【正文】 共16頁，第1頁入職及上崗培訓通用方案編制核 簽 批 準柯文伯湯　濱田慶先入職、上崗培訓通用方案目　錄一、 指導思想（培訓目的）二、 培訓程序三、 培訓內容(課程表、內容清單、上崗培訓具體流程)四、 培訓反饋與評估考核(入職培訓質量評估表、新晉人員教育成果檢測表(一、二、三))五、 培訓教材六、 相關部門/人員的職責七、 入職、上崗培訓項目實施方案八、 附表：《上崗培訓跟進表》、《部門實習報告》一、 指導思想（培訓目的）◆ 降低新晉人員流失率，增強公司人員穩(wěn)定程度，降低人力成本；◆ 展現(xiàn)正確、清晰的崗位職責，及公司對新晉人員個人的期望；◆ 減少員工的焦慮和訴怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地專心投入工作；◆ 培育新人解決問題的能力，向其提供尋求幫助的方法，使其更快地適應工作，以減少失誤，節(jié)省時間；◆ 加強內部知識，尤其是特殊知識與技能的傳承與管理◆ 增強企業(yè)文化感染力，進一步將企業(yè)文化精神落到實處，使新入職者自然融入其中，產生強烈的歸屬感。 從本公司辭職后重新入職的員工按新晉員工對待,也必須參加入職培訓。新員工上崗培訓通用流程1． 到崗前準備(人力資源部提前兩天通知，部門主管、經理負責)◆ 讓用人部門、機臺其他員工知道新員工的到來◆ 準備好新員工辦公場所、辦公用品◆ 準備好給新員工培訓的部門內訓資料◆ 明確為新員工指定一位資深員工(入職兩年以上者)作為新員工的輔導員，并指定一名班組長統(tǒng)籌負責此項目，由其主要承擔輔導成效【主旨：一對一輔導，班組長輔導責任制】◆ 準備好布置給新員工的第一項工作任務2． 部門上崗培訓(部門經理、主管負責)到職后第一天：◆ 新員工到部門報到，部門經理/主管代表全體部門員工歡迎新員工到來◆ 介紹新員工認識本部門、本機臺/班組員工，介紹與相關部門、班組同事認識，介紹輔導員與新員工認識，參觀本部門、相關部門/生產車間/班組◆ 部門組織結構與功能、部門內的特殊規(guī)定介紹◆ 新員工工作描述、職責要求【《職務規(guī)范》、《作業(yè)指導書》】◆ 討論新員工的第一項工作任務到職后第10~15天： ◆ 新晉人員入職培訓受訓效果檢驗[檢測表(一)第一次]，并確定一些短期的績效目標◆ 人力資源部與新員工進行非正式談話，了解新晉員工心態(tài)和感受，聽取新進員工的意見，解答新員工提出的疑問。清單主要有： 新員工入職培訓內容要點1. 公司最新組織結構圖（要點：各部負責人，入職部門負責人）；2. 工廠生產區(qū)、生活區(qū)圖（要點：宿舍設施、管理規(guī)定，三個宣傳欄的分布、文娛設施、飲水處、沖涼熱水處、公共沖涼房、洗衣房、電話卡、小賣部）；3. 周邊環(huán)境示意圖（中行、郵局、郵政所、超市、夜市、車站、乘車地點）4. 有關本工業(yè)、本公司或本職工作的重要概念和術語（要點：東田、廣田、總辦，一部、二部、三部，工務、IT、ISO、TS16945S）；5. 政策手冊副本(要點：《人事獎懲制度》、《考勤管理制度》、薪資福利政策)；6. 工作績效評價的表格、日期及程序副本（要點：試用期規(guī)定，新員工試用期滿評定表；擬定之考核體系架構，考核結果的運用――獎金發(fā)放、薪資調整、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)）；7. 在職培訓、晉升、崗位輪換、部門調動機會及程序；公司內刊副樣；8. 信息來源（宣傳欄、intranet、內刊、部門領班級以上上司，電話、員工意見箱――人力資源部）；9. 處理緊急情況和防止事故的詳細步驟（安全培訓）；⑽.重要人物及部門的電話、地址（總機，分機：總務組長、安全主任、警衛(wèi)室、人力資源同事，入職部門主管；公司通信地址、郵編；內聯(lián)表，文具的領用，打印、傳真、復印機位置、編號、密碼，內部網絡公共區(qū)域）。備注： 除“職業(yè)化訓練”課程外，入職培訓的課題不得再列為部門或公司內訓課程，但可在上崗培訓時再次強化訓練。五、 入職培訓教材1. XX企業(yè)文化培訓教程2. 人力資源部入職培訓教程（內容提要參見《入職培訓內容清單》等）3. 中華人民共和國《消防法》、《環(huán)境保護法》等法規(guī)4. 本公司《安全管理規(guī)定》5. 職前安全教育培訓教程（《危險化學品使用》等）六、 上崗培訓中相關部門/人員的職責輔導員(資深員工)(可以是現(xiàn)有管理人員，也可以不是)負責新晉員工的實踐操作指導，向他們提供技術、技能、