摩登時(shí)代廣場整體策劃營銷方案-閱讀頁
2025-05-10 01:34本頁面
【正文】 套面積在250平方米左右的復(fù)式空中別墅為主，并提供酒店式服務(wù)，以 “宜住、宜辦” 的定位沖擊市場。 核心店——時(shí)尚百貨，如百盛、伊勢丹百貨等（配照片） 216。216。 引進(jìn)綜合類餐飲及娛樂，提供全面的服務(wù)。 ③ 根據(jù)業(yè)態(tài)分布的面積分配圖建議圖 ④ 目前的鄭州商業(yè)百貨業(yè)經(jīng)營面積對比四、 項(xiàng)目投入產(chǎn)出及經(jīng)營分析報(bào)告1． 項(xiàng)目定位建設(shè)鄭州目前最高開發(fā)水準(zhǔn)的標(biāo)志性建筑，追求項(xiàng)目效益最大化。 3． 利潤指標(biāo)①高層建筑面積37000M2，；②。上述盈余中，未考慮地下室停車位部分面積的收入，以及由于建筑形態(tài)突破所帶來的超額盈利。 準(zhǔn)則準(zhǔn)則一：優(yōu)越的地理位置準(zhǔn)則二：保證旺盛的人氣準(zhǔn)則三：形成一定的規(guī)模216。而發(fā)展商通過產(chǎn)權(quán)的出售快速的回籠了資金。③ 面向最廣大的消費(fèi)群體，投資風(fēng)險(xiǎn)最低化；由于小商鋪的銷售，所以門檻低；每個(gè)商鋪擁有明晰的產(chǎn)權(quán)證，保證投資風(fēng)險(xiǎn)可控性；帶租約銷售，每年有非常固定的回報(bào)率。⑤ 牢固的品牌戰(zhàn)略；樹立牢固的市場形象，引入知名的合作方，提升經(jīng)營檔次，在市場中樹立良好的口碑。 六、 管理制勝的法寶項(xiàng)目的后期管理和經(jīng)營是，也是項(xiàng)目是否成功的重要組成部分，沒有完善的后期經(jīng)營管理，項(xiàng)目是殘缺的，也會帶來非常嚴(yán)重的后果，所以項(xiàng)目的后期管理和經(jīng)營是項(xiàng)目至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 成立專業(yè)的管理公司沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)無從說經(jīng)營管理，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的運(yùn)營。 管理制勝的5大統(tǒng)一① 統(tǒng)一定位② 統(tǒng)一規(guī)劃③ 統(tǒng)一管理④ 統(tǒng)一形象⑤ 統(tǒng)一宣傳216。 完善的招商品牌策略① 讓利優(yōu)勢品牌，對于著名的品牌和活動(dòng)，給予最優(yōu)厚的條件；② 根據(jù)定位，在確定的品牌范圍進(jìn)行招商；③ 建立完善的品牌目錄；216。 后記：我司具有豐富的市場操作經(jīng)驗(yàn)，在商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)權(quán)式酒店公寓上有非常獨(dú)到的優(yōu)勢和認(rèn)識，目前我公司在商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)做上有著豐富的資源，我公司是中國商業(yè)零售額第一的上海聯(lián)華的戰(zhàn)略合作伙伴，并和世界知名的零售業(yè)巨頭保持密切的聯(lián)系，如家樂福、歐尚、百盛等，上海產(chǎn)權(quán)酒店式公寓的創(chuàng)始人陸磊先生與我公司同屬上海春天機(jī)構(gòu)，我司已經(jīng)進(jìn)入鄭州多年，對于本地的現(xiàn)狀有深刻的了解，我司愿意和貴公司一道分享我司的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目的成功做努力自
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