績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案-閱讀頁(yè)
2025-05-19 18:15本頁(yè)面
【正文】 時(shí)還必須注意到不要用一類(lèi)問(wèn)題去替代另外一類(lèi)問(wèn)題。至少應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和強(qiáng)制分布型績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)加以謹(jǐn)慎的考慮，以免它們會(huì)導(dǎo)致過(guò)于個(gè)人主義化和過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)性行為的產(chǎn)生。如果績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果不被員工看成是公平的和精確的，那么整個(gè)績(jī)效工資制度就有可能會(huì)崩潰?？偟膩?lái)說(shuō)，在績(jī)效工資的管理中，工資確定的過(guò)程問(wèn)題是十分重要的。程序公平或程序公正中所包括的一些最重要內(nèi)容我們?cè)谙卤碇辛信e了出來(lái)：這些項(xiàng)目表明，雇員們希望看到清楚明了且具有連續(xù)性的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，希望獲得參與的機(jī)會(huì)，希望有人能夠就他們的績(jī)效與他們進(jìn)行討論，希望有機(jī)會(huì)對(duì)他們認(rèn)為不正確的任何決策提出申訴等等。有效的以績(jī)效定工資方案的標(biāo)準(zhǔn)n 努力工作與工作績(jī)效連接根據(jù)期望理論，雇員們會(huì)在他們相信個(gè)人努力會(huì)導(dǎo)致成功的績(jī)效的程度上受到激勵(lì)去很好的完成任務(wù)。因此以績(jī)效定薪金的系統(tǒng)必須明確指出，公司期望雇員采取什么行為，而且必須建立雇員們覺(jué)得可以達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。雇員們除了相信他們的努力會(huì)導(dǎo)致成功的績(jī)效外，還必須相信他們的績(jī)效事實(shí)上將被那些分配獎(jiǎng)勵(lì)的人承認(rèn)為成功的績(jī)效。而且雇員們必須相信情況就是如此，也就是說(shuō)他們必須信任這個(gè)系統(tǒng)?？?jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)連接期望理論說(shuō)明了，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與績(jī)效直接掛鉤。因此，以績(jī)效定薪金系統(tǒng)必須只在、而且僅僅只在達(dá)到令人滿意的績(jī)效水平的情況下，保證雇員得到獎(jiǎng)勵(lì)。n因此以績(jī)效定薪金方案提供的獎(jiǎng)勵(lì)作為一種激勵(lì)必須大到足夠程度或重要到足夠程度。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間性調(diào)查表明，在行為與獎(jiǎng)勵(lì)之間的間隔時(shí)間越短，獎(jiǎng)勵(lì)就越能發(fā)揮激勵(lì)作用。n為了做到有效，以績(jī)效定薪金的方案應(yīng)該鼓勵(lì)雇員表現(xiàn)一種能夠幫助公司達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的行為。n換言之，其激發(fā)動(dòng)機(jī)和提高生產(chǎn)率的能力不足。
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