abb競爭對手分析ppt課件-閱讀頁
2025-05-20 07:45本頁面
【正文】 它的銷售主攻方向 和下一步戰(zhàn)略意圖 廣告宣傳活動 公關(guān)形象策劃 公益贊助活動 促銷手段 競爭對手信息的來源及調(diào)查方法 ? 競爭對手信息來源 –行業(yè)管理部門公布的信息 –企業(yè)名錄 –大眾傳播媒介 –專業(yè)調(diào)查公司 ? 獲取競爭對手情報的調(diào)查方法 關(guān)于競爭對手情報的調(diào)查方法，前面我們已經(jīng)詳細地談過，在此只是列舉一下： – 問卷調(diào)查法 – 座談會法 – 文獻分析法 – 實驗室法 競爭對手情報的分析和預(yù)測 ? 競爭狀況 完全壟斷 在一個國家和地區(qū)，只有 一家 企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。 完全獨占 幾個 企業(yè)瓜分一個市場，其產(chǎn)品沒有差異。 差別獨占 幾個 企業(yè)瓜分一個市場，其產(chǎn)品 有 差異。 壟斷競爭 市場存在 眾多 企業(yè)，每個企業(yè)的產(chǎn)品存在差別，各個企業(yè)相互競爭，以 期 贏得某一細分市場。降價是主要的營銷手段。 幾大企業(yè)已進入 維持自己的市場范 圍，競爭不激烈。 柯達反擊富士所采取的經(jīng)營策略就是典型的 競爭性經(jīng) 營策略。因此，對手企業(yè)所公布的市場占有率和銷售 額往往帶有一定的水分。在此基礎(chǔ)上為企業(yè)年初和年 末制定競爭策略提供正確的參考。如 IBM的“ IBM就是服務(wù)”。如百事可樂“順利是最主要的” ；三菱公司“顧客第一”。 通過分析對手的企業(yè)文化，我們可以總結(jié)成功企 業(yè)的經(jīng)驗，以便改進自身的管理，提高企業(yè)的綜 合競爭力
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