化工廠培訓方案-文庫吧
2025-04-19 12:32 本頁面
【正文】 :15~14:55入職培訓教材業(yè)務、職能篇15:00~16:50公司目標、使命、精神理念（一）16:00~17:00公司目標、使命、精神理念（二）17:00~17:30公司標志、商標及其內涵晚18:30~20:30熟悉公司外部環(huán)境第二天8:45~9:25公司主要產(chǎn)品認知，主要機械、工藝流程簡介(含現(xiàn)場參觀)安全主任9:30~10:10國家安全法規(guī)要點，公司安全管理規(guī)定、環(huán)境政策教材編制負責人：安全主任10:20~11:15公司常用危險化學品的認知與使用，勞動保護措施11:20~12:10滅火器材的識別與使用方法12:10~13:30用餐、午休自行安排13:30~14:305S、ISO、TS管理體系基礎知識培訓專員教材編制：培訓專員14:40~15:30入職培訓教材規(guī)章制度篇15:40~16:30職場行為方式、基本辦公禮儀17:00~17:30自由提問時間；領工衣晚18:30~20:00座談會(準備部門輪訓)主持:總經(jīng)理/HR經(jīng)理注： 關聯(lián)資料：《新晉員工培訓內容清單》、《新晉員工培訓教育成果檢測表》、《管理培訓生各部輪訓方案》及其培訓計劃表。 培訓后發(fā)放培訓參考教材，供其在一個月內熟悉(某些教材將交予其本人保存，供日后參考)。 定義:“管理培訓生”指公司每年從外部招錄、作為儲備人才培養(yǎng)的應屆(本科)畢業(yè)生。公司內部選拔的儲備人員則稱為“儲備干部”。新員工上崗培訓通用流程1． 到崗前準備(人力資源部提前兩天通知，部門主管、經(jīng)理負責)◆ 讓用人部門、機臺其他員工知道新員工的到來◆ 準備好新員工辦公場所、辦公用品◆ 準備好給新員工培訓的部門內訓資料◆ 明確為新員工指定一位資深員工(入職兩年以上者)作為新員工的輔導員，并指定一名班組長統(tǒng)籌負責此項目，由其主要承擔輔導成效【主旨：一對一輔導，班組長輔導責任制】◆ 準備好布置給新員工的第一項工作任務2． 部門上崗培訓(部門經(jīng)理、主管負責)到職后第一天：◆ 新員工到部門報到，部門經(jīng)理/主管代表全體部門員工歡迎新員工到來◆ 介紹新員工認識本部門、本機臺/班組員工，介紹與相關部門、班組同事認識，介紹輔導員與新員工認識，參觀本部門、相關部門/生產(chǎn)車間/班組◆ 部門組織結構與功能、部門內的特殊規(guī)定介紹◆ 新員工工作描述、職責要求【《職務規(guī)范》、《作業(yè)指導書》】◆ 討論新員工的第一項工作任務到職后第10~15天： ◆ 新晉人員入職培訓受訓效果檢驗[檢測表(一)第一次]，并確定一些短期的績效目標◆ 人力資源部與新員工進行非正式談話，了解新晉員工心態(tài)和感受，聽取新進員工的意見，解答新員工提出的疑問?！?明確設定下次考核評估的時間； 臨時雇傭期開始后第三十天◆ 班組長、機長、輔導員與新員工面談，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，討論臨時雇傭期一個月來的表現(xiàn)，對新員工重申公司、本部門績效考核要求與體系，填寫受訓檢測表(二) 【對新晉文職、專職、事務職、管理培訓生，同時填寫受訓檢測表(三) 】臨時雇傭期開始后第三個月中旬◆ 部門經(jīng)理與班組長、機長、輔導員一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適當前崗位，并與新員工就臨時雇傭期考核表現(xiàn)談話，填寫臨時雇傭期考核評定表。3．新晉人員座談(人力資源部負責―臨時雇傭期期滿前半個月，部門填寫臨時雇傭考核表后，―本項僅適用于文職、專職、管理職、管理培訓生)：◆ 了解各部培訓、臨時雇傭期期間存在的問題4．部門崗位知識培訓◆ 新員工需掌握的崗位知識在實際工作中穿插進行，內容參見各部“上崗培訓具體實施方案”，除管理實習生外，所有培訓項目必須在新進員工到崗后兩個月內完成。注：本方案中所列“班組長”包括生產(chǎn)部領班和高級技術員，但不包括生產(chǎn)部機長、技術員。從本公司離職一年以上重新入職的，也需依本方案進行上崗培訓。管理培訓生在各部實習期間，應按要求填寫《部門實習報告》，作為臨時雇傭期的考核依據(jù)之一。其他人員，為加強臨時雇傭期的管理，避免發(fā)生訴訟，特制作《新晉人員受訓成果檢測表》三份，分次使用，相關記錄作為臨時雇傭期考核、有針對性的指導的依據(jù)。三、 入職培訓內容（內容清單）入職培訓內容清單在做出新員工入職培訓課程安排后，需仔細檢查有哪些應該讓員工知道的信息漏掉，又有哪些重復，檢查清單即運用于這一環(huán)節(jié)。清單主要有： 新員工入職培訓內容要點
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