【正文】 50鋼筋混凝土120水泥砂漿20屋頂各層之和267屋面熱阻Ro=+／+／+／+／+(㎡．K)／W屋面?zhèn)鳠嶙鑂。(5).建筑電氣節(jié)能 1).減少變壓器的有功損耗；2).減少供配電線路損耗線損，即減少線路電阻：(1)盡量選用電阻率較小的導(dǎo)線。3).照明節(jié)能：充分利用自然光，根據(jù)自然光的照度變化，分組分片控制燈具開停；有效控制單位面積燈具安裝功率；使用低能耗性能優(yōu)的光源用電附件:如節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器，電子鎮(zhèn)流器，電子變壓器及電子觸發(fā)器；照明燈具以節(jié)能熒光燈具為主。目前節(jié)水型水龍頭大多采用陶瓷閥芯水龍頭。(8).節(jié)能效果分析本項目使用的能源有水、電、熱、建筑材料等，通過采用有效節(jié)能措施和選用先進(jìn)節(jié)能設(shè)備，可以使該項目的節(jié)能率達(dá)到65%。2).通過采用節(jié)水器具、設(shè)備及有效措施，可以使節(jié)水率達(dá)到8%；3).在建筑結(jié)構(gòu)及建筑材料方面采取的一系列措施可以大大的減少材料運(yùn)輸過程中的資源和能源消耗，節(jié)約能源、資源，減少材料損耗，并能保證工程施工質(zhì)量，而且使用高效能的建筑結(jié)構(gòu)材料還能夠增強(qiáng)建筑物的耐久性，還可增加建筑使用面積。第七章 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響本項目建設(shè)地點位于規(guī)劃X的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，地勢平緩，建設(shè)地點總體環(huán)境良好。項目在管道、閥門施工安裝及運(yùn)行操作過程中均嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，生產(chǎn)過程中基本無廢氣排放。項目廢水主要為洗手間，公廁及廠房洗滌用水，為可生化有機(jī)無毒水，直接排入排水管道。為發(fā)揮樹木對環(huán)境空氣特有的調(diào)濕、調(diào)溫及凈化作用，廠內(nèi)外結(jié)合總圖布置，種植防風(fēng)林帶，喬灌草結(jié)合，形成良好的綠化網(wǎng)絡(luò)。盡量減少占地，減少對植被、原始水域、生態(tài)等的破壞。施工中禁止在項目區(qū)內(nèi)毀林采土及其它破壞植被的活動和行為。妥善處理施工棄料等施工垃圾（包括“三廢”），使其合理排放，盡可能減少對環(huán)境的污染和破壞，施工臨時場地，施工取料廠等在施工完畢后將及時平整，回填覆土，并采取植被恢復(fù)措施。廢污水處理達(dá)標(biāo)后排出。本項目日產(chǎn)量大，烘干效率高，同時總的能耗量、單位紅棗烘干機(jī)成本比同類低10%，比傳統(tǒng)烘干房低30%；紅棗在一定的溫度和濕度下烘干，紅棗糖份得到充分的轉(zhuǎn)化。采暖系統(tǒng)保溫措施：室外采暖管網(wǎng)敷設(shè)采用高密度聚乙烯直埋保溫管和聚氨脂發(fā)泡劑，有效避免了在管網(wǎng)傳送中的熱量損失；室內(nèi)采暖供熱形式為同程式地板輻射熱供暖系統(tǒng)，系統(tǒng)布置簡單，水路通暢，安裝檢修方便。建筑電氣節(jié)能：減少變壓器的有功損耗；減少供配電線路損耗線損，即減少線路電阻：盡量選用電阻率較小的導(dǎo)線。此外在運(yùn)行管理上采取的節(jié)能措施主要有：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，制定規(guī)章制度、節(jié)能措施并監(jiān)督檢查。做好各部門用水、用電記錄，便于管理和核算。該項目環(huán)保措施達(dá)標(biāo)?？尚行匝芯繄蟾婕俺踉O(shè)的編制：2013年4月地質(zhì)勘察及設(shè)計：2013年5月建筑工程、設(shè)備招標(biāo)及訂貨：2013年6月—2013年10月土建工程：2013年11月—2014年8月 竣工驗收：2014年9月 項目實施進(jìn)度安排表時間2013年—2014年項目 4月5月610月 11月8月9月可行性研究報告、審批 　　　地質(zhì)勘察及施工圖設(shè)計　　　　　　建筑工程、設(shè)備招標(biāo)及訂貨　　　　　　土建工程施工　　　　　　竣工驗收　　　　　第九章 項目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，把好工程質(zhì)量關(guān)，實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、法人責(zé)任制、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程監(jiān)理制，杜絕不合格工程，及時組織竣工驗收項目建設(shè)實行項目法人責(zé)任制、合同制、招標(biāo)制和工程監(jiān)理制。項目法人代表：張塔（團(tuán)長）。項目領(lǐng)導(dǎo)小組由XX團(tuán)黨委及開發(fā)辦主管領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)項目全盤管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)項目的報批、招標(biāo)等前期工作，負(fù)責(zé)制定實施計劃、合同管理和資金管理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)及設(shè)備的定購、竣工驗收、監(jiān)督、跟蹤檢查和總結(jié)等。固定人員中，管理人員5人（包括經(jīng)理、分選、銷售和財務(wù)管理人員），技術(shù)人員3人（主要為加工和檢驗技術(shù)人員等，兼職技術(shù)工），工人2人（包括設(shè)備維護(hù)運(yùn)行、配電維修、日常巡庫等）。 管理措施項目在建設(shè)實施中必須遵守項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，XX團(tuán)黨委組織協(xié)調(diào)，各級有關(guān)部門密切配合，共同搞好項目的建設(shè)和資金管理工作。在施工過程中市開發(fā)辦配備工程技術(shù)人員現(xiàn)場施工，對項目隨時進(jìn)行檢查指導(dǎo)，糾正實施過程中的錯誤，以確保工程項目保質(zhì)保量順利實施。項目建設(shè)實施過程中還應(yīng)做好項目建設(shè)資金管理，按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理辦法，XX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦會同財務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度及時撥付資金，保證項目順利完成，達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。在工程實施過程中，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，實行建設(shè)監(jiān)理制度，完善合同管理，嚴(yán)格工程驗收制度，確保工程的施工質(zhì)量。②招標(biāo)投標(biāo)制：工程建設(shè)采用招標(biāo)投標(biāo)制，依據(jù)2000年1月1日頒布、實施的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項目建設(shè)單位（業(yè)主）通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇承包方招標(biāo)文件由業(yè)主或業(yè)主委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，承包方通過競爭中標(biāo)后依法簽訂承包合同，合同中明確規(guī)定項目的投資額度、工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完成的數(shù)量、質(zhì)量和工期等，建設(shè)中不能降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能搞“半拉子”工程，不能留投資缺口，不能轉(zhuǎn)包，嚴(yán)格履行合同。根據(jù)本項目工程當(dāng)時規(guī)劃要求的具體規(guī)定，結(jié)合地區(qū)勘測市場的實際情況，對工程的勘察、設(shè)計仍延用委托合同制的辦法，將工程勘察、設(shè)計委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，而工程的施工、重要設(shè)備、材料等全部按國家的有關(guān)規(guī)定依法實施招標(biāo)。確保各方履行工程建設(shè)合同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程順利按時完工。②招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施的有關(guān)規(guī)定，由XX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦牽頭組織，成立項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長一名，副組長若干名。成員由XX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、XX財務(wù)科等單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。④投標(biāo)人的資格㈠ 施工資質(zhì)：投標(biāo)人應(yīng)具備建筑工程施工專業(yè)承包三級以上（含三級）施工資質(zhì)。⑤招標(biāo)內(nèi)容本工程招標(biāo)內(nèi)容為：綜合樓采用磚混結(jié)構(gòu)，㎡；果蔬加工車間、紅棗加工車間、成品庫皆為一單層鋼結(jié)構(gòu)加工車間，建筑面積均為752㎡，檐口高度為6m；紅棗深加工車間為一單層加工車間，建筑面積為1829㎡，檐口高度為6m；紅棗生產(chǎn)車間為一單層鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠房，建筑面積為1317㎡，檐口高度為5m。，實行專戶管理，工程建設(shè)資金全面實施預(yù)算管理，?？顚Ｓ?。本項目全年生產(chǎn)180天，每天實行三班24小時工作制。采用公司+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，組建果品收購、加工、銷售一體化經(jīng)營企業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營，實現(xiàn)全縣果品統(tǒng)一對外銷售，共同打造XX紅棗產(chǎn)業(yè)品牌化，帶動全縣紅棗種植基地快速發(fā)展。 技術(shù)培訓(xùn)生產(chǎn)線上各崗位工作的主要技術(shù)工人必須具有中專以上的文化水平，具備一定的專業(yè)知識，技術(shù)熟練。凡在生產(chǎn)線上主要崗位的操作工人，必須進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)。另外，需對種植戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)紅棗栽培技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)定為40人。 勞動安全、衛(wèi)生與消防本項目是以果品為主要原料，加工過程應(yīng)無毒、無粉塵、無放射性物質(zhì)。用電部門及設(shè)備作好接地網(wǎng)，并設(shè)專人管理和操作。加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。依據(jù)規(guī)范項目火災(zāi)危險性類別為：廠房為丙類，其他建筑為丁類，建筑耐火等級為一、二級。消防時啟動水泵保證消防用水量。第十章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù)以輕工總會1996年編發(fā)的《輕工項目投資估算編制規(guī)程》作為本項目估算依據(jù)。 設(shè)備及材料采購：以推薦設(shè)備廠家報價為準(zhǔn)，運(yùn)雜費按實際運(yùn)量計算。項目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金+設(shè)備購置費=++=。 鋪底流動資金項目流動資金估算采用詳細(xì)估算法計算。 財政資金的使用范圍財政資金無償資金使用于設(shè)備的購買和土建工程建設(shè)。在項目建設(shè)和運(yùn)行過程中，通過制定嚴(yán)格的資金使用計劃，對自有資金進(jìn)行使用和管理。其次，根據(jù)設(shè)備到貨計劃，安排設(shè)備購置費支出。項目建設(shè)單位應(yīng)把自籌部分的資金劃入銀行的專門帳戶，以保證自籌資金按期投入。⑵ 根據(jù)國家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的方針政策、以現(xiàn)行財稅制度為依據(jù)進(jìn)行分析和評價。⑷ 項目計算期10年。、營業(yè)稅金和附加估算項目主要為公司加工的成品干棗的冷藏儲存，延長成品紅棗的上市期，加工后紅棗銷售期可以延長58個月，紅棗冷庫儲藏后每公斤增加收益35元，；因此，項目用于1000噸紅棗儲藏年銷售收入為330萬元。 總成本及經(jīng)營成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算達(dá)產(chǎn)年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表表9—1序號名稱單位耗用量單價(元)年耗量(萬元)單位產(chǎn)品成本1紅棗噸108000080%損耗　2水立方米3266　3電千瓦時297410　4包裝箱萬個1032　合計　　　 項目總成本估算⑴。⑶攤銷費：其他費用全部計入遞延資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，攤銷年限5年。（第3年），詳見附表4。達(dá)產(chǎn)年外購原材料、。⑶維修費：按折舊費的25％計提。，詳見附表5。上述指標(biāo)表明項目盈利能力較好，高于基準(zhǔn)收益率，財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，項目在財務(wù)上是可行的。利潤指標(biāo)：投資利潤率=年利潤總額/總投資100% =%投資利稅率=年利稅總額/總投資100% =% 不確定性分析 盈虧平衡分析BEP（盈虧平衡點）=年固定成本/（年經(jīng)營收入年可變成本年營業(yè)稅及附加）=%通過分析，%。敏感分析表表9—2項 目 計算值固定資產(chǎn)投資 營業(yè)收入 經(jīng)營成本變動幅度 5% 5% 5% 5% 5% 5%內(nèi)部收益率(稅后)%%%%%%由以上分析可以看出，在不確定應(yīng)素中營業(yè)收入敏感性最高，經(jīng)營成本次之，固定資產(chǎn)投資敏感性較低。項目建成后盈利能力強(qiáng)、抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，有利于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，經(jīng)濟(jì)上可行。隨著紅棗基地的逐步建成，紅棗產(chǎn)業(yè)將成為XX的又一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從根本上推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變了單一的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)模式，有效地提高農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險能力。隨著XX紅棗種植面積的擴(kuò)大及產(chǎn)量的大幅度上升，隨之而來的是果品嚴(yán)重積壓，果價下跌，果農(nóng)積極性受挫，形成這一局面除市場供求因素及紅棗品質(zhì)差、檔次低等因素外，一個主要原因就是紅棗產(chǎn)后商品化處理水平低，本項目的建設(shè)就是農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益有機(jī)聯(lián)合起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的進(jìn)程。 帶動農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析本項目主要以XX為中心，其輻射范圍是XX各連隊及周邊縣鎮(zhèn)，項目建成后，直接受益農(nóng)業(yè)人口1200人，帶動種植戶300多戶。51 / 51