【正文】 揮 旗指揮聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急救援預(yù)案、目的保證一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況時，能夠科學(xué)、迅速、有效的調(diào)動一切可用資源投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。、引用的相關(guān)文件《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》公司《管理手冊》、職責(zé)、項目經(jīng)理是本程序的主管領(lǐng)導(dǎo)，為緊急情況或事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)作策劃和規(guī)定職責(zé)；負(fù)責(zé)組建項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并自任組長；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；上級公司總經(jīng)理提供必要的資源并進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予支持與配合。對緊急情況進(jìn)行響應(yīng)，組織救援人員實施救援計劃，識別和提供充分?jǐn)?shù)量測試完好的應(yīng)急搶險器材、急救醫(yī)療器具、監(jiān)測和指揮通訊器材；在應(yīng)急終止后，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的清除、恢復(fù)工作和保護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)。在分管的工作范圍內(nèi)，保證應(yīng)急方案得到有效的實施。、項目部技術(shù)室是本程序的主管部門。負(fù)責(zé)組織制訂本項目的應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)督促項目部在生產(chǎn)過程中實施。、施工班組長、施工員及相關(guān)的管理人員、后勤保安人員等組成現(xiàn)場應(yīng)急救援組，聽從指揮，要以最快的時間作出反應(yīng)，以減輕損失，保護(hù)人民群眾的生命和國家財產(chǎn)安全。、辦公區(qū)、生活區(qū)負(fù)責(zé)人在自己分管的范圍內(nèi)，保證應(yīng)急方案得到有效的實施。、應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急救援指揮流程圖項目部現(xiàn)場應(yīng)急救援組項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、緊急情況的預(yù)測、項目部根據(jù)日常安全檢查的實際情況、對已發(fā)生事故的總結(jié)情況及《環(huán)境因素識別及評價控制程序》和《危險源識別及風(fēng)險評價控制程序》，對可能出現(xiàn)緊急情況或事故的操作崗位、場所作出標(biāo)識，并對緊急情況或可能發(fā)生的事故，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，通知有關(guān)部門、班組并作好應(yīng)急準(zhǔn)備。、項目部測量室關(guān)注特殊氣候預(yù)報（如臺風(fēng)、洪水）的跟蹤并及時通報，協(xié)調(diào)各部門迅速進(jìn)入防災(zāi)害應(yīng)急狀態(tài)。 、應(yīng)急救援程序、事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速采取措施控制事故的擴(kuò)大，同時將此信息及時傳遞給現(xiàn)場應(yīng)急救援分隊。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮救援工作，并根據(jù)事故或緊急情況的嚴(yán)重程度決定相應(yīng)應(yīng)急救援措施?；馂?zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時進(jìn)行搶救。、盡快利用現(xiàn)場備用的急救工具對傷員進(jìn)行醫(yī)前救護(hù)、包扎、診治和人工呼吸等現(xiàn)場急救，再將受傷人員保護(hù)、轉(zhuǎn)送醫(yī)院，或協(xié)助到場的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場緊急救護(hù)。、若事故或緊急情況可能對外界產(chǎn)生環(huán)境影響，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速通知本地政府相關(guān)部門及可能受影響的相關(guān)方。第六章、文明施工措施文明施工管理機(jī)構(gòu)圖公司主管文明施工負(fù)責(zé)人公司工程部項目經(jīng)理施工技術(shù)管理員專職文明施工管理員機(jī)械設(shè)備管理員后勤環(huán)境衛(wèi)生管理員各施工班組專職或兼職管理人文明施工措施、在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。 、健全各項文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。 、按招標(biāo)文件要求，施工現(xiàn)場實行封閉式施工，除留必要的人員、車輛進(jìn)出口通道外，工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、美觀的圍擋。施工場地及道路按規(guī)定進(jìn)行必要的硬化，其厚度和強(qiáng)度要滿足施工和行車需要。 、按要求修建、維護(hù)、更換或拆除圍檔和大門。、按計劃按要求合理提供和維護(hù)施工所需要的臨時辦公室，臨時道路、車棚、車庫、倉儲區(qū)、生活區(qū)等，并根據(jù)要求在施工期間移動或在竣工時拆除。由電工拉好照明電線。、場地布置合理，施工前繪制場地布置三維效果圖，嚴(yán)格按圖實施，整潔有序，材料堆碼整齊，無臟、亂、差現(xiàn)象。施工道路平整，電力線、通信線布局整齊合理，美觀。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰。 、按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗，及時糾正。 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。按規(guī)范架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。 、按要求進(jìn)行工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，安排專人疏導(dǎo)交通，保證車輛和行人安全。 、工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條有理地堆放整齊；機(jī)具設(shè)備定機(jī)、定人保養(yǎng)，并保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。 、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。棄渣不得隨意棄置，并運(yùn)至規(guī)定的棄渣場。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進(jìn)行沖刷，以避免塵土飛揚(yáng)，運(yùn)輸車輛在公路行駛前必須進(jìn)行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。 、及時調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場堅持工完場清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒。第七章、勞動力計劃施工部署、為保證本工程的施工力量，我公司將調(diào)遣有資質(zhì)、有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員組成精干的項目經(jīng)理部，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工所需技術(shù)工人及其它各項資源，以項目法實施施工管理。項目部其它成員的工作職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、大型施工機(jī)械和專用機(jī)械由公司機(jī)械部以重點(diǎn)工程優(yōu)先確保的原則統(tǒng)一調(diào)配使用，并派專業(yè)技術(shù)人員駐工地負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)和管理。、本工作量較大，施工中以多工作面展開施工，各工作面應(yīng)互相協(xié)調(diào)配合，確保施工進(jìn)度滿足要求。、項目管理層由項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、材料主管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。、作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。荷載計算1）荷載計算（，）①、箱梁荷載：取最大斷面按1米計算箱梁鋼筋砼自重：G=179。=F1=247。2==2）荷載計算（，）①、箱梁荷載：取最大斷面按1米計算箱梁鋼筋砼自重：G=179。=F1=247。2== 受力計算、立桿的穩(wěn)定計算自由長度應(yīng)按照L0=H+2計算，計算每根鋼管承受壓力為： (12/+1) (1/+1)＝56根，即N=＝； (12/+1) (1/+1)＝56根，即N=＝；、地基驗算： ：地基由40CM厚水泥穩(wěn)定層碾壓成型，墊塊尺寸為5030cm，*,每根鋼管底下取30cm長受力面積，即受力面積為A＝＝。 ：地基由40CM厚水泥穩(wěn)定層碾壓成型，墊尺寸為5030cm，*,每根鋼管底下取30cm長受力面積，即受力面積為A＝＝。鋼管壓應(yīng)力及穩(wěn)定性驗算、壓應(yīng)力驗算：支架采用碗扣鋼管Φ48, 鋼管橫截面積為A＝壓應(yīng)力σ＝N/A＝103/（102）＝＜〔σ0〕＝205MPa，滿足要求。橫向方木驗算方木規(guī)格:翼板88cm，底模為2cm厚建筑膠合板，截面抵抗距為Wx＝bh2/6＝10102/6＝，軸慣性矩I=，彈性模量E=9103 Mpa；空心段、實心板部分為1010cm，底模為2cm厚建筑膠合板，截面抵抗距為Wx＝bh2/6＝10102/6＝167cm3，軸慣性矩I=833cm4，彈性模量E=9103 Mpa。f=5ql4/384EI=59004/(3849103833104)= ＜L/400=850/400=㎜, 滿足要求。