【正文】 理的建筑體形及窗、墻類型，推廣保溫隔熱性能好的圍護結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)的外墻、屋頂及地面的熱工性能，應符合現(xiàn)行國家標準《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》和現(xiàn)行行業(yè)標準《民用建筑節(jié)能設計標準》的規(guī)定。設備管道、需恒溫的機房等重要部位均采用較先進的超細玻璃棉等保溫材料。該項目照明控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)和強弱電能源管理系統(tǒng)等應進行最合理調(diào)控，使用計算機進行控制，達到最佳的節(jié)能管理目標，實現(xiàn)按需服務和控制。對泵類和變壓器等用電設備的能力和臺數(shù)合理選擇，合理布置，力求匹配。機電設備采用變頻調(diào)速等技術(shù)以提高機電設備總效率，降低電能損耗。加強管道保溫，改善系統(tǒng)的熱力平衡，提高其運行效率和自動化程度。采用感應式出水閥等技術(shù)措施。應采用節(jié)水型設備和器具。提高用水回收率和重復利用率，可采用中水處理裝置，使部分廢水經(jīng)回收后二次使用。如供水管網(wǎng)、衛(wèi)生潔具等配件要符合標準，提高耐用度，防止漏水，以達到應有的節(jié)水功效。項目施工量、投資量均較大，因此在施工建設時，必須采取整體規(guī)劃，分項施工的方針。在管理制度上制定籌建工作條例，實行崗位責任制，對工程質(zhì)量、實施進度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進行管理協(xié)調(diào)和成本控制。對項目建設工程質(zhì)量負主要責任的領(lǐng)導、參建單位的領(lǐng)導人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。要實行工程監(jiān)理制。把住材料、設備選用關(guān)和開箱檢驗關(guān)，要將主要材料、設備的產(chǎn)地、品牌、性能列成表格，納入合同，對有疑問的材料還要做理化、力學試驗，用科學的方法處理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。一是實行工程質(zhì)量終身負責制。二是項目建設由要求專業(yè)的施工隊和技術(shù)人員嚴格按照國家標準進行施工，施工人員需獲得必要的國家職業(yè)資格證書。四是嚴格按照基本建設程序辦事，建設過程中，接受發(fā)改、建設（房管）、財政、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，項目建成后，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。合同管理貫穿于合同談判簽定、履行、合同期滿直至歸檔全過程。實行全過程合同管理，每個合同都有專人管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之下，以確保整個工程的順利完成。對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ茫瑖澜灿煤蛿D占。要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的落實情況。準備工作：編報項目建議書及批復，編制可行性研究報告及評估、論證、批復、準備設計資料等。施工準備：儀器、設備采購，落實協(xié)作關(guān)系，土建施工、設備安裝與調(diào)試等。為加快建設進度，縮短建設周期，各階段工作應盡量提前進行，允許有一定程度的交叉。項目實施內(nèi)容包括：前期工作（項目建議書和可研報告編制及報批）；初步設計；施工圖設計；土建施工；設備的采購、安裝和調(diào)試；竣工驗收及投產(chǎn)；竣工驗收。在招標過程中遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，并依法接受監(jiān)督。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標所具備的編制招標文件和組織能力，該項目招投標活動，全部委托給有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理。招標人在指定媒體上發(fā)布招標公告。本項目的招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對招標人資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬鑒定合同的主要條款。對項目的設計進行公開招標時，公開挑選勘察設計單位，招標人的資質(zhì)要求為乙級以上。在進行施工監(jiān)理招標時，公開選擇施工監(jiān)理企業(yè)進行項目的監(jiān)理。3 施工企業(yè)選擇招標依據(jù)工程的需要，采用總承包方式，選擇施工企業(yè)。本項目的投標人應具備承擔招標項目的能力，并應按照招標文件的要求編制投標文件。投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。投標人中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的應當在招標文件中截明。投標人不得以低于成本的報價投標，也不以他人名義投標或者以其它方式弄虛作假、騙取中標。評標由投標人依法組建的評標委員會負責。專家應當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或具有同等專業(yè)水平。中標人確定后，招標人應向其發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標投標人。本工程施工承包、安裝工程、監(jiān)理等活動的招標擬采用公開招標方式，面向全省、市公開招標。項目經(jīng)上級主管部門批復立項后，項目承辦單位應在《招投標法》規(guī)定的媒體上發(fā)布招標公告。項目招標情況表項 目招標范圍招標組織形式招標方式招標金額不采用(萬元)招標方式全部部分自行委托公開邀請　　招標招標招標招標招標招標勘 察√　　√√　　　設 計√　　√√　　　建筑工程√　　√√　　　安裝工程√　　√√　　　監(jiān) 理√　　√√　　　設 備　　　　　　　　重要材料√　　√√　　　其 他　　　　　　　　　　　　　　　　　審批部門核準意見說明：第十一章 投資估算和融資方案項目費用估算包括建安工程費用、工程其它費用及基本預備費等。建安工程費以單方造價指標計算，依據(jù)《河南省建筑裝飾工程綜合基價[2002]》，依據(jù)以上原則，按照目前市場價格變化情況計算。其中：(1)建設單位管理費：按豫財建[2002]125號文規(guī)定估算(2)勘查設計費：按工程費用的2％估算；(3)工程監(jiān)理費：按工程費用的1％估算算：(4)工程招投標費：按計價格[2002]1980號文規(guī)定計算；(5)其他前期工作費：按工程費用的2％計算。建設投資經(jīng)估算為***萬元。第十二章 結(jié)論與建議本項目的建設從當?shù)貙嶋H出發(fā)，立足當前，兼顧發(fā)展，因地制宜，合理的確定了建設水平。項目實施后，將在很大程度上改善****市的養(yǎng)老現(xiàn)狀、擴大養(yǎng)老設施規(guī)模、完善服務功能、美化生活環(huán)境、切實解決老年人的生活和健康問題，充分發(fā)揮社會保障作用，做到“上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁”，項目社會效益顯著。爭取政府在政策、財政等多方面的支持，使項目建設和發(fā)展能夠穩(wěn)步進行。立足于自力更生和面向項目自身內(nèi)部挖潛，搶抓人才是關(guān)鍵，為項目運營提供強有力的人才保證。由于項目投資額較大，為降低項目風險，建議項目單位將本項目劃分為若干階段進行實施，每個階段實施前分別做一次可行性研究論證，每個階段結(jié)束后，務必做一次后評價。能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,55