【正文】 層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得起載。（3） 應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行經(jīng)常檢查和保修。（5） 檢查保修項(xiàng)目各主節(jié)處諸桿件的安裝，連墻件、支撐、門洞等的構(gòu)造是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求；①底座是否松動(dòng)、立柱是否懸空；②扣件螺栓是否松動(dòng)；③安全防護(hù)措施是否符合要求。要拆除下述任一桿件均應(yīng)采取安全措施，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)。（8） 臨通道搭設(shè)的腳手架外側(cè)應(yīng)有防護(hù)措施，以防墜物傷人。（10） 工地臨時(shí)用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2） 清除腳手架上的材料、工具等雜物。（4） 拆除各步時(shí)應(yīng)一步一清，不得同時(shí)拆出2 步以上高度。（6） 架體的附墻加固件不得同時(shí)拆除，應(yīng)隨架體逐層拆除。2． 鋁板、玻璃板材需用專用木箱裝箱發(fā)運(yùn)，板間應(yīng)有襯墊，并用木板楔實(shí)，特別要注意部分異形材，嚴(yán)防運(yùn)輸過(guò)程中造成磨擦損壞。4． 鋁板、玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞。保護(hù)紙除去的留下的多余膠料要用清潔劑清洗干凈。7． 在石材附近進(jìn)行電焊或使用其它熱源時(shí)，必須采取遮擋措施，謹(jǐn)防對(duì)石材面造成損壞。第二節(jié)、材料保護(hù)措施1．材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)檢查材料質(zhì)量，表面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。3．避免在工程中出現(xiàn)下列金屬的直接接觸：——鐵、鋼與銅合金——鋅（包括鍍鋅）與銅合金或鎳假如無(wú)可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)貼上保護(hù)膜、保護(hù)膠條以其他認(rèn)可的方法取得分隔。5．不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。3．產(chǎn)品出廠時(shí)，應(yīng)附有檢驗(yàn)質(zhì)量證書，安裝圖及說(shuō)明。5．型材表面不允許有腐蝕斑點(diǎn)、電焊?jìng)?、黑斑、氧化膜脫落等缺陷存在。接觸材料包括鋁合金型材、玻璃、鋁板、雙面膠帶和耐侯硅酮密封膠。供應(yīng)商在提供產(chǎn)品的同時(shí)要求出具產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)年限的質(zhì)量證書。施工技術(shù)管理措施第一節(jié)、施工技術(shù)管理體系根據(jù)本工程施工內(nèi)容多的特點(diǎn)，本項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)各專業(yè)技術(shù)工長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)資料技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)裝飾的施工技術(shù)管理和控制。本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。公司質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組施工操作班組施工員、質(zhì)量員、材料員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三級(jí)”交底制度，即設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)班組的交底制度。對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、疑難點(diǎn)、采用的新工藝等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底單，同時(shí)班組每道工序的開展都需項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底單后，方能進(jìn)行。2． 干掛石材幕墻工程，應(yīng)對(duì)金屬結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查材料規(guī)格品種，立柱與主體結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)安裝，橫梁與立柱的連接，金屬結(jié)構(gòu)防腐，伸縮性，及避雷接地等，并辦理隱蔽驗(yàn)收記錄。λ 材料出廠質(zhì)量合格證書或試驗(yàn)報(bào)告λ 設(shè)計(jì)修改和材料代用文件λ 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書λ 隱蔽工程驗(yàn)收記錄λ 避雷和焊接等檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告λ 幕墻施工立項(xiàng)審批文件λ 施工日志λ 竣工圖λ 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收證書λ 其他有關(guān)資料（二）金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1． 金屬結(jié)構(gòu)材料、掛件、焊條等品種、型號(hào)、規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)附材質(zhì)合格證或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3． 金屬骨架必須有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，所有螺栓的螺帽必須擰緊，要求焊牢的螺帽或墊板，應(yīng)焊牢。5． 金屬骨架的縱、橫、伸縮縫間距和縫隙寬度，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和有關(guān)施工規(guī)范要求。7． 金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量允許偏差，應(yīng)符合下表的規(guī)定。品種、顏色、光澤度按訂貨樣品為準(zhǔn)，顏色基本一致，無(wú)明顯色差。3． 石板安裝接縫寬度一致，橫平、豎直，泡沫條嵌入深度符合要求，嵌縫密實(shí)，表面光潔平整，顏色一致，不得滲水。5． 石板安裝質(zhì)量允許偏差，應(yīng)符合下表的規(guī)定。177。2．幕墻工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4．做好幕墻成品保護(hù)工作，保證降低成本。6．嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和鄭州市有關(guān)規(guī)定施工。鋼卷尺任意連續(xù)四根豎框的間距固定端頭177。鋼卷尺＞ 2000177。2鋼卷尺 第三節(jié)、幕墻構(gòu)件制作技術(shù)要求λ 構(gòu)件制作前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，確定結(jié)構(gòu)制造和安裝所產(chǎn)生的誤差值，按實(shí)測(cè)結(jié)果調(diào)整建筑幕墻設(shè)計(jì)并經(jīng)建筑師同意后，方可加工組裝。λ 產(chǎn)品的切割和裝嵌工作在廠內(nèi)完成。λ 所有構(gòu)件在截料前進(jìn)行直線度栓測(cè)，如直線度超過(guò)允許偏差0。λ 構(gòu)件截料的允許偏差符合以下要求：λ 截料長(zhǎng)度允許偏差為≤177。λ 孔中心距允許偏差≤177。1mmλ 構(gòu)件裝配后第邊及對(duì)角線允許偏差≤177。第四節(jié)、施工技術(shù)資料管理一、施工資料管理工程資料是國(guó)家整個(gè)技術(shù)資料中的一個(gè)組成部分，也是施工企業(yè)管理體系中的重要組成部分。工程資料工作的任務(wù)是：按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過(guò)程中具有保存價(jià)值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度加以整理，以便工程竣工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。２、 體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的能力，代表著企業(yè)一定的社會(huì)形象。４、 施工企業(yè)施工程序、施工工藝、工法的依據(jù)。６、 是工程竣工后，能夠準(zhǔn)確了解施工中曾發(fā)生過(guò)的原始記錄。２、 由內(nèi)部技術(shù)員負(fù)責(zé)施工資料的存檔工作。４、 資料管理要做到準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性。６、 公司工程部也將對(duì)施工項(xiàng)目上的資料管理進(jìn)行檢查。二、 施工竣工圖由于實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主適當(dāng)調(diào)整有些出入，在施工過(guò)程中材料、施工方式有的變更，除了在施工過(guò)程中詳細(xì)做好施工及變更手續(xù)外，竣工后，還需出施工竣工圖，把變更、調(diào)整等因素反映到施工竣工圖中去。我公司將組織專人負(fù)責(zé)施工竣工圖的編制工作，工程竣工前五天內(nèi)將提供給業(yè)主正式的電腦竣工圖紙。１、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工記錄。（二） 乙方在單項(xiàng)竣工前五日將驗(yàn)收日期書面通知甲方，如甲方不能按時(shí)參加，須提前通知乙方，并取得乙方同意，另訂驗(yàn)收日期。（四） 單項(xiàng)工程如需單獨(dú)交甲方，在移交時(shí)雙方應(yīng)辦理中間驗(yàn)收手續(xù)，作為竣工工程驗(yàn)收之依據(jù)。（六）竣工報(bào)告竣工工程驗(yàn)收按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖為驗(yàn)收依據(jù)，竣工驗(yàn)收時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供。2． 提供竣工圖紙一套。為及時(shí)解決施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，隨時(shí)對(duì)工地情況進(jìn)行監(jiān)控，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目與業(yè)主協(xié)商確定。主配電箱設(shè)置在一層，2 個(gè)一級(jí)固定分配電箱分別配放在一、二層中區(qū)部位。特別說(shuō)明，主配電箱下面只能接一級(jí)分配電箱，三相拖線盒及兩相拖線盒只能接在一級(jí)分配電箱上，嚴(yán)禁亂接分配電箱及拖線盒。消防點(diǎn)布置：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置10 個(gè)消防點(diǎn)。每個(gè)消防點(diǎn)，均配備一定的消防設(shè)施，滅火器裝入木架掛在墻上，用300*600*600 的木盒裝滿砂子放在墻邊，用大汽油桶裝滿水放在墻邊，同時(shí)備好消防桶，消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有的消防器材均漆上消防標(biāo)準(zhǔn)色，并不準(zhǔn)挪作它作。臨時(shí)加工區(qū)布置：選場(chǎng)地平整、開闊、干燥的地方作為加工區(qū)，并布置一定的安全防護(hù)設(shè)施，具體位置見平面布置圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)開展企業(yè)形象活動(dòng)有著重要的意義。（二）保持施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、規(guī)范、整潔、活潑。（四）充分體現(xiàn)我公司的綜合管理實(shí)力。（六）使施工現(xiàn)場(chǎng)充滿“人文”氣氛，更好地開展文明施工。（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類識(shí)別圖，宣傳圖均采用企業(yè)形象手冊(cè)中統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)格式。（四） 業(yè)主及配合單位的聯(lián)系的書面文件均采用標(biāo)準(zhǔn)格式文本，以保證項(xiàng)目資料的統(tǒng)一。（六） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理干部統(tǒng)一著裝，并配戴安全帽。（七） 對(duì)企業(yè)形象的各類宣傳物、標(biāo)志物加以愛護(hù)，有損壞，及時(shí)更換。（八） 企業(yè)形象宣傳物、標(biāo)志物的布置方式根據(jù)工程的進(jìn)展情況不時(shí)做出調(diào)整。第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在考慮了各種可能出現(xiàn)的不利因素后，確定本工程全部施工工期為200 個(gè)日歷天。執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。建立每周晚上至少召開一次例會(huì)制度。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。本工程主樓外裝飾工程為關(guān)鍵線路，施工中確保人員、材料及機(jī)具的到位。三、材料組織按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)。采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工件。由于工期緊，除合理安排施工程序外、可適當(dāng)安排工人晝夜施工。五、交叉施工為了使整個(gè)工程的施工任務(wù)在計(jì)劃的工期內(nèi)按時(shí)完工，項(xiàng)目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。當(dāng)工程設(shè)計(jì)變更或工程量增加時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)工程量的大小向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)送工期延期報(bào)告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。如確屬我司原因?qū)е率┕みM(jìn)度不能保證合同要求時(shí)，我司甘愿承擔(dān)由此對(duì)業(yè)主造成的損失。２、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。４、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。第四節(jié)、工期保證措施１、工期保證手段循環(huán)圖工期保證循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施２、工期保證措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期為200 個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成幕墻裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。②編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。（3）勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（6）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。（8）制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。（10）為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。 施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。 動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。 使用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。 加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。 因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施： 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。附圖63《工期延誤因果分析》保證工程質(zhì)量措施第一節(jié)、工程施工質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量總目標(biāo)本項(xiàng)工程質(zhì)量確保達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保外裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附圖91：《質(zhì)量保證體系圖》（一） 項(xiàng)目質(zhì)量組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為兼職質(zhì)檢員，任質(zhì)量組副組長(zhǎng)。成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量組每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，并同時(shí)報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每日對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。附圖92：《質(zhì)量控制程序圖》 運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制（1） 進(jìn)行質(zhì)量控制教育。（2） 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 工程管理部對(duì)各施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場(chǎng)甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。（二） 技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：（1） 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。（3） 參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（5） 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理