【正文】 地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。監(jiān)督檢查施工準備工作。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術素質高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。建立調度交班制，由項目經(jīng)理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。8協(xié)調好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。工程工期保證管理機構框圖所示:工期保證管理機構框圖 工期保證領導小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應計劃 在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。必須根據(jù)此計劃準備相關材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。材料的采購及供應（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質保證書）供監(jiān)理工程師審查。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。第七節(jié) 主要施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 積極采用降低成本的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工準備階段：根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。二、施工期間的造價控制 加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利落實情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 及時辦理工程竣工結算。 第八章 工程質量目標及保證措施第一節(jié) 工程質量標準為保證本項目達到施工質量目標：一次驗收達到合格工程質量標準，特制定以下施工技術保證措施。施工質量控制的原則1） 堅持“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。3）“以預防為主”，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產(chǎn)品的質量。5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調，消防，裝飾各工種同時交又進行。 施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理。5）環(huán)境保護 做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質量。 做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。 進行施工質量檢查和驗收。 質量分析。 實施施工。3）使用階段的質量控制 實行保修制度，對由于施工原因造成的質量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。質量（創(chuàng)優(yōu)）的技術組織保證措施1）技術組織各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質量管理科檢查。項目部：嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現(xiàn)場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質量專檢機構的質檢人員的技術監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質的人員。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結構緊密。完善質量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成的質量領導小組。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質檢員做好質量檢驗記錄及相關文件資料的保管。加強施工人員培訓，樹立“質量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質”。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。2）保證措施正式開工前，由公司及該項目的項目部、設計部共同制定總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質量隱患和安全隱患。加強與甲方、監(jiān)理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計變更而導致工期的拖延。1在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。質量管理系統(tǒng)圖公司質量管理部 現(xiàn)場質量管理科政府質檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調度施工生產(chǎn)調度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設計設備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調施工，聯(lián)動試驗成果符合設計及規(guī)范要求施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達標，質量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設網(wǎng)控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進、措施有力可行1 對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。 ②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。 ③為工人提供良好的住宿伙食條件 ④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各