某綠色食品集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)方案(doc)-hr貓貓-閱讀頁(yè)
2025-05-17 03:10本頁(yè)面
【正文】 家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章 薪酬組織與發(fā)放第三十二條 每月15號(hào)發(fā)放員工月崗位工資，每月20號(hào)發(fā)放上月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，每季首月20號(hào)發(fā)放上季度效益獎(jiǎng)金，每年1月或2月發(fā)放上年度效益獎(jiǎng)金第三十三條 人力資源部于每月10號(hào)~15號(hào)組織上月度績(jī)效考評(píng)，每年首月組織匯總上年度績(jī)效考評(píng)第三十四條 人力資源部總經(jīng)理在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議第三十五條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位薪酬級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題第三十六條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議的參加人員為總裁辦公會(huì)全體成員以及總裁辦公會(huì)確定的其他人員；遇有爭(zhēng)議不決的問(wèn)題，由總裁征詢辦公會(huì)成員及有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后決定第三十七條 具體員工薪酬級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行第三十八條 經(jīng)批準(zhǔn)的薪酬發(fā)放方案、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案經(jīng)內(nèi)部管理副總裁和總裁簽字后，由人力資源部送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第八章 附則第三十九條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第四十條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十一條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第四十二條 本規(guī)定從2003年1月1日起開(kāi)始實(shí)行第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)xx股份有限公司2002年9月附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表業(yè)績(jī)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率高層管理人員銷售部總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理部門(mén)職員銷售助理辦事處會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員60以下000060～6420%30%50%30%65～6930%40%55%40%70～7440%50%60%50%75～7950%60%65%60%80～8460%70%70%70%85～8970%80%80%80%90～9485%90%90%90%95～99100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)分可能會(huì)超過(guò)100分，每超一分，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率增加1%。員工月度考核簡(jiǎn)表（供參考） 年 季（月）填表日期：姓名： 部門(mén)： 崗位：考核內(nèi)容直接上級(jí)打分一、指標(biāo)和計(jì)劃完成情況（50%）指標(biāo)和計(jì)劃 計(jì)劃數(shù) 完成數(shù)A、指標(biāo)1（20分）B、指標(biāo)2（10分）C、指標(biāo)3（10分）D、計(jì)劃任務(wù)1（30分）E、計(jì)劃任務(wù)2（20分）F、計(jì)劃任務(wù)3（10分）二、工作能力評(píng)價(jià)（25%）G、工作能力（100分）三、工作態(tài)度表現(xiàn)（25%）H、工作態(tài)度（100分）總評(píng)分：{總評(píng)分=（A+B+C+D+E+F）*50%+G*25%+H*25%}評(píng)語(yǔ)：注：定量的指標(biāo)按完成率打分，例如：B=100*完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)； 定性的考核內(nèi)容由直接上級(jí)根據(jù)完成情況進(jìn)行
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