【正文】 采用法蘭加固框加固或壓筋壓固。托板與風管采用軟接觸。吊板上墊3025(mm)浸漆木方,并與吊板平齊。 具體作法如圖： 吊 桿 風 管 木 方 橡膠板 吊 板，水平度的允許偏差不應大于3mm，總偏差不應大于20mm。⑺風管、部件及設備經(jīng)質量檢驗合格后，再進行漏光試驗，之后方可保溫。⑼鍍鋅鋼板風管的板材厚度選擇：類 別風管長邊尺寸空調(diào)系統(tǒng)排風系統(tǒng)≤320340~630670~10001120~2000⑽矩形風管法蘭的角鋼選擇：風管長邊尺寸（mm）法蘭用料規(guī)格（角鋼）≤630253670~12503041320~2500404⑾保溫風管支架設在保溫層外。：絕熱工作需要按設計要求選材施工時如有需要先把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口。：（1）作業(yè)順序： 配管完工→加壓→檢查壓力是否有下降→合格（2）試驗人員的組織與分工。（4）試驗過程必須填寫氣密性試驗記錄（記錄填寫文字清晰、數(shù)據(jù)真實）。(2)因設備臺數(shù)較多，調(diào)試時要每臺進行調(diào)試和測試并將調(diào)試紀錄交發(fā)包單位。(4)每臺試機連續(xù)運轉達到8小時為合格。四、 關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)技術措施（一）、 冬雨季施工技術措施1冬雨季施工前的準備⑴施工現(xiàn)場道路已進行硬化，%的排水坡度。⑵配電室及現(xiàn)場配電箱等處的放置的配電箱均已按要求做有高出地面的基礎臺，且配電箱都已作好防雨、防潮棚。⑷將工程外腳手架地基夯平、墊高，找排水坡度，并做防雷接地處理。⑹基坑內(nèi)增加設置集水坑，并按集水坑位置做基坑內(nèi)排水流向找坡，集水坑內(nèi)設置抽水潛水泵。共用接地裝置， 歐姆方可使用。⑶程外腳手架在雨施期間，對其承載地基進行夯實、硬化、排水處理，且腳手架立柱支撐點處下墊通長支撐木板（局部承載力較小地面下墊通常鋼梁，鋼梁支撐點穩(wěn)固可靠），以增加腳手架承載力面積，防止腳手架下沉、塌落。⑸對已安裝完成及材料堆放處上方的建筑孔洞要封堵。3冬雨施期間的安全管理措施⑴加強雨施期間的安全值班制度，雨施前對現(xiàn)場職工進行雨施安全教育，克服麻痹思想。⑵加強雨施期間的現(xiàn)場安全施工檢查力度，組織暫電工經(jīng)常對現(xiàn)場內(nèi)的各種配電箱、施工機械、電焊機等進行檢查、維修。⑶有現(xiàn)場安全員負責檢查落實現(xiàn)場安全防護設施和機械防雨措施即防雷接地設施的認真貫徹實施情況，并做好檢查記錄。⑷風雨后組織有關人員對工程腳手架等進行檢查和維護，及時將發(fā)現(xiàn)的安全隱患排除掉。⑹施工用腳手架上及行人馬道上采取防滑處理，檢查鋪設的腳手板牢固可靠性，增加防滑條。⑻加強檢查現(xiàn)場堆料場的防雨、防雷擊、排水措施的執(zhí)行落實情況。2 在周圍建筑與施工現(xiàn)場之間設防噪音隔墻，以減少噪音對周圍建筑的影響。4 嚴格按照環(huán)保局的有關規(guī)定，控制施工時間。（三）、 降低環(huán)境污染管理措施1 廢水、廢油、廢氣、廢渣、塵土的處置⑴ 廢水 主要來源于生活污水、清洗排水，處置的方法是將廢水接通市政排污系統(tǒng)。⑶ 廢氣 主要來源于不恰當?shù)娜紵ㄓ蜌?、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、石棉、涂料、金屬、陶瓷、包裝物等）、機械排煙，處置的方法之一是嚴禁隨意焚燒廢棄物；處置的方法之二是在機械燃料中填加環(huán)保產(chǎn)品。⑸ 塵土 主要來源于機械運輸揚塵、現(xiàn)場人工剔槽、生活粉塵垃圾，處置的方法一是限制車輛速度、地面/道路上灑水、清洗車輪胎/車廂、車廂/細料堆場加蓋棚布，處置的方法二是工完清渣、收集放置。 影響施工項目進度的因 影響施工進度的因素有多種，大致可分為如下三種因素。但是，若其中任何一個單位，在某一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進度。對于這類原因，項目經(jīng)理部應對合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，應盡量避免或減少損失。 (2)項目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響 項目經(jīng)理部的活動對于施工進度起決定性作用。因而提高項目經(jīng)理部的管理水平，技術水平，提高施工作業(yè)層的素質是非常重要的。這類原因不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，其影響就很大。主要是指建立進度實施和控制和組織系統(tǒng)。 (2)合同措施。 (3)技術措施。(4)經(jīng)濟措施。 (5)信息管理措施。（二）、施工項目進度控制目標體系及其控制過程 施工項目進度控制目標體系 施工項目進度控制目標是依據(jù)施工項目進度總計劃確定的。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單項(位)工程(或階段工程)進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠實現(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。 為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，還可按專業(yè)工種，按年、季、月、甸時間等不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯(lián)配套的進度控制目標。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計管理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。 綜上所述，整個進度的控制過程，就是一個不斷由計劃一實施一檢查一處理，然后再到計劃的循環(huán)往復過程，即PDCA循環(huán)過程。1 施工質量管理體系工作流程圖 安裝成果合格設備材料不合格初 查不合格填 報 不合格記錄審核記錄禁用退貨重購例外放行報告批準使用質量檢驗質量評定質 量三檢制項目質量計劃技術交底技術方案審核方案批準合格操作工藝違規(guī)班組長職 權質檢員職 權工程師職 權技術負責人 職 權項目經(jīng)理職 權2 項目質量計劃控制要點為建立嚴格的質量保證體系，并做到有效運行，項目部進場后應按照ISO9001的要求，編制項目質量計劃，項目質量計劃中的重點是關鍵工序控制，必須對控制目標進行“策劃”并對控制過程進行詳細闡述。 文件和資料控制質量文件管理：質量文件（受控文件和非受控文件）的內(nèi)容如有部份不能正確指導施工時、應由項目向有關部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經(jīng)審核批準的更改內(nèi)容無效，不得實施；定期檢查質量文件是否有作廢的文件、規(guī)范等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙和規(guī)范具有有效性。⑵ 采購控制程序① 采購計劃編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術負責人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結合合同的規(guī)定編制采購計劃；施工常用（一般）材料采購計劃由項目負責人審批，特殊、重大及大宗材料采購計劃由公司負責人審批。③ 采購產(chǎn)品的驗證：材料管理責任師負責對進貨產(chǎn)品質量按驗收標準辦理查收驗收手續(xù)填寫《進貨檢驗記錄》，對特殊質量材料應匯同施工技術人員進行質量鑒定，向材料供應方索取產(chǎn)品合格證、材質證明書等與質量有關的資料。⑶ 材料驗收標準化① 文件驗收：對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質量證明書、合格證、檢驗與測試證明。③ 質量驗收：外觀質量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，物資本體標志（爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢員印章、商標、色標等）應與發(fā)貨單、合格證等相符，并作記錄；對到貨內(nèi)在質量有疑問的材料，應進行復驗；其它材料可結合施工過程檢驗對原材進行檢驗與驗收并作出記錄。② 設備：進行開箱檢查，首先需確定設備的規(guī)格型號是否與設計相同，然后按裝箱單目錄逐項核實，還需檢查并確認配件表面光潔，零部件齊全、無缺損，配件是否適配。② 物資準備：本工程施工需要的材料、管件、器具品種規(guī)格多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個工程的管理、工期、質量和成本的關系很大，因此需求和儲備應綜合平衡。⑵ 過程質量控制措施 實行技術交底，工序交接檢查制；嚴格按照施工組織設計實施，分項工程實行單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程記錄、驗收手續(xù)；關鍵工序過程加強檢查；嚴格按照審批后的施工組織設計和方案進行實施；實行月、季度質量檢查制，并做好記錄。以滿足進度及業(yè)主要求。⑸ 安全管理措施 必須嚴格遵守《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》、《項目安全管理制度》、《施工組織設計/施工方案》中對安全工作的要求。⑵ 當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備處在未校準狀態(tài)時，專業(yè)管理負責人應立即通知公司對其進行評定，測試設備的有效性，并將評定結果記入計量管理臺帳。⑷ 制定切實可行的具有指導意義的檢驗計劃 檢驗對象 檢驗指標參數(shù) 依據(jù)的規(guī)范標準 責任人測量儀器儀表～計量器具管理規(guī)定 計量部門線管板材檢查行標GB/T309193 材料員型材檢驗行標GB70088材料員線徑檢驗行標GB5025896 材料員 不合格品的控制⑴ 不合格品標識：當發(fā)現(xiàn)材料、工序或產(chǎn)品不滿足規(guī)定要求時，應采取隔離→鑒定→評審→處理→驗證的步驟；經(jīng)鑒定的不合格品，立即掛牌標記，材料隔離堆放，工序停止作業(yè)。 糾正和預防措施⑴ 一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，要立即制定糾正和預防措施，防止不合格品（項）的再次發(fā)生。⑶ 對建設單位的意見和投訴要認真對待，通過不合格品（項）的調(diào)查，有針對性的采取預防措施，并作好記錄。 成品保護措施項目部應制定《成品與半成品保護制度》，教育職工遵照執(zhí)行，貫徹獎勤罰懶的思想，將此項工作的獎懲引入職工年度考核中；本工程施工中，項目部都應注意分類、分期保護，凡損壞的必須原樣修復；工程進入后期時，項目部應提供“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行。⑵ 倉庫儲存措施 設備在安裝前應由有關人員進行開箱點件并做好記錄，存放于安全的庫房內(nèi)或采取其它保護措施進行保管，發(fā)現(xiàn)缺損或丟失情況，及時反映到有關部門；有些貴重物品必須在干燥、衛(wèi)生、避光的房間內(nèi)存放，防止丟失、精度下降、功能受損的情況發(fā)生。⑷ 后期安裝成品的措施 對貴重、易損的設備及零件，盡量在調(diào)試期安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。⑹ 宣傳教育措施 為貫徹落實《成品與半成品保護制度》，應以“技術交底”的形式宣傳；將“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行，由建設單位出面協(xié)調(diào)和布署；定期寫標語上墻，必要時可以設置防護柵欄或警告標志牌。⑵ 竣工檢驗與交付 按合同規(guī)定的工程項目完成后，由項目經(jīng)理組織有關人員自檢，合格后，報公司再組織檢驗評定，然后向業(yè)主申報竣工驗收；做好分部分項工程中間驗收記錄、單項工程質量評定、單位工程質量驗收記錄、工程竣工驗收證明書等。1一般管理措施 進場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級不明產(chǎn)品嚴禁使用。 各道工序施工前要做好技術、質量交底，加強成果和半成品保護工作，嚴格執(zhí)行質量制度。2 施工質量、材料質量的主要保證措施 施工準備階段的質量控制⑴ 圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。⑶ 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。⑸ 確保進場機械和主要機具正常運行。 施工階段的質量控制此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監(jiān)控至關重要。⑵ 對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監(jiān)控，確保工序質量。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。② 隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。 乙供材料質量控制流程乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品進行檢查和試驗，由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。⑵ 材料入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。⑷ 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設計要求時，應將其與合格材料相互隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。 建立材料管理制度 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。② 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。② 不合格材料的處置：必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料；對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用；一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題必須及時處理。④ 為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設置如下的材料臺帳報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；倉庫材料則、耗（撥）、存臺帳；周轉設備材料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存