組織架構(gòu)設(shè)置方案-閱讀頁
2025-05-11 07:29本頁面
【正文】 過程中一切財務(wù)運作的控制與決策中心，由采購、收貨、倉務(wù)、應(yīng)付賬、總出納、信貸及應(yīng)收、管理會計等部分組成，承擔公司財產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付賬目處理、信貸管理、現(xiàn)金出納和成本核算等職能，并協(xié)助行政監(jiān)控公司的經(jīng)濟活動狀況，確保公司資產(chǎn)保值、增值，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是監(jiān)督和控制成本費用支出，提高經(jīng)濟效益。四是管理和控制資金流動，做好資金及時回籠工作，盡量減少呆帳損失，使有限資金發(fā)揮最大的效用。六是管好錢、財、物，保證企業(yè)財產(chǎn)完全、完整。（四）工程部工程部是為公司經(jīng)營運作提供設(shè)備設(shè)施保障的重要部門，由空調(diào)、強電、弱電、機管和裝修五個專業(yè)系統(tǒng)組成。工程部的技術(shù)質(zhì)量、工作效率和設(shè)備運行秩序，能直接反映出公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范化管理水平，并為各商戶提高強有力的工程保障。安保部負責公司的消防安全工作，維護生活廣場的正常經(jīng)營秩序，預(yù)防和制止生活廣場范圍內(nèi)的各種非法活動，保障公司、商戶財產(chǎn)和顧客的人身安全，并配合公安機關(guān)對一切違法犯罪活動進行嚴厲的打擊。（六）物業(yè)管理部制定一套完整可行的生活廣場管理守則，規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，對生活廣場經(jīng)營戶進行統(tǒng)一的規(guī)范管理和服務(wù)，做到有章可循。統(tǒng)一經(jīng)營時間，維持生活廣場整體形象和信譽。做好生活廣場生產(chǎn)經(jīng)營秩序的維護，創(chuàng)造一個安全的經(jīng)營環(huán)境。調(diào)控廠商促銷資源，合理安排促銷場地，整合營銷手段，組織日常和節(jié)日促銷工作，簽訂促銷協(xié)議，評估促銷效果。合理利用生活廣場廣告資源，廣開增收渠道，實現(xiàn)效益最大化。關(guān)注市場資訊，分析各類數(shù)據(jù)，對場內(nèi)的平拍進行考核和評估，提出引進，調(diào)整，清退合同條款異動建議，并按生活廣場意見組織實
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