【正文】 合格證。本工程管線定位完成后，按施工范圍對地上障礙物進(jìn)行核查，并將施工圖中已標(biāo)出的現(xiàn)況地下構(gòu)筑物、各專業(yè)管線的近似位置在地面上做出標(biāo)志，供開挖前使用。在有現(xiàn)況地下構(gòu)筑物、各專業(yè)管線的位置挖土?xí)r，必須謹(jǐn)慎從事盡可能用人工小心開挖，禁止使用挖掘機(jī)野蠻作業(yè)；土方回填時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)施地下構(gòu)筑物、各專業(yè)管線加固保護(hù)措施。第一節(jié) 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)招標(biāo)文件，工程質(zhì)量達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)：序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量目標(biāo)國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。公司的質(zhì)量保證體系文件。業(yè)主、監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門及我公司制定的各種項(xiàng)目管理理表格和質(zhì)檢表格。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)量安全小組的工作，授予質(zhì)量安全小組質(zhì)量否決權(quán)。推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。（2）項(xiàng)目技術(shù)主管的質(zhì)量責(zé)任對本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，接受質(zhì)監(jiān)小組監(jiān)，配合審核質(zhì)監(jiān)小組監(jiān)督成果資料。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。監(jiān)督材料員把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)廠驗(yàn)收）。組織本項(xiàng)目分部，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)施工員做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。及時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報(bào)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級部門書面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。參加定期檢查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購和運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。不以滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。（4）質(zhì)量安全組主管的質(zhì)量責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，幫助質(zhì)監(jiān)小組活動(dòng)和整理成果資料。協(xié)助技術(shù)主管抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。支持質(zhì)安人員的工作、對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時(shí)督促整改。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。（5）施工員的質(zhì)量責(zé)任施工員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。給施工班組織（包括外聯(lián)隊(duì)伍）下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。參加質(zhì)安員組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對檢查評定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。積極配合執(zhí)人員做好質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動(dòng)，接受質(zhì)監(jiān)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。對分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購、訂貨。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)朝霞材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量后果負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。（9）試驗(yàn)員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)。（10）班組長的質(zhì)量責(zé)任對承包施工的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織班組成員參加施工員組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排招待的責(zé)任。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。有向施工員及上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字，參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動(dòng)，對質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰況現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工員、質(zhì)安員，不得擅自處理，隱瞞不報(bào)，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報(bào)告的責(zé)任。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖施工組織準(zhǔn)備不足及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單技術(shù)準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排臨時(shí)變更項(xiàng)目無交接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責(zé)任制不清質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠邀請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢查積極主動(dòng)邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量管理制度不完善質(zhì)量控制體系、控制程序質(zhì)量過程控制程序圖（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個(gè)基站項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制控制質(zhì)量過程控制程序圖（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制質(zhì)量過程控制程序圖（三）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制合格合格合格分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查共檢隱蔽驗(yàn)收下道工序分項(xiàng)工程評定下道工序合格質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序施工質(zhì)量管理方法每項(xiàng)工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等?！拔宀皇┕ぁ?、“三不交接”及工序“三檢”制度?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理隱蔽工程驗(yàn)收證明。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。對檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。采購計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。新購置的和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書方能使用。保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施針對上述質(zhì)量目標(biāo)，公司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在單位總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式；嚴(yán)格按照GB/T19002IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對甲方的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料商，并且長期合作，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（3）對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（5）進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，材料進(jìn)場時(shí)要即時(shí)檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。（1）管理人員須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）進(jìn)場施工班組實(shí)行試用制，未通過試用期考核的班組立即退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也必須及時(shí)退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（4）加強(qiáng)對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做出樣板，請業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（5）公司經(jīng)理還實(shí)行對項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30200元，對任何人決不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。（14）開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。第四節(jié) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施（1）針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)所制定的處理對策造成薄弱環(huán)節(jié)的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項(xiàng)目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。（2）成立減弱及消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)針對本工程成立專門的減弱及消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，質(zhì)檢員為副組長，項(xiàng)目部各工班班長為成員。第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)施工的措施（1）工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，在協(xié)議書中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。針對本工程專門的創(chuàng)優(yōu)小組同時(shí)，選用有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為組長，同時(shí)配備工作認(rèn)真負(fù)責(zé)又必須具備一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理成員。各層次人員嚴(yán)格按照以下管理制度開展工作。從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動(dòng)力。（2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等)，預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。（5）質(zhì)量否決制度對不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。（7）嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。（8）建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量?？朔|(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量。，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。，其關(guān)鍵就在于施工過程的嚴(yán)格管理，在于如何把規(guī)范化的質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程。在精心組織施工的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照ISO9001：2000 版質(zhì)量管理體系要求，并會(huì)同業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)單位共同努力，聯(lián)合把關(guān)，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，有力地促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的全面提高。在項(xiàng)目部作業(yè)層質(zhì)檢員一級驗(yàn)收，項(xiàng)目部質(zhì)檢員二級把關(guān)，公司質(zhì)安科跟蹤檢查的基礎(chǔ)上，我們還規(guī)定各工種之間，下道工序和上道工序之間都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即整改，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。這些質(zhì)量保證措施連同建設(shè)，監(jiān)理等有關(guān)部門，形成了一個(gè)健全嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。為了創(chuàng)出本工程的特色，我們項(xiàng)目部集思廣益，積極編制新工藝，利用新工藝，就能保證和提高工程內(nèi)在的質(zhì)量和觀感效果的提高。2）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過程是一個(gè)點(diǎn)多面廣的系統(tǒng)工程，主要抓住了結(jié)合創(chuàng)優(yōu)實(shí)際，有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系，采取預(yù)控措施，強(qiáng)化質(zhì)量控制這一關(guān)鍵工作。3）在關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理(控制)點(diǎn)，精心施工，嚴(yán)格控制，按照ISO9001：2000版質(zhì)保體系，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證工