【摘要】7/8某化學工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目年薪制實施方案目錄第一章總則 11.1實施年薪方案的目的 11.2實施年薪方案的原則 1第二章高層管理人員薪酬管理機構(gòu) 2第三章高層管理人員年薪的核定和考核 23.1崗位系數(shù)確定 23.2基本年薪確定 33.3績效年薪確定 3第四章
2025-05-17 00:22
【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標
2025-04-24 00:48
【摘要】XXXX高層管理人員考核激勵方案目錄目錄 1第一章總則 2第一條目的和原則 2第二條適用對象 2第三條組織管理 2第四條激勵的依據(jù) 3第二章金瀚控
2024-08-29 10:41
【摘要】機密文件,注意保管上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司高層管理崗位年薪制設(shè)計方案上海斯隆企業(yè)管理咨詢有限公司2015年5月報告釋義為了報告內(nèi)容的簡潔方便、易于理解,在本報告中,下列名詞具有特定含義,特予釋義:名詞釋義備注“公司”“永冠公司”上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司
2025-05-28 08:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632齊齊興特鋼有限責任公司經(jīng)營者年薪制咨詢報告管理咨詢有限公司八月目錄經(jīng)營者年薪制概述............
2024-09-22 21:33
【摘要】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司經(jīng)營者年薪制咨詢報告北京深藍世紀管理咨詢有限公司二〇〇二年八月12/14目錄經(jīng)營者年薪制概述 1一、經(jīng)營者年薪制的定義 1二、實行經(jīng)營者年薪制的原則 1三、年薪的構(gòu)成 2北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計的基本思路 3齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任
2024-08-20 22:03
【摘要】江蘇江淮動力股份有限公司人力資源部2023/3/291?目標一、績效管理思想的導入二、如何進行績效管理三、績效管理實踐2明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標、年度目標的關(guān)系,合理制定階段性目標、年度目標,確定關(guān)鍵績效指標、目標值、行動方案、關(guān)鍵任務,是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。明晰公司戰(zhàn)略和要關(guān)注的關(guān)鍵績效領(lǐng)域
2025-03-20 11:10
【摘要】黃石市商業(yè)銀行公開招聘黃石市商業(yè)銀行副行長、支行行長(營業(yè)部經(jīng)理)、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理實施方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………..
2025-05-10 23:11
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-24 00:19
【摘要】勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《杭州市勞動合同條例》等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,同意簽訂本勞動合同。甲方:____________性質(zhì):_____地址:_________________________乙方:____________性別:_____身份證號碼:____
2024-09-27 10:25
【摘要】i/40中高級管理人員激勵機制建議(咨詢成果文件編號:071)北京新華信管理顧問有限公司2022年9月絕密文件嚴禁外傳2/40目錄中高層管理人員激勵機制建議............................................1第一章激勵機制概述.................................
2025-07-13 19:25
【摘要】公司高層管理人員職能描述總經(jīng)理直接上級:董事長直屬下級:測控技術(shù)分公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、船用黑匣子事業(yè)部經(jīng)理本職工作:制定和實施總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作;實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。崗位職責:
2024-12-02 16:32
【摘要】某公司中層管理人員培訓方案一、項目概況二、培訓需求分析(一)培訓需求信息的收集(二)工作績效分析在對員工工作任務分析的基礎(chǔ)上,指出員工當前工作績效與要求的工作績效之間的差距,從而確定培訓的需要。(三)組織分析、任務分析和人員分析(四)培訓需求分析結(jié)果(培訓診斷)在通過大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問卷以及員工的資料
2024-12-03 09:44
【摘要】年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制,充分調(diào)動中高層管理人員的工作積極性,促使中高層管理人員共同承擔經(jīng)營風險,注重公司長期利益,實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,特制訂本方案。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制,并堅持如下原則:1、個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2、公平、公正的原則。3、保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層
2025-05-03 12:16