【正文】 設計時，采取干清糞方法，用工程措施將糞尿在舍內實現(xiàn)分離，豬糞每天由清糞工負責清理，豬尿及消毒沖水由地下排污系統(tǒng)統(tǒng)一排到集中處理場。死豬按有關規(guī)定進行無害化處理。生產的沼氣可用于仔豬保溫、照明、做飯等，產出的沼液、沼渣是上好的有機肥料，可用于稻田、果園作肥料，減少環(huán)境污染。每天由固定人員手推車人工撿糞2次，運至場外干糞堆積池堆放。排出污水先經集糞池濃縮后，用泥漿泵泵到糞水離心機進行固液分離，固形物運至干糞堆積池，液狀物進入沼氣池。五、項目組織與管理項目建設期機構設置及職責 (1)組織機構為了確保項目按計劃實施，成立三個項目領導(實施)小組。①成立項目建設領導小組。其主要任務是制定政策、措施，組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督項目有關工作的開展和落實，及時解決工作過程中的重大困難和問題。②成立項目攻關領導小組。聘請國內著名高等院校和科研機構專家作為技術顧問。③成立項目生產技術實施小組項目生產技術實施小組由豬場技術人員組成，負責項目建設實施規(guī)劃、生產經營計劃安排，財務管理及資金籌措、有關生產及技術性工作實施等。B、協(xié)調項目與各部門的關系。D、研究確定項目有關的方針政策和關鍵性措施。B、項目建設資金籌措，辦理建設手續(xù)。項目領導小組下設三個工作小組：綜合組：負責總體協(xié)調與日常工作，負責資料的收集存檔；負責對外聯(lián)絡，掌握工作進度；負責技術材料之外的各種文字材料的起草；定期以簡報形式向有關部門通報工程進展情況。財務組：建立財務專戶、負責財務管理、負責相關辦公用品的采購與管理等。即場長是本項目的最高決策人，副場長負責項目的管理體制、對場長負責。勞動定員為16人，分別為:管理人員3人，技術人員2人，工人11人。項目進度安排本項目建設期為12個月，進度安排詳見圖表41。 在項目決策階段、項目準備階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段，制定管理措施和實施方案，嚴格項目建設管理。這些計劃必須在項目可行性研究、項目評估報告等文件的基礎上，根據(jù)項目的執(zhí)行情況，確定具體的工作方案。 3）財務與物資管理 ①財務管理。實行市（縣）級報賬制。 ②項目物資管理。設置物資管理和供應部門，負責項目建設物資的計劃、分配、采購、存放、運輸和管理，使項目建設所需物資及時供應。本項目豬場是母豬飼養(yǎng)區(qū)和仔豬生產區(qū)，向社員或社會提供良種仔豬，對社員按照,五統(tǒng)一39。發(fā)揮本項目的示范作用，在全市推廣應用，提高養(yǎng)豬技術水平。 2）銷售管理。樹立現(xiàn)代服務營銷理念，建立完善售后服務機制，并定期派員回訪客戶、調查市場情況，并及時反饋給生產經營管理層及決策層。按照《勞動法》和《企業(yè)法》的有關規(guī)定，除現(xiàn)有的人員和技術力量外，豬場員工采取就地招聘，建立嚴格的聘用手續(xù)，所有管理人員和員工必須與合作社簽訂勞動合同，經職業(yè)培訓，考核合格后上崗，享受國家和企業(yè)規(guī)定的待遇，如社會勞動保險、人身保險、醫(yī)療衛(wèi)生保險等。 4）人員培訓。主要是加強配種舍人員、妊娠舍人員、產房人員、保育舍人員、技術推廣人員及獸醫(yī)技術人員的技術培訓。六、資金使用安排根據(jù)項目批復，其中中央財政資金35萬元，地方財政配套資金14萬元（其中：）。具體資金使用計劃如下：（一）資金使用安排，資金主要用于以下幾個方面：，%；，%。（二）財政資金使用安排本項目共計安排各級財政資金49萬元，主要用于引種隔離舍4萬元、妊娠母豬舍10萬元、產房10萬元、保育舍5萬元、沼氣池5萬元、獸醫(yī)化驗設備5萬元、病死豬無害化處理池3萬元、防疫消毒2萬元、養(yǎng)豬技術培訓5萬元等補助。（四）自籌資金的使用和管理自籌資金的使用，主要用于部分豬舍的建設，設備添置，供水供電，引種及其他配套設施建設。 在自籌資金使用前須經項目領導小組審核后由項目實施小組負責安排，按項目合同和進度劃撥，確保資金落實到位。營業(yè)收入：本項目建設年增養(yǎng)生產母豬521頭，公20頭。種豬每年按33%的淘汰率計算，每年要淘汰種豬179頭，按每頭銷價1000元計算?？偨洜I成本本項目總成本主要包括原輔材料費、燃料及動力費、工資及福利費、修理費、折舊費、攤銷費、管理費用和銷售費用。（1）原輔材料費：A、飼料費用①種豬：按每頭每天耗料3公斤，每公斤價格4元計，達產后的年飼料費：54133604247。豬場每年消耗飼料費用合計：①+②＝（萬元）B、防疫消毒等費用按種豬每頭15元，肉豬每頭18元計，防疫消毒等費用為：（54115+960018）/10000＝（萬元）。（2）燃料及動力費：按年消耗量及財務價格計算，項目達產后的年燃料及動力費，主要為電費，水費折算成水井提水消耗的電費。（3）工資及福利費：豬場定員16人，全年工資福利費用總額為：16＝（萬元）。①各類建筑物及設備等固定資產折舊：建筑物和設備折舊按10年計算，殘值為10%。新增種豬養(yǎng)到配種約消耗飼料500元，新增種豬價值為：+541＝。豬場每年折舊費為：①+②＝（萬元）。（6）其他費用參考企業(yè)實際情況管理，其他費用包括銷售費用、管理費用，其中銷售費用按照銷售收入3%估算，%估算。利潤本項目達產后。參與項目生產環(huán)節(jié)的成員還可在生產過程中，每產出一頭豬可節(jié)約飼料、獸藥等成本，可間接增加收入。（3）盈余估算本項目建成后第一年生產負荷達70%，第二年達產。，按交易量（額）返還60%計算。（1）本項目建成后，擴大了生豬生產規(guī)模，促進豐城市生豬生產的快速發(fā)展，使當?shù)刈匀毁Y源和生豬生產資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢，有助于促進當?shù)剞r業(yè)和農村經濟結構的戰(zhàn)略性調整。（3）項目的實施，通過“合作社+基地+農戶”的模式發(fā)展養(yǎng)豬生產，充分發(fā)揮合作社在引領社員進入市場中的組織作用，用“五統(tǒng)一”的辦法將社員組織起來，提高了農民的組織化程度。（4）圍繞生豬產業(yè)，建立健全服務體系，與廣大社員建立風險共擔、利益共享的機制，把產業(yè)化經營的理念延伸到方方面面，通過建立基地、引進良種、實行標準化生產等措施，提升產品檔次，提高豐城生豬在省內外的市場占有率，有利于形成生豬規(guī)模生產、規(guī)模經營的產業(yè)化新格局。本項目的實施將起到有效的輻射帶動作用，合作社將利用已有的生豬飼養(yǎng)經驗、市場銷售能力，與農戶建立廣泛的聯(lián)合，帶動周邊農民共同發(fā)展。 項目的實施，將有效增加養(yǎng)豬戶的經濟收入，使社員得到實惠，使非社員看到希望，帶動全市農民共同致富，促使養(yǎng)豬產業(yè)化快