人才培養(yǎng)方案-閱讀頁
2025-05-10 00:02本頁面
【正文】 項目管理辦公室根據通用素質能力項目，開展通用管理培訓，如：人際溝通、團隊建設、目標計劃管理和情緒管理等。 知識管理：制度、流程、標準作業(yè)指導書、產品有關的基礎資料（如：圖紙、結構、材料和其它參數）、設備的基礎資料（性能、參數、產能和操作說明等）、開發(fā)過程形成的標準化資料和IATF16949包含的一階、二階、三階和四階文件等；、整理和管理，根據實際需要分電子檔和紙質檔（電子檔為主），形成《知識文件清單》，并根據崗位權限進行授權閱覽；，每個季度進行一次只是文件的評審，保證知識文件的連續(xù)性和有效性。 師傅激勵（含試崗1年），第一梯隊的培養(yǎng)周期是1年（含試崗6個月），第三梯隊的培養(yǎng)周期是6個月（含試崗3個月）；，培養(yǎng)對象為第三梯隊的，每通過資格認證1人，師傅和顧問分別獎勵1000元、600元；培養(yǎng)對象為第二梯隊的，每通過資格認證1人，師傅和顧問分別獎勵2000元、1200元；培養(yǎng)對象為第一梯隊的，每通過資格認證1人，師傅和顧問分別獎勵3000元、1800元。另，管理干部在任職期間應根據公司需要進行調崗或外派；，績效考核連續(xù)3個月不達標（D級）的，直接免職處理，視情況擔任副職或代理崗位；、二級代理人，《職務代理人名冊》由各單位管理課統(tǒng)一備案；經理級（含）以上崗位設正、副職，副職為一級代理，另設二級代理，二級代理為副職的一級代理；，正職免職或空缺的，由副職任職，即正式管理崗空缺或免職的，由一級代理人任職，必要時，采取競聘上崗；，以保證人才梯隊的活性和完備度。 附表 《預備人才池名錄》； 《人才培養(yǎng)計劃》； 《師傅/徒弟績效考核表》； 《知識文件清單》； 《職務代理人名冊》； 《崗位任職資格標準》； 《崗位任職資格評價表》； 《崗位任職資
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