某企業(yè)績效管理解決方案-閱讀頁
2025-05-10 01:51本頁面
【正文】 單元聯(lián)成一體，達(dá)到一個(gè)更全面的成功，并且褒獎(jiǎng)那些對整體組織成功作出犧牲性貢獻(xiàn)的單元。例如：將企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)周期壓縮之后，要注意企業(yè)的工作人員是否適應(yīng)這快速的新節(jié)奏，這需企業(yè)的運(yùn)營人員要能更早、更快地識別出難得的商機(jī)，也需要更早、更迅速發(fā)現(xiàn)問題并且得到預(yù)警。企業(yè)這時(shí)候是運(yùn)行于相對減少了的實(shí)際工作職工隊(duì)伍狀態(tài)下，這是否會影響隊(duì)伍的士氣，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)巨變后是否會影響企業(yè)有效地運(yùn)作。如果沒有這些深謀遠(yuǎn)慮，負(fù)作用的影響會降低企業(yè)改革的效用。要從長遠(yuǎn)的視角來測度這些反作用對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響。他們各自信奉的是本部門功效的價(jià)值，甚至由于追求某個(gè)領(lǐng)域的效益會其它方面帶來損失。更不用說那些還存在著內(nèi)耗的企業(yè)了。要善于放棄局部小利，以爭取更大的整體效益。從市場到銷售、履行合同、裝置安裝、一直到進(jìn)一步的服務(wù)。不要在不經(jīng)意中，讓一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。不僅在業(yè)務(wù)處理層次上，而且要關(guān)心全面動態(tài)的相互關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是在制造的各個(gè)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸、銷售和在客戶現(xiàn)場的綜合過程中體現(xiàn)出來的。自動優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作為了使一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程能不斷地改進(jìn)，就要善于做到在這些過程的進(jìn)程中，不斷地自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)。只有搞清楚企業(yè)運(yùn)作全部的內(nèi)容和各種運(yùn)作方式的歷史作用，一個(gè)企業(yè)才能盡早地識別出成功和失敗的征兆。在一個(gè)成功的系統(tǒng)之中，使每一個(gè)個(gè)體都能應(yīng)用企業(yè)過去的知識作出有效的決策，并且要把這些作為一個(gè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)循環(huán)中的一部分。企業(yè)所需要的是能反映企業(yè)整體效益水平的目標(biāo)，這對每一個(gè)單位和個(gè)人都是最重要、最有意義的。怎么管理這些數(shù)據(jù)，怎樣去使用它們？企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是存在于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)之中的。以及存在于非結(jié)構(gòu)性文檔資料中。企業(yè)必須建立一個(gè)整體全面的業(yè)務(wù)模型，以將信息集中起來和定義一個(gè)矩陣式的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以此來描述過程、功能和組織層次。淺挖10尺得出的“正確”決策，再從1000尺深度來看，可能就是一個(gè)錯(cuò)誤?？赡苣闶腔陧?xiàng)目節(jié)省預(yù)算來做的決策，但是，這可能怠慢了你的一個(gè)好客戶，最后竟然是得不償失！企業(yè)特別需要這種開闊、綜合、和橫向觀察的全視角功能，并且對事物有充分認(rèn)知的知識。綜合這些策略的結(jié)論就是——一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的框架——SPM。這樣的SPM的戰(zhàn)略可以通過SAS的智能化能力來實(shí)現(xiàn)之。SPM從觀察企業(yè)整體績效KPI入手，層層落實(shí)到企業(yè)的所有層次，并且縱貫所有功能和過程區(qū)域，形成對企業(yè)的整體，包括財(cái)務(wù)等領(lǐng)域完整的指標(biāo)、績效的管理和控
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