【正文】 各管理崗位人員配備齊全，職責分明。質(zhì)管辦的主要任務(wù)是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動，編制質(zhì)量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量意識；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。這是指時間方面的質(zhì)量計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質(zhì)量的全面實現(xiàn)而制定的。無論是質(zhì)量的總體計劃或是局部的質(zhì)量計劃，均應(yīng)報總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質(zhì)管辦根據(jù)計劃檢查質(zhì)量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。公司在施工過程中，如果沒有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理，從多年的實踐中，公司的主要質(zhì)量信息來源于兩部分：一個外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設(shè)單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、構(gòu)配件供應(yīng)單位。公司內(nèi)部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果以及質(zhì)量控制中的問題等。無論哪一條渠道反饋的質(zhì)量信息，均應(yīng)及時地反映到公司質(zhì)管辦，由質(zhì)管辦準確及時地整理分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時加以解決。這項工作包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。同時，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度，均應(yīng)在公司管理的實際情況并緊密結(jié)合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。(6)、加強外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購設(shè)備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標的實現(xiàn)影響甚大，為此應(yīng)將外購、外協(xié)單位的技術(shù)指導、質(zhì)量管理、職工培訓活動納入本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并定期進行協(xié)調(diào)、檢查。(8)、建立起質(zhì)量責任制公司對各職能科室、現(xiàn)場項目部，施工現(xiàn)場各班組的每個職工明確在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責任權(quán)利等，使廣大職工的積極性同質(zhì)量工作結(jié)合起來。具體內(nèi)容和做法如下：(1)、施工準備過程的質(zhì)量保證①、先期介入。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準備。工程承接下來后，在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對圖紙進行認真的審查，以避免設(shè)計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。審查時，包括對設(shè)計圖的不合理的設(shè)計，提出修改意見送設(shè)計部門進行更改。編制施工組織設(shè)計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設(shè)計，以指導今后的施工活動。④、搞好技術(shù)交底工作。⑤、嚴格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗工作。公司規(guī)定，對于設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設(shè)備、材料以及構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。⑥、施工機械設(shè)備的檢查維修工作。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標準局核檢)。(2)、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程，是控制質(zhì)量的重要階段，如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。①、加強施工工藝管理。堅持質(zhì)量標準，切實保證各道工序的施工質(zhì)量。②、加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。③、掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。采用這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應(yīng)的對策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質(zhì)量的評定與認可，為對用戶負責，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。(3)、使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段，是否真正達到質(zhì)量要求,也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗。①、及時回訪。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓用戶對有關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)知識和操作規(guī)程進行技術(shù)指導，以便正確使用，不致發(fā)生故障。對于施工原因造成的質(zhì)量問題，公司均無償負責修理，保修期一般為一年，以取得用戶的信任。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問題，公司都要求對用戶的這方面要求，必須在二小時內(nèi)作出反應(yīng)，并盡快加以解決。質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系是一種科學的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結(jié)合起來，周而復始地運轉(zhuǎn)。這個階段，需要找出質(zhì)量問題，分析原因，制訂目標、計劃以及實施計劃的措施等。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預計效果。(2)、實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計劃。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結(jié)果加以對比，檢查計劃實施的效果。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓。對于成功的經(jīng)驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結(jié)，吸取教訓，引以為戒，防止以后再發(fā)生。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以解決。以上四個階段，八個步驟均周而復始地運轉(zhuǎn)。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施①、加強技術(shù)管理，建立公司總工程師、項目技術(shù)組以及班組三級技術(shù)責任制，定期實行技術(shù)考核。③、有關(guān)人員持證上崗。⑤、使施工隊伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況，建立崗位責任制。⑦、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計單位的聯(lián)系，有事及時反饋，溝通與協(xié)調(diào)。⑨、實行三級質(zhì)量檢驗制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門予以復檢。 (2)、施工注意事項
①、周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應(yīng)及時通知班組補救。④、需要進行變更或材料代用時，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。要能達到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)有安全科。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。①、安全檢查制度：天天進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。③、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。⑤、消防管理制度：工地施工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。⑦、防護器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。⑨、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。他們領(lǐng)導、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責人共同貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。其職責之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。他們對本班組安全負全面領(lǐng)導責任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部門處理。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。每個班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當天生產(chǎn)任務(wù)時，亦應(yīng)強調(diào)安全注意事項。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。各種電動機具和電氣設(shè)備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護器應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機構(gòu)。（八）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。檢查制度。持證上崗制度。各項專業(yè)管理制度。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標準。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行5S處理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標準與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進行認真維護，保護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。在開展“5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。在開展“5S”活動中，領(lǐng)導必須高度重視，加強組織，嚴格管理，并將“5S”活動納入崗位責任制，按照文明施工標準檢查、評比與考核。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設(shè)施的工程量及費用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求，一次布置到位。(6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實施合理定置方案，并實行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進、完善。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(3)、在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。(2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理“五牌一圖”。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門聯(lián)系，查清地下管線情況。(6)、每天安排專人負責清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。(8)、引進先進技術(shù)，減輕笨重的體力勞動，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項目經(jīng)理在現(xiàn)場實地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報表。(3)、制作各專業(yè)實際進度與計劃進度比較表，及時明確各專業(yè)實際進度，并與計劃進度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。運作進度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進度總目標的實現(xiàn)(1)、項目部就可能產(chǎn)生的進度偏差情況深入現(xiàn)場進行調(diào)查及時查明原因。
(3)、確定關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。
(5)、實施調(diào)整后進度計劃，并繼續(xù)對隨后的工程進度實施跟蹤與監(jiān)測。（十）、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施消防系統(tǒng)安裝施工作為整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)將發(fā)生多方面的交叉作業(yè)。隨著建筑安裝空間的不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，顯得更加重要。配管配線穿線工作在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進行，穿線前管路應(yīng)先進行清掃。緊密與各有關(guān)專業(yè)配合、互相交底，切實做好與電梯、防火卷簾門、防排煙、空調(diào)、供電等系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)動控制。水電供應(yīng)數(shù)量和能源，交通的需要數(shù)量，進而影響著工程是否按期竣工是否能充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本之大局。本公司將確保消防工程工期318天滿足工程進度需要，與二次裝修同