某公司績(jī)效考核方案說明-閱讀頁(yè)
2025-05-10 02:48本頁(yè)面
【正文】 材料進(jìn)廠合格，并做好配套措施生產(chǎn)部、技術(shù)部合格率在100%，否則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完配方成本控制配方成本控制在50元/噸之內(nèi)，同時(shí)保證質(zhì)量財(cái)務(wù)部30以內(nèi)得全分，3040扣5分，4050扣10分，超出控制范圍該項(xiàng)不得分成品合格率保證成品出廠合格，并做好配套措施生產(chǎn)部、技術(shù)部合格率在100%，否則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完成本優(yōu)化不斷降低成品成本，并進(jìn)行同比比較生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部不斷降低得全分，相同扣5分，增加不得分工作態(tài)度，有問題馬上處理并上報(bào)。配合其他部門工作。方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)——100操作工KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注生產(chǎn)任務(wù)完成率按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際完成量/計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)部100%得滿分，以后每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分成品合格率按工藝、配方要求執(zhí)行，合格成品數(shù)量/生產(chǎn)總量生產(chǎn)部100%得滿分，以后每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分安全事故執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，保證不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)部不出現(xiàn)安全事故得全分，否則不得分生產(chǎn)記錄按要求填寫《生產(chǎn)記錄表》，及時(shí)、準(zhǔn)確生產(chǎn)部不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分工作態(tài)度服從上級(jí)安排，配合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)——100司機(jī)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注違規(guī)駕駛遵守交通法規(guī)，不違章綜合部司機(jī)自行處理違章。方法合理、處置得當(dāng)，沒有半途而廢現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合計(jì)——100往來會(huì)計(jì)KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注往來賬準(zhǔn)確性往來賬是否有清晰準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部查看是否出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)扣5分/次會(huì)計(jì)賬務(wù)會(huì)計(jì)憑證賬目是否有錯(cuò)誤財(cái)務(wù)部查看是否出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)扣5分/次納稅申報(bào)是否按時(shí)申報(bào)及繳納稅款財(cái)務(wù)部出現(xiàn)錯(cuò)誤扣5分/次稅務(wù)處理效果充分利用國(guó)家政策，能否合理避稅財(cái)務(wù)部查看是否發(fā)生糾紛，5分/次工作態(tài)度，及時(shí)認(rèn)真審核各種單據(jù)，有問題馬上處理并上報(bào)。配合其他部門工
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