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的重行規(guī)劃和設(shè)計(jì) …… ? 吉利收購(gòu)沃爾沃，一樣面臨著上汽收購(gòu)雙龍的困局，首先是沃爾沃來(lái)自瑞典是強(qiáng)勢(shì)的國(guó)家，沃爾沃和雙龍一樣有一套適應(yīng)本國(guó)的成熟企業(yè)文化和管理機(jī)制，合并之后，中國(guó)車(chē)企如何與沃爾沃進(jìn)行有效的理解和溝通這個(gè)問(wèn)題將是考驗(yàn)吉利和沃爾沃的一道難題。 文化、管理水平差異 上汽集團(tuán)曾經(jīng)懷著雄心壯志收購(gòu)了韓國(guó)高端汽車(chē)品牌雙龍汽車(chē)，并最終控制了 %的股份。但是上汽收購(gòu)本意是想與雙龍達(dá)成技術(shù)合作意向，無(wú)奈跨國(guó)文化難兼容，技術(shù)合作終難實(shí)現(xiàn)。
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