某酒業(yè)公司新品上市推廣方案-閱讀頁
2025-05-10 06:25本頁面
【正文】 銷售額！㈡、 春節(jié)前目標量的分解市場名稱＼月份10月份11月份12月份1月份姜堰市 5 10 15 20泰興市 5 5 5靖江市 5 5 5興化市 5 5 5儀征 5 5高郵 5 5寶應(yīng) 5 5江都 5 5鹽都 5 5大豐 5 5東臺 5 5建湖 5射陽 5阜寧 5濱海 5㈢、推廣費用的投入： (具體依招商情況而定㈣、人員費用的投入原則招聘精英中的精英⒈本地姜堰市場公司直營。⑵薪資標準原則上要吸引優(yōu)秀人才加盟，與企業(yè)共同發(fā)展。⒉外圍開發(fā)人員費用細則:⑴人員定崗泰州市場1人轄管（靖江、泰興、興化、泰州）揚州市場1人轄管（高郵、寶應(yīng)、江都、儀征）鹽城市場1人轄管（響水、濱海、阜寧、射陽） 1人轄管（東臺、大豐、建湖、鹽都）⑵目標分解每人目標開發(fā)點數(shù)4個，任務(wù)量30萬，有效工作時間4個月⑶薪資標準1200基本+300話費+100元/天補助+車費+8%提成⑷費用預(yù)算：費用每個人需5000元以內(nèi)*4人*4月=8萬，預(yù)計完成任務(wù)量為50萬150萬那費用比率應(yīng)為：（8萬費用+4萬提成）/50=24% （8萬費用+12萬提成）/150=13%⑸外圍開發(fā)人員費用預(yù)算說明A，企業(yè)要是想走出去，想發(fā)展，想要做品牌就離不開前期業(yè)務(wù)人員的開拓，同樣一個市場做的好壞與否，與前期業(yè)務(wù)人員在經(jīng)銷商的選擇上，在政策的談判溝通上均是分不開的，所以應(yīng)該來說，外圍市場的開發(fā)人員是一個企業(yè)品牌推廣當中的首要功臣，也是品牌推廣的基礎(chǔ)。一類就是能夠給企業(yè)帶來利益的有潛力的人才，可是低薪、低待遇的話又招不到這樣的人才。以現(xiàn)有的大部分三類酒廠的業(yè)務(wù)人員的激勵機制來看，都是很尷尬的，因為如若讓廠家出高的待遇，廠家不愿意前期投入大，怕風(fēng)險性大，但是低薪請的兩個或是三個人甚至都不能給企業(yè)帶來效益，總體上來說的話，最終傷害的還是企業(yè)本身。D，所以在企業(yè)與人才之間前期必須要找到一個平衡點，我所列的薪資標準是參照一般三類酒廠并比他們略高的基礎(chǔ)上制定的。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學(xué)總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學(xué)總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 16 /
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