化工廠培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-05-04 12:32本頁面
【正文】 問候、措詞、愉快、交談措詞得體，不草率 致力于工作的態(tài)度3. 致力于更早一天學(xué)會(huì)進(jìn)展方法的態(tài)度，隨便離開座位、效率觀念 電話、會(huì)客的方式，一定準(zhǔn)備紙、筆、洽商的重要，餞行洽商原則，會(huì)議或商談期間留意記錄要點(diǎn)、洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度本表供檢測新晉文職、專職、事務(wù)職、管理培訓(xùn)生受訓(xùn)效果時(shí)使用。五、 入職培訓(xùn)教材1. XX企業(yè)文化培訓(xùn)教程2. 人力資源部入職培訓(xùn)教程（內(nèi)容提要參見《入職培訓(xùn)內(nèi)容清單》等）3. 中華人民共和國《消防法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī)4. 本公司《安全管理規(guī)定》5. 職前安全教育培訓(xùn)教程（《危險(xiǎn)化學(xué)品使用》等）六、 上崗培訓(xùn)中相關(guān)部門/人員的職責(zé)輔導(dǎo)員(資深員工)(可以是現(xiàn)有管理人員，也可以不是)負(fù)責(zé)新晉員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)，向他們提供技術(shù)、技能、方法。他們是新晉人員在本部門成長的保姆，也是新晉員工與其他人員、崗位溝通的重要橋梁和信息渠道，應(yīng)全程關(guān)注新晉人員的工作、培訓(xùn)、生活情況，并提供相應(yīng)輔導(dǎo)，力促其融入XX企業(yè)文化中，使其試用合格；對(duì)于行為習(xí)慣、思想觀念與XX化工的工作要求及理念有較大差異者，應(yīng)該及時(shí)向上司反映，輔助上司及時(shí)做出合適的辭退決定。培訓(xùn)講師(與輔導(dǎo)員可為同一人員)負(fù)責(zé)教材編制及課程講解（可能是現(xiàn)場輔導(dǎo)）；對(duì)新晉人員提出的問題予以解答，或?yàn)槠渲更c(diǎn)正確的咨詢途徑；根據(jù)課程內(nèi)容，擬訂考核方式和考核試題，并對(duì)考核成績予以評(píng)定。部門經(jīng)理/主管統(tǒng)籌編寫、審訂本部上崗培訓(xùn)教材，確保教材的準(zhǔn)確、實(shí)用、有效，并有針對(duì)性，根據(jù)部門實(shí)際情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)更新之；審定部門相關(guān)人員對(duì)新晉人員擬訂的各項(xiàng)考核試題。人力資源部統(tǒng)籌各項(xiàng)培訓(xùn)的總體方案，督導(dǎo)各部培訓(xùn)具體實(shí)施方案的制定和實(shí)施；跟進(jìn)選定各部培訓(xùn)講師，跟進(jìn)各部培訓(xùn)教材的編審；了解各部門新晉員工的工作、受訓(xùn)情況，及時(shí)反饋問題，跟進(jìn)問題的改善情況；參與、跟進(jìn)新晉人員的培訓(xùn)、試用考核、評(píng)估；為每位新進(jìn)人員制作培訓(xùn)、考核檔案，作為后續(xù)培訓(xùn)開發(fā)的依據(jù)之一。部門其他同事新晉人員乃部門原有同事未來的得力助手，部門其他同事同為其師長和前輩，應(yīng)對(duì)其盡力提供指導(dǎo)和協(xié)助。七、 入職、上崗培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案◆ 首先在公司內(nèi)部宣傳“入職、上崗培訓(xùn)通用方案”，讓所有員工，特別是各部管理人員了解、理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，知悉公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度及對(duì)各部的期望和要求◆ 給各部門印發(fā)“入職、上崗培訓(xùn)通用方案”資料，每個(gè)部門推薦本部培訓(xùn)講師◆ 對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行“培訓(xùn)培訓(xùn)師”培訓(xùn)(擬外派)；人力資源部培訓(xùn)專員到各相關(guān)部門參加培訓(xùn)，加深了解公司整體運(yùn)作情況◆ 推動(dòng)各部著手制訂《上崗培訓(xùn)具體實(shí)施方案》◆ 各部門從2005年8月份開始實(shí)施部門新員工入職培訓(xùn)方案，9月份開始實(shí)施上崗培訓(xùn)方案◆ 每位新員工必須完成整套“新員工入職、上崗培訓(xùn)”體系，經(jīng)考核，試用合格者，發(fā)放予以轉(zhuǎn)正；依公司實(shí)際需要，客戶有特殊要求的崗位(如與汽車革相關(guān)的技術(shù)崗位)發(fā)放內(nèi)部上崗證。八、 附表：《上崗培訓(xùn)跟進(jìn)表》、《部門實(shí)習(xí)報(bào)告》 部／科部門實(shí)習(xí)報(bào)告（實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，此表連同“上崗培訓(xùn)記錄表”交人力資源部）個(gè)人資料(由人力資源部填寫)姓名: 所屬部門: 職位: 工號(hào): 實(shí)習(xí)安排(由實(shí)習(xí)部門填寫)指導(dǎo)老師/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人: 主要培訓(xùn)內(nèi)容：見各相關(guān)計(jì)劃表培訓(xùn)時(shí)間：從 年 月 日(AM./PM.)到 年 月 日(AM./PM.)實(shí)習(xí)記錄(由實(shí)習(xí)者填寫) 實(shí)習(xí)期間主要的工作職責(zé): 請(qǐng)概括出你主要工作的流程： 公司主要産品之生産工藝流程（限在生産部門實(shí)習(xí)後填寫） 你在該部實(shí)習(xí)期間的心得體會(huì)/總結(jié)報(bào)告(可另附其他紙張，越詳細(xì)越好) 部／科部門實(shí)習(xí)報(bào)告（實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，此表連同“上崗培訓(xùn)記錄表”交人力資源部）實(shí)習(xí)綜合評(píng)語(由實(shí)習(xí)部門具體指導(dǎo)老師、部門主管/經(jīng)理填寫)部門主管/經(jīng)理簽名: 17 / 1
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