【正文】 驗收簽證。質量技術處12重要項目工藝實施細則的制定為確保施工質量,對重要項目的施工措施,特別對特殊工藝的技術處理,要先做詳細施工方案,并做實驗樣板通過后才能展開大面積施工。項目經(jīng)理、項目工程師、工程處、質量技術處、設計師13返工項目的實施經(jīng)驗收不合格項目,需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù),重大返工須報項目經(jīng)理批準后方可實施。嚴重返工損失要查明原因,追究責任。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。項目工程師、項目經(jīng)理、工程處14辦理各種簽證、來往文件及及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行,對分部分項工程的驗收簽證、材質的簽證、設計修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會議紀要、雙方往來文件等都要有詳細及時的整理、歸檔。項目工程師、工程處、安全主管16竣工圖整理在施工中修改。先由項目經(jīng)理、項目工程師,質量技術處參予初步驗收,后報總部領導參予驗收。19竣工檔案資料整理和編制按下列序列歸類:１. 施工合同及預算、補充預算。３. 材料匯總文件。（二） 安全組織措施 根據(jù)本改造工程的規(guī)模,我司成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,配置1名專職安全員,下設23名經(jīng)培訓合格的安全工人從事安全防護工作。 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設立安全施工專欄,對違章予以曝光,同時加大安全設施的投入。我們制定并建立嚴格有效的管理制度 。 消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵,安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。檢查內容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。對安全隱患及時整改。（3） 對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè),滅火器必須跟隨電焊機,決不能掉以輕心。（4） 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況,嚴禁亂扔亂放,空瓶要及時更換。（2） 保證零線裝設開關及熔斷器。（4） 施工現(xiàn)場臨時用電,由值班電工負責接駁,不能隨意亂拉亂接。2. 安全技術措施（1） 操作中嚴禁向下拋物或拋砂漿,以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。（3） 使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好,運轉是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。（5） 配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中。（6） 開關箱內部和頂部應裝訂防火板,實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關箱上鎖編號,有專人負責。（8） 構件、預埋件組裝焊接時，不能在同一立面的兩個高度同時工作，不然應在中間設隔等防護設施。3. 持證上崗:各專業(yè)的管理人員和技術工人必須持證上崗。（2） 貫徹“以防為主，以消為輔、防消結合”的方針，積極發(fā)動群眾開展全防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患和火警苗子，責令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執(zhí)行。（4） 加強消防設施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負責，定期檢查，及時更新，保持完整好用。（5） 嚴格用電管理，現(xiàn)場施工用電分層設配電箱，嚴禁使用任何能源炊事或取暖（除經(jīng)批準外）。要落實專人負責。（7） 裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機，并對參加施工人員進行滅火器具知識教育。嚴防火星濺入刨花或油漆材料內，引起事故。（9） 電焊操作必須嚴格按照操作規(guī)程，并注意周圍環(huán)境，清除周圍雜物和易燃易爆物品，或在焊件下方加設接斗。八 確保文明施工的技術組織措施、1. 文明施工（1） 施工現(xiàn)場每天都要清理,垃圾隨時運出場地。（3） 安全、文明用水、用電。（2） 嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù)。（4） 施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。（6） 嚴禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。（8） 非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。（2） 健全安全值班制度:安全小組成員必須每日輪流值班,并有值班記錄,做到每天有檢查、對安全隱患要及時整改。（4） 開展安全教育活動:比如組織“安全周”、“安全月無事故”等活動。4. 建立保安制度（1） 保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（3） 保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準,絕不允許任何人拿出工地。（5） 當工人發(fā)生糾紛時,保安人員應立即調解、制止。（2） 施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱,指定地方分區(qū)、分層堆放。（3） 選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫,庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱,油漆倉庫內不能放置其他易燃材料。燒焊過程要設擋板,并要及時清理地面易燃物品。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調整后才能恢復施工。（2） 安全員定期檢查安全設施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應立即整改。（4） 禁止在工地吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。九 工期保證措施（一） 施工進度計劃控制管理 加強施工進度計劃管理，按實際項目編制工程進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點。 每天對定貨材料、設備到貨時間，工作內容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內容，記錄備案。 每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負責人“碰頭會”，按計劃檢查實施進度，對延誤工期采取經(jīng)濟措施，落實各工作負責人參照計劃制定分項施工進度時間表，確保各階段的控制點能依期完成。（三） 工期保證措施 保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔違約責任。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行調整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。 材料組織：178。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品,精挑細選,確保材料質量達到本工程的要求。 從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質量關,最后到工地經(jīng)質檢員驗收入庫。 采購員應急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調各分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。凡是可以同步進行的工序，都應穿插進行，以確保最終完成工期總目標。 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進度作為內部考核的一個重要指標，層層落實責任與權限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。 在施工過程中，通過對施工進度計劃的細化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收頭進行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復用工，從而加快進度，縮短工期。 廢水、污液按指定要求排入下水道。 教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。 在工序上進行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序對其造成損害。 對于成品上部還有焊接工作時，需加強防護，用鐵斗接漬，并用耐火材料對石材表面進行保護。 資料管理的基本規(guī)定（1） 質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。（3） 為便于工程資料的長期保存,根據(jù)有關檔案要求,工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。（5） 每項工程質量技術資料的整理份數(shù)一般要求三份,由項目收集、編制、工程竣工驗收后,由公司領導根據(jù)履約情況,再決定向建設單位移交(二份),移交時,均須辦理移交手續(xù)。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查。項目質檢員對工程的質量技術資料負責核查。在工程完工時,負責全面核查,認為符合要求后,才能向甲方提出驗收要求。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。會審的工程項目的名稱填寫正確,分階段會審的要標明所分工程階段。3) 設計變更通知單:變更通知單通常由設計單位填發(fā),如建設單位設計變更時,必須經(jīng)設計單位批準,并有簽證手續(xù)。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全,蓋有公章。6) 技術核定通知單、工程聯(lián)系單:在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單,核定內容應一事一單,對存在問題處理意見填寫確切,必要時附圖說明,簽名手續(xù)完備。 埋件驗收記錄。 隱蔽驗收記錄。 焊接(劑)合格證資料:用于焊接的焊條、焊絲、焊劑,都要有出廠合格證,不能用抄件代替。 構件合格證:構件要有出廠合格證或質量檢查評定。 分項工程質量評定表:復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫,認真評定質量等級。 分部工程質量評定表:根據(jù)分部工程質量檢驗評定表填寫,分項工程劃分名稱填寫正確,簽字齊全后由專職質檢員核定分部工程等級。 質量保證資料檢查表:按表中所列項目填寫齊全,無漏項、缺項,內容符合有關規(guī)范和規(guī)定的要求。 單位工程觀感質量評定表:觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定,評定等級符合標準,檢查人員必須簽字。同時向技術負責人匯報。不得刁難凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的,通知部門及責任人限期整