【正文】 、外加劑檢驗報告、外加劑復試報告）、粉煤灰（粉煤灰檢測報告、粉煤灰出廠合格證、粉煤灰復試報告）。2 鋼筋原材資料內容：材質證明、復試報告。3防水卷材資料內容：防水卷材準用證、使用說明書、檢驗報告、產品合格證及防偽標志、復試報告、外觀檢查記錄、防水工人上崗證（有效期內）。5 隱蔽、預檢記錄內容填寫準確、審簽手續(xù)齊全。原材試驗報告必須在該材料使用前收集上來，鋼筋焊接報告必須在該部位驗收前收集上來，混凝土強度報告必須在試塊壓后3d內收集上來，保證試驗的及時性。實施策劃1 制度保證按照管理體系建立相應管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、專人負責制度等。樣板制度：不同形式的板、墻、柱鋼筋綁扎、模板支設必須先做出樣板，在樣板驗收后方可展開大面積施工。獎罰制度：把獎懲結果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導工人施工。專人負責制度：設專人負責混凝土小票記錄、坍落度測試、冬期測溫等。每星期組織對鋼筋、模板、混凝土等重要分項施工工人進行技術、安全交底。3 階段考核保證公司總部按季度對項目工程實體質量、技術資料、工程創(chuàng)優(yōu)計劃實施、分包管理、管理體系的運行等方面進行考核，以考核結果核定項目獎金總額。三、創(chuàng)優(yōu)工程措施建立創(chuàng)優(yōu)組織機構，與結構階段相同；選擇有資質專業(yè)裝飾隊伍進場施工，并做好創(chuàng)優(yōu)交底工作；樣板確定制度：凡是裝飾分項工程，在大面積施工前應預先做樣板，待建設單位和監(jiān)理確認后方可大面積施工。四、聲像資料拍攝對于創(chuàng)優(yōu)工程，施工過程中聲像資料的及時收集與整理顯得尤為重要。并配有介紹工程概況、工程質量、特色情況等解說詞，工程主要承重構件及節(jié)點情況必須有所反映。各施工階段錄像拍攝節(jié)點內容計劃如下表：施工階段施工部位拍攝內容解說內容基礎階段地下室鋼筋綁扎、焊接、機械連接，砼澆搗前鋼筋隱蔽情況、砼澆搗、養(yǎng)護、地下室防水、后澆帶處理、穿墻螺桿處理、止水帶設置、砼坍落度測試、回填土基坑挖深、底板厚度、砼澆搗后裂縫情況、滲漏水情況、施工過程中采取的特殊技術措施、四新技術應用情況主體階段鋼筋綁扎、焊接、預應力筋張拉、預應力測試、保護層墊塊設置、懸挑構件、重要部位鋼筋隱檢、鋼筋間距量測材料規(guī)格、樓板厚度、砼強度、墻體、材料規(guī)格、鋼絞線規(guī)格、數量、位置、樓板砼裂縫情況、施工過程中采取的特殊技術措施、質量特色、各種檢測數據“四新”技術應用情況，結構沉降觀測數據。砼標準層澆搗、成型后樓面、墻面砼平整度、梁柱節(jié)點、截面尺寸、模板拼縫、施工縫搭接處接縫、色差，樓梯施工縫、砼養(yǎng)護、坍落度測試、試塊制作、標養(yǎng)室布置、同條件養(yǎng)護情況、樓面鋼筋保護層檢測、柱面砼平整度、垂直度檢測砌墻填充墻砌筑、皮數桿設置、墻拉筋設置、填充墻與框架柱、梁接縫、斜磚砌筑、鋼絲網釘設、砌體灰縫厚度量測鋼結構制作、安裝、除銹、防腐過程安裝預埋預埋管件制作、安裝預埋、防腐、標識、接地裝飾階段客廳墻面粉刷、涂料、平整、色澤一致、陰陽角順直、面磚粘貼、勾縫、頂棚吊頂、窗臺、陽臺細部、室內環(huán)境檢測。樓梯、走廊公共部位板材鋪貼、電腦排版時實鏡，樓梯欄桿、扶手做法、滴水線處理外墻玻璃幕墻安裝、拼縫、打膠、三性試驗檢測屋面屋面結構層以上各層做法、屋面防水層做法、卷材收頭、屋面滴水線做法、避雷帶搭接、變形縫蓋板處理、屋面細部處理安裝階段水泵房、配電房、機房設備安裝、電氣橋架、支架，配電箱內接線、箱殼接地，消防、噴淋、煙感、吊平頂內吊桿、管線支架、管內穿線、衛(wèi)生潔具安裝、排水、落水、地漏、公共部位管道保溫、管道、支架油漆、饅頭制作，管道通水試驗、接地電阻測試、管線走向標識、細部處理等。文明施工措施、環(huán)保措施、粉塵、噪音控制措施室外總體室外總體環(huán)境、綠化、建筑物立面效果環(huán)境介紹五、創(chuàng)優(yōu)配合措施分包單位配合措施1 總包單位應會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經驗上符合工程總合同要求。任何分包單位的失誤，均應視作總承包單位的失誤。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主、監(jiān)理和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料的使用。5 承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學合理地進行生產，協調施工中產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工作。7 總包單位應按總進度制度的控制節(jié)點，組織工程協調會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質量狀況，制定修改或整改措施，調整下一節(jié)點的實施要求，明確目標，落實措施。9 總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點、工程質量、現場標化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料、用電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。2所有進場物資如由分包單位自行采購時，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。4 對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格材料的處理，應建立臺帳。2 每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。4 分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。6嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。不合格分項（工序）處理1 施工中出現施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。2 凡因施工不當造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包單位自負。4 出現質量事故時，必須認真對待，嚴格按照“四不放過”的原則，追查責任者、事故的經過。工程質量檢驗評定1分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢員核定質量等級。質量保證資料管理規(guī)定1 質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢科，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。 各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。3: 分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。工程質量獎罰規(guī)定1: 分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。2: 分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。3: 進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。5: 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。(2) 出入大門按照公司統(tǒng)一規(guī)定制作安裝大門和門頭。在大門內側醒目位置處，設立“十牌二圖”，十牌：1)施工單位及工程名稱牌；2)工程概況牌；3)安全生產六大紀律牌；4)防火須知牌；5)十項安全技術措施牌；6)安全生產無重大事故日記數牌；7)工地主要管理人員名單及監(jiān)督舉報電話號碼牌；8)安全生產十不準；9)二通三無五必須；10)施工現場二圖：1)施工總平面圖；2)施工現場安全警示標志布置圖。施工區(qū)域現場平面布置，按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。(4) 工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養(yǎng)護室等，搭建前須經方案設計，同時要求選址合理，建筑面積得當，外形整齊，結構牢固穩(wěn)定，門窗開關靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。辦公室內整齊、衛(wèi)生、通風、光線明亮。(7) 按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數。庫容整潔，地面無明顯漿灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數，帳、卡、物三相符。對材料搬運和貯存情況定期檢查，當損壞率、變質率偏高或產生環(huán)境污染，造成職工安全危險等的因素應進行查找、分析并改進。(9) 鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。2℃；設有養(yǎng)護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內濕度大于90％；有標養(yǎng)室管理制度。(12) 控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。(13) 嚴防粉塵污染，實行圍檔封閉。 第四章：小結本工程創(chuàng)優(yōu)是項目部的承諾與追求，以優(yōu)質、高效、用戶滿意為目標，為城市建設事業(yè)作出更大的貢獻，為公司品牌形象再樹一道新風。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情