化工廠培訓方案-資料下載頁
2025-05-04 12:32本頁面
【正文】 問候、措詞、愉快、交談措詞得體，不草率 致力于工作的態(tài)度3. 致力于更早一天學會進展方法的態(tài)度，隨便離開座位、效率觀念 電話、會客的方式，一定準備紙、筆、洽商的重要，餞行洽商原則，會議或商談期間留意記錄要點、洽商時應有的態(tài)度本表供檢測新晉文職、專職、事務職、管理培訓生受訓效果時使用。五、 入職培訓教材1. XX企業(yè)文化培訓教程2. 人力資源部入職培訓教程（內容提要參見《入職培訓內容清單》等）3. 中華人民共和國《消防法》、《環(huán)境保護法》等法規(guī)4. 本公司《安全管理規(guī)定》5. 職前安全教育培訓教程（《危險化學品使用》等）六、 上崗培訓中相關部門/人員的職責輔導員(資深員工)(可以是現(xiàn)有管理人員，也可以不是)負責新晉員工的實踐操作指導，向他們提供技術、技能、方法。他們是新晉人員在本部門成長的保姆，也是新晉員工與其他人員、崗位溝通的重要橋梁和信息渠道，應全程關注新晉人員的工作、培訓、生活情況，并提供相應輔導，力促其融入XX企業(yè)文化中，使其試用合格；對于行為習慣、思想觀念與XX化工的工作要求及理念有較大差異者，應該及時向上司反映，輔助上司及時做出合適的辭退決定。培訓講師(與輔導員可為同一人員)負責教材編制及課程講解（可能是現(xiàn)場輔導）；對新晉人員提出的問題予以解答，或為其指點正確的咨詢途徑；根據(jù)課程內容，擬訂考核方式和考核試題，并對考核成績予以評定。部門經理/主管統(tǒng)籌編寫、審訂本部上崗培訓教材，確保教材的準確、實用、有效，并有針對性，根據(jù)部門實際情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時更新之；審定部門相關人員對新晉人員擬訂的各項考核試題。人力資源部統(tǒng)籌各項培訓的總體方案，督導各部培訓具體實施方案的制定和實施；跟進選定各部培訓講師，跟進各部培訓教材的編審；了解各部門新晉員工的工作、受訓情況，及時反饋問題，跟進問題的改善情況；參與、跟進新晉人員的培訓、試用考核、評估；為每位新進人員制作培訓、考核檔案，作為后續(xù)培訓開發(fā)的依據(jù)之一。部門其他同事新晉人員乃部門原有同事未來的得力助手，部門其他同事同為其師長和前輩，應對其盡力提供指導和協(xié)助。七、 入職、上崗培訓項目實施方案◆ 首先在公司內部宣傳“入職、上崗培訓通用方案”，讓所有員工，特別是各部管理人員了解、理解這套新員工培訓系統(tǒng)，知悉公司對新員工培訓的重視程度及對各部的期望和要求◆ 給各部門印發(fā)“入職、上崗培訓通用方案”資料，每個部門推薦本部培訓講師◆ 對推薦出來的內部培訓師進行“培訓培訓師”培訓(擬外派)；人力資源部培訓專員到各相關部門參加培訓，加深了解公司整體運作情況◆ 推動各部著手制訂《上崗培訓具體實施方案》◆ 各部門從2005年8月份開始實施部門新員工入職培訓方案，9月份開始實施上崗培訓方案◆ 每位新員工必須完成整套“新員工入職、上崗培訓”體系，經考核，試用合格者，發(fā)放予以轉正；依公司實際需要，客戶有特殊要求的崗位(如與汽車革相關的技術崗位)發(fā)放內部上崗證。八、 附表：《上崗培訓跟進表》、《部門實習報告》 部／科部門實習報告（實習結束時，此表連同“上崗培訓記錄表”交人力資源部）個人資料(由人力資源部填寫)姓名: 所屬部門: 職位: 工號: 實習安排(由實習部門填寫)指導老師/培訓負責人: 主要培訓內容：見各相關計劃表培訓時間：從 年 月 日(AM./PM.)到 年 月 日(AM./PM.)實習記錄(由實習者填寫) 實習期間主要的工作職責: 請概括出你主要工作的流程： 公司主要産品之生産工藝流程（限在生産部門實習後填寫） 你在該部實習期間的心得體會/總結報告(可另附其他紙張，越詳細越好) 部／科部門實習報告（實習結束時，此表連同“上崗培訓記錄表”交人力資源部）實習綜合評語(由實習部門具體指導老師、部門主管/經理填寫)部門主管/經理簽名: 17 / 1
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