【正文】 CD1%2%3%4%5%態(tài)度10%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人 簽字：年 月 日表8－44 職能部門一般人員周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效20%序號指標(biāo)同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4%2響應(yīng)時間4%3解決問題時間4%4信息反饋及時4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．同級一、同級二等要標(biāo)示出各崗位名稱；2．包括自我評價表8－45 職能部門一般人員能力考核－直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位能力10%指標(biāo)權(quán)重要素ABCD素質(zhì)能力7%人際交往能力1%關(guān)系建立解決矛盾敏感性影響力1%說服力應(yīng)變能力溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力2%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識能力3%知識能力1%基礎(chǔ)知識專業(yè)知識實務(wù)知識技能技巧2%技能技巧考核人 簽字：年 月 日備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值年終考核統(tǒng)計表表8－46職能部門一般人員考核統(tǒng)計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計C2=F2=C2態(tài)度10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A3=F3=A3能力10%人際交往能力1%影響力1%溝通能力1%判斷和決策能力2%計劃和執(zhí)行能力2%知識能力1%技能技巧2%加權(quán)合計A4=F4=A4年終總分=F1+F2＋F3＋F4備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。2. 考核周期：u 年中考核在7月1－15日完成。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。u 組織部協(xié)助。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。作為基層單位正職的下級，參與對基層單位正職管理績效和能力的考核。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。年終考核表格表8－54 中層正職（基層單位）任務(wù)績效、管理績效考核考核小組評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效65%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效60%1%2%3%4%5%管理績效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－55 中層正職（基層單位）管理績效直接下級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效5%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日（建議職能部門與基層單位正職一起）表8－56 中層正職（基層單位）周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應(yīng)時間2%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評價表8－57 中層正職（基層單位）綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織工作作風(fēng)1%深入實際作風(fēng)民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)表8－58 中層正職（基層單位）綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織工作作風(fēng)1%深入實際作風(fēng)民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受力能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)年終考核統(tǒng)計表表8－59中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計C3=F3=C3綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領(lǐng)導(dǎo)能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計劃和執(zhí)行能力2%工作作風(fēng)1%個人特征1%加權(quán)合計A5=B5＝F4=A5＋B5年終總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。能力指標(biāo)是一項長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。u 組織部協(xié)助。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。作為基層單位副職的下級，參與對基層單位副職管理績效和能力的考核。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。年終考核表格表8－63 中層副職（基層單位）任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效75%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效70%1%