某公司績效考核設(shè)計方案1-閱讀頁
2025-05-17 00:11本頁面
【正文】 7%組織類1%1質(zhì)量事故%2安全事故%得分合計100%——考核人簽字：年 月 日 （二） 部門部長分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。b. 不考核態(tài)度維度。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。 考核表格附表221 部門部長任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效30%A=20B=15C=10D=5得分1部門員工管理情況15%——2部門管理費用預(yù)算和成本控制15%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日 月度考核統(tǒng)計表附表222 部門部長考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1管理績效30%1（15%）2（15%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終考核公司或事業(yè)部效益指標(biāo)，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 年終考核任務(wù)績效，以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月1－10日完成任務(wù)績效、周邊績效考核。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。b. 同級對周邊績效進(jìn)行考核。 附表223 部門部長年度績效考核——直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效30%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1公司或事業(yè)部利潤5%2公司或事業(yè)部投資資本回報率5%1%2%3%4%5%6%得分合計30%——考核人簽字：年 月 日 附表224 部門部長周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱。月度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成。考核表格附表231 部門一般職員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3%4%5%678態(tài)度20%A=6B=5C=3D=1得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日 月度考核評分統(tǒng)計表附表232 部門一般職員考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。相關(guān)部門員工參與相互間的周邊績效考核（2） 考核周期：a. 元月110日完成周邊績效考核評分。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 年度考核評分統(tǒng)計表附表234 部門一般職員績效考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效72%A1=（取月度平均分）F1=A1態(tài)度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周邊績效10%協(xié)助及時性5%服務(wù)質(zhì)量5%合計C3=F3=C3年終總分=F1+F2＋F3備注： 附錄三：31 中高層管理人員能力考核上級/下級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位能力指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力%*了解客戶需求*客戶管理Δ談判能力*市場開拓能力專業(yè)知識及技能%考核人 簽字：年 月 日注： *只對市場部主管評價；Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評
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