化工廠培訓(xùn)方案-閱讀頁
2025-05-19 12:32本頁面
【正文】 予客觀的評價和寶貴的批評建議。一 培訓(xùn)講師表現(xiàn)﹑教學(xué)內(nèi)容評估序號評 價 要 素很滿意滿意一般不滿意很不滿意1課程引入集中學(xué)員的注意力情況2課程內(nèi)容熟悉程度﹑重點把握情況3授課內(nèi)容的系統(tǒng)性與邏輯條理性4授課方式的生動性及語言表達(dá)能力5理論聯(lián)系實際程度﹑崗位針對性﹑啟發(fā)性6教學(xué)手段的多樣性及運(yùn)用情況二 學(xué)員的其它評價1. 培訓(xùn)內(nèi)容有多少用得著? □絕大部分 □大部分 □不多 □幾乎沒有 □不知道2. 您對培訓(xùn)組織工作的評價如何? □很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □很不滿意3. 您對此課程有何建議：(如有，請?zhí)顚? 入職培訓(xùn)質(zhì)量評估表(二)培訓(xùn)課題: 職前安全教育 培訓(xùn)講師: 培訓(xùn)日期: 為了掌握培訓(xùn)情況，改進(jìn)培訓(xùn)工作，更好地為您服務(wù)，我們熱誠地希望您能對我們的工作給予客觀的評價和寶貴的批評建議，您的意見非常重要！請您在認(rèn)為合適的等級欄中打上“√”。新晉人員受訓(xùn)成果檢測表(二)（臨時雇傭期開始后1個月使用） 公司的經(jīng)營理念 第1次評價 第2次評價(XX企業(yè)文化精神)，真誠地寫出/表達(dá)感想 企業(yè)的存在意義，什么是福利 公司的組織、特征、市場比例等數(shù)字 熱愛公司的精神、習(xí)慣 業(yè)界的理解 以與新晉人員年齡相近的前輩來指導(dǎo)，比較容易有好的結(jié)果。五、 入職培訓(xùn)教材1. XX企業(yè)文化培訓(xùn)教程2. 人力資源部入職培訓(xùn)教程（內(nèi)容提要參見《入職培訓(xùn)內(nèi)容清單》等）3. 中華人民共和國《消防法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī)4. 本公司《安全管理規(guī)定》5. 職前安全教育培訓(xùn)教程（《危險化學(xué)品使用》等）六、 上崗培訓(xùn)中相關(guān)部門/人員的職責(zé)輔導(dǎo)員(資深員工)(可以是現(xiàn)有管理人員，也可以不是)負(fù)責(zé)新晉員工的實踐操作指導(dǎo)，向他們提供技術(shù)、技能、方法。培訓(xùn)講師(與輔導(dǎo)員可為同一人員)負(fù)責(zé)教材編制及課程講解（可能是現(xiàn)場輔導(dǎo)）；對新晉人員提出的問題予以解答，或為其指點正確的咨詢途徑；根據(jù)課程內(nèi)容，擬訂考核方式和考核試題，并對考核成績予以評定。人力資源部統(tǒng)籌各項培訓(xùn)的總體方案，督導(dǎo)各部培訓(xùn)具體實施方案的制定和實施；跟進(jìn)選定各部培訓(xùn)講師，跟進(jìn)各部培訓(xùn)教材的編審；了解各部門新晉員工的工作、受訓(xùn)情況，及時反饋問題，跟進(jìn)問題的改善情況；參與、跟進(jìn)新晉人員的培訓(xùn)、試用考核、評估；為每位新進(jìn)人員制作培訓(xùn)、考核檔案，作為后續(xù)培訓(xùn)開發(fā)的依據(jù)之一。七、 入職、上崗培訓(xùn)項目實施方案◆ 首先在公司內(nèi)部宣傳“入職、上崗培訓(xùn)通用方案”，讓所有員工，特別是各部管理人員了解、理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，知悉公司對新員工培訓(xùn)的重視程度及對各部的期望和要求◆ 給各部門印發(fā)“入職、上崗培訓(xùn)通用方案”資料，每個部門推薦本部培訓(xùn)講師◆ 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行“培訓(xùn)培訓(xùn)師”培訓(xùn)(擬外派)；人力資源部培訓(xùn)專員到各相關(guān)部門參加培訓(xùn)，加深了解公司整體運(yùn)作情況◆ 推動各部著手制訂《上崗培訓(xùn)具體實施方案》◆ 各部門從2005年8月份開始實施部門新員工入職培訓(xùn)方案，9月份開始實施上崗培訓(xùn)方案◆ 每位新員工必須完成整套“新員工入職、上崗培訓(xùn)”體系，經(jīng)考核，試用合格者，發(fā)放予以轉(zhuǎn)正；依公司實際需要，客戶有特殊要求的崗位(如與汽車革相關(guān)的技術(shù)崗位)發(fā)放內(nèi)部上
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