【正文】 ，以及對應的轉入科目（如本年利潤）和憑證生成方式，就可以自動產(chǎn)生損益結轉憑證。公式取數(shù)范圍涉及所有業(yè)務，包括總帳、明細帳、應收帳、應付帳、現(xiàn)金銀行、工資、固資等；可以任意設置條件，確定數(shù)據(jù)類型（金額或數(shù)量）、幣別；公式可以任意進行組合；系統(tǒng)可以自動判斷公式的合法性，減少可能發(fā)生的錯誤。利用該功能可對撥付所屬資金計息處理，解決資金的有償占用問題。【1】按期間、季度、年度，針對科目、單位、部門、職員、統(tǒng)計、項目等五種輔助核算編制金額、數(shù)量和原幣預算，實現(xiàn)對分公司的各種費用項目進行事前預算，并提供四種預算編制方法；制定預算時可參照往年度預算方案，參照各年度實際發(fā)生數(shù)據(jù)；在發(fā)生數(shù)據(jù)時可根據(jù)預算實時自動報警，起到事中控制的目的；另外，通過預算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)的各種分析比較，可以對分公司的各種費用進行事后分析。它可以作為通用電子表軟件獨立使用，適用于處理日常辦公事務；也可作為通用財經(jīng)報表系統(tǒng)與金算盤帳務系統(tǒng)同時使用，適用于各行業(yè)的財務、人事、計劃、統(tǒng)計、稅務、物資等部門；而且結合本子系統(tǒng)的領導查詢系統(tǒng)等其他產(chǎn)品使用，則可為企業(yè)領導提供有力的決策支持。應收應付管理往來單位目錄，控制信用額度和信用天數(shù)，實現(xiàn)應收應付自動核銷和手工核銷，產(chǎn)生應收應付明細帳、應收應付總帳、應收應付明細表、應收應付匯總表、應收應付帳齡分析表、信用風險稽查表、呆帳風險稽查表、催收款項稽查表、催付款項稽查表等。固定資產(chǎn)主要處理固定資產(chǎn)的增減變動核算、固定資產(chǎn)的折舊計提，以及登記固定資產(chǎn)卡片等業(yè)務?？蓪値?、往來帳、工資、固定資產(chǎn)進行各種指標采用多種方法進行分析，包括預算分析、比價分析、結構分析、趨勢分析等分析方法，對各分析表提供各種圖形分析功能。包括總分類帳、應收應付帳、現(xiàn)金銀行日記帳、資金日報、工資匯總表、固定資產(chǎn)匯總表等，同時提供提供財務稽查功能，可查詢錯誤憑證、呆帳風險、信用風險、催收催付款情況等，對各分析表提供各種圖形分析功能。主要完成上級公司對匯總報表的設置、匯總報表中各單元之間審核關系的定義以及匯總報表任務的下發(fā)，下級公司對報表任務的接收，錄入原始報表數(shù)據(jù)，上報給上級公司；上級公司執(zhí)行報表數(shù)據(jù)的收集，生成疊加匯總報表或分戶匯總報表，以真實反映上級公司和下級公司所形成的企業(yè)集團的經(jīng)營成果、財務狀況及其變動情況。決策支持本系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)倉庫技術為基礎，利用多維分析技術開發(fā)出的企業(yè)級決策支持系統(tǒng)。本系統(tǒng)為用戶提供了數(shù)十張報表、帳冊，涵蓋了包括帳務帳冊、業(yè)務帳冊、總帳報表、固資、工資、財務分析等用戶可能需要的報表。它可單獨使用，也可集成在賬務系統(tǒng)或匯總系統(tǒng)中。 業(yè)務管理業(yè)務管理是以市場業(yè)務和業(yè)務員為核心的管理模塊，包括計劃管理、市場信息管理、客戶資料管理。其主要功能包括根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，決定一定時期內的目標銷售量或銷售額，并編制銷售計劃；按產(chǎn)品、銷售地區(qū)、部門、銷售員、經(jīng)（分）銷商、季度、月度等進行銷售指標的分解，在分解時提供平均分配、按照銷售能力、按照比例分配等算法；以及銷售計劃完成跟蹤管理和銷售計劃剩余量統(tǒng)計等。銷售現(xiàn)場情報包括企業(yè)自身的商品銷售情況以及其他競爭商品的銷售情況，詳細記錄每天上午、下午及晚上顧客光顧銷售現(xiàn)場及實際購買情況?！?】市場信息的搜集主要包括宏觀信息管理、競爭對手信息管理、客戶信息管理、公司主要信息管理、市場信息管理等模塊。包括：客戶基本資料、客戶服務歷史檔案以及客戶服務合同。并提供對檔案的維護、審核功能。記錄與客戶所簽定的有關的服務合同，包括約定服務方式、服務周期、服務單位、服務費用等等，同時包括合同執(zhí)行情況。終端資源的管理用于專柜、宣傳資料、禮品和其它促銷用品的統(tǒng)籌、計劃、和科學發(fā)放，確保資源配置準確、及時、到位。根據(jù)銷售情況、競爭對手情況等綜合信息進行銷售終端的專柜效果評估，以便進行決策。利用媒體計劃功能可以制訂公司、下屬單位的年、月度媒體計劃；利用廣告計劃申請、廣告補貼申請、廣告執(zhí)行管理、廣告費用管理、廣告效果評價功能，經(jīng)銷商或銷售分公司等向公司進行廣告計劃申請及廣告補貼申請，公司或相關部門對廣告執(zhí)行和廣告費用進行落實管理，并對廣告效果進行評價。指定服務跟蹤日期，以便有效進行服務跟蹤處理。反饋的主要內容有服務時間、服務結果、服務內容、客戶滿意度等等。服務回訪用于在派工后，對接受服務的最終客戶進行有效回訪，以檢查服務人員的服務情況和最終服務結果，聽取客戶的意見，以便改進企業(yè)服務水平。系統(tǒng)提供的功能有：回訪分配及記錄回訪結果。對須進行的回訪項目可自行設定。該維修記錄是對特約維修商的重要考核資料，同時也為對零部件質量管理提供重要參考。配件計劃類別主要包括配件主計劃（年度計劃、月度計劃、臨時計劃）和配件需求計劃。主要包括出入庫單據(jù)的錄入、修改、審核、沖紅等功能。入庫單可根據(jù)配件需求計劃或調撥單分多次自動生成。在開單時系統(tǒng)將顯示源倉庫和目標單位的庫存情況，對出入庫時庫存底于最低安全庫存和入庫時庫存高于安全庫存系統(tǒng)將報警提示，通過設置，可對此種情況進行限制入庫或出庫。出入庫單據(jù)主要內容包括單據(jù)編號、源單位、源倉庫、目的單位、審核時間、審核人、開單人、倉管員、配件編碼、數(shù)量、配件價格、結算金額、當前庫存等。入：分公司技術服務中心申請總公司技術報務管理中心批復備件科發(fā)貨分公司簽收確認出：工程師領用【4】工具的管理（購置、領用）維修工具是影響維修工作的重要因素之一，因此對維修部門提出購買維修工具的請求，由相關領導批準后，由采購部門進行采購。當維修工程師需要時，填寫出庫單進行領用。通過設置合理的安全庫存（庫存低限和庫存高限），有效控制庫存資金占用同時保證配件的正常需要。對底于安全庫存的配件可自動生成配件臨時需求計劃，對高于安全庫存的配件可自動產(chǎn)生退貨申請單。系統(tǒng)可根據(jù)設定的提前予警天數(shù)進行予警?！?】結算費用管理（特約維修點）結算單據(jù)用戶結算費用的各種原始單據(jù)處理，結算單據(jù)可由系統(tǒng)自動生成，也可人工錄入。通過對結算單據(jù)進行費用計算和審核，決定是否進行支付以及支付方式。對審核通過的結算單據(jù)，可自由選擇要付款的結算單據(jù)，生成付款憑證。 薪酬管理【1】工資管理對工資預算、員工的薪資結構、計算方法、工資標準、工資的調整（可與考勤考核聯(lián)系）、補發(fā)、月工資、獎金以及月度住房公積金、月度職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險和退休統(tǒng)籌等進行管理?！?】獎金管理，跟回款關聯(lián)獎金是對銷售人員銷售業(yè)績考核結果之一，按照銷售額以及銷售回款情況，計算每個銷售人員的獎金（月或季），然后進行審核，審核批準后轉到財務部門進行獎金發(fā)放。 資產(chǎn)管理主要處理固定資產(chǎn)的增減變動核算、固定資產(chǎn)的折舊計提，以及登記固定資產(chǎn)卡片等業(yè)務，通過財務管理系統(tǒng)來完成。可以預先實施已經(jīng)成熟的財務系統(tǒng)軟件，同時同步進行需要進行開發(fā)工作模塊的需求調研、編碼、測試、試點單位試運行等工作。在試點單位成功實施后，開展大面積的項目推廣實施。由軟件開發(fā)商針對樂華電子銷售有限公司營銷管理系統(tǒng)的要求進行專項軟件開發(fā)。階段二：軟件在樂華電子銷售有限公司選定的試點單位進行試運行。階段三：在試點成功后項目推廣運行。【3】項目控制為了保證軟件項目開發(fā)符合樂華電子銷售有限公司需要，滿足營銷系統(tǒng)的要求，本項目開發(fā)的進度、質量都將采用科學的項目管理方式進行。實際軟件開發(fā)工作過程中的進度安排是：編號階段/工作目的工作階段（工作周）1業(yè)務建模l 了解目標組織（將要在其中部署系統(tǒng)的組織）的結構及機制。l 導出支持目標組織所需的系統(tǒng)需求。 l 使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠更清楚地了解系統(tǒng)需求。 l 為計劃迭代的技術內容提供基礎。 l 定義系統(tǒng)的用戶界面，重點是用戶的需要和目標。 l 逐步開發(fā)強壯的系統(tǒng)構架。64實現(xiàn)l 對照實施子系統(tǒng)的分層結構定義代碼結構、 l 以構件（源文件、二進制文件、可執(zhí)行文件以及其他文件等）的方式實施類和對象、 l 對已開發(fā)的構件按單元來測試，并且 l 將各實施員（或團隊）完成的結果集成到可執(zhí)行系統(tǒng)中。 l 核實軟件的所有構件是否正確集成。 l 確定缺陷并確保在部署軟件之前將缺陷解決。27配置和變更管理在控制由參與同一個項目的許多人員所生成的大量工件時，CM 系統(tǒng)至關重要。 l 為項目的計劃、人員配備、執(zhí)行和監(jiān)測提供實用的準則。 309環(huán)境l 環(huán)境工作流程側重于為項目配置流程時的必需活動。環(huán)境活動的目的在于為軟件開發(fā)組織提供軟件開發(fā)環(huán)境（流程和工具），該環(huán)境將會支持開發(fā)團隊。這些培訓將通過東大金算盤在全國各地的分支機構來實施。 操作系統(tǒng)安裝、維護等216。 用戶權限管理216。 軟件應用、維護培訓216。 網(wǎng)絡操作系統(tǒng)知識操作人員的培訓培訓內容：216。 Windows系統(tǒng)的操作216。 軟件的操作方法216。 計算機基礎知識216。 漢字輸入216。 業(yè)務模塊的正常使用及簡單維護二、 項目管理東大金算盤質量控制（QA）實施顧問IT技術顧問問樂華電子銷售有限公司領導小組實施人員IT人員項目經(jīng)理 項目實施組織按照國際先進的項目管理組織模式進行項目管理。對項目實行以樂華電子銷售有限公司為主體的雙重領導制度。（3）采用項目經(jīng)理制對項目實施分塊管理。提供實施服務。 項目實施管理【1】建立項目管理組織由金算盤和樂華電子銷售有限公司共同組建項目管理小組，分別由雙方高層人士直接負責，對項目實施進行管理和監(jiān)督。由資深人士擔任項目實施顧問。對項目實施范圍進行確認。采用項目計劃對實施進度進行日程安排，項目計劃是整個項目實施的基礎。采用里程碑方式階段性確認工作成果。三、 質量管理東大金算盤公司在總結多年軟件產(chǎn)品質量管理經(jīng)驗基礎上，引進ISO9000標準在軟件企業(yè)方面的思想，選擇了軟件產(chǎn)品項目開發(fā)生存周期作為分析的主線，結合公司實際業(yè)務流程，建立了全面的質量管理保證體系。該標準貫穿于整個軟件開發(fā)生存周期的過程：產(chǎn)品立項、需求分析、系統(tǒng)設計、編程實現(xiàn)、軟件測試、產(chǎn)品發(fā)版、技術支持、產(chǎn)品維護等，并成為軟件開發(fā)質量管理的核心。減少每個開發(fā)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的失誤，從而加速開發(fā)進程，降低軟件開發(fā)的風險。質量體系的基本框架中包含的基本要素主要是：質量體系生命周期活動：合同評審軟件需求開發(fā)計劃質量計劃軟件設計軟件實現(xiàn)軟件測試軟件驗收產(chǎn)品發(fā)版軟件維護質量體系軟件支持活動：配置管理文檔控制質量記錄軟件度量規(guī)則慣例工具技術培訓糾正預防ISO9000標準強調：質量形成于生產(chǎn)的全過程。反言之：只要保證了各個基本開發(fā)環(huán)節(jié)的質量，那么總體開發(fā)質量就一定能夠得到保證。金算盤的質量保證體系，將有力地保證本項目的實施，成為保證軟件項目質量的最佳科學手段