【正文】 2電 工6612管理人員888注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到設(shè)計文件中的要求，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，建設(shè)與監(jiān)理等有關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工或返工，返工費(fèi)用由我單位承擔(dān)，工期不予順延。具體詳細(xì)介紹如下：一、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。二、質(zhì)量保證體系建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。按ISO90001：2000的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理。實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部技術(shù)組，配備一名工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題方案。原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書，進(jìn)場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確認(rèn)合格后方可使用。防停水、停電措施：現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)和蓄水池。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料交付。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。制定詳細(xì)切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。實行逐級安全技術(shù)交底制由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。②制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)個人的獎勵辦法。建立健全各項安全作業(yè)制度和防護(hù)措施根據(jù)本工程的實際作業(yè)情況，建立開挖、車輛運(yùn)輸、吊機(jī)運(yùn)輸、機(jī)械操作、用水、用電等所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。第二節(jié) 施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施①施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。②現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由23人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。④施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688的規(guī)定執(zhí)行。②操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。④定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。防止觸電措施①實行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級接線用電，三級漏電保護(hù)。②整個現(xiàn)場設(shè)不同的用電回路進(jìn)行供電，編制詳細(xì)的臨時用電施工組織設(shè)計，嚴(yán)格進(jìn)行定期檢修。④所有電氣設(shè)備使用前必須有專業(yè)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)其安全性能良好。消防措施①成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即消除。搭建材料不得使用易燃材料。④焊割設(shè)備上的安全附件，必須完整有效，與明火距離不得小于10米。第十一章 確保文明施工技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工管理體系一、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工班組電氣施工組質(zhì)安組質(zhì)安組后 勤 組管道施工組質(zhì)量安全組材料供應(yīng)組機(jī)械設(shè)備組勞 資 組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、文明施工職責(zé)劃分項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，確立文明施工目標(biāo)，進(jìn)行文明施工部署，確保文明施工目標(biāo)實現(xiàn)；項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)文明施工管理工作的實施；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)編制文明施工措施； 道路施工組、管道施工組、電器施工組負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工；質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)文明施工的檢查與督促；材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的文明施工管理和落實；機(jī)械設(shè)備組負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的文明施工管理及落實；勞資后勤組負(fù)責(zé)辦公及生活區(qū)域的文明施工工作。項目部應(yīng)努力提高員工的文明施工意識和法制觀念，經(jīng)常開展法律、法規(guī)知識宣傳，對員工進(jìn)行文明施工、遵章守紀(jì)教育，定期對文明施工進(jìn)行考核。建立來訪登記制度，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿外來閑雜人員。如在施工出現(xiàn)材料短缺，則須查明原因后再行增補(bǔ)。夜間進(jìn)場料具要及時組織轉(zhuǎn)至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。建立節(jié)約計劃、效果臺帳以及限額領(lǐng)料臺帳，杜絕材料浪費(fèi)及不當(dāng)使用。三、作業(yè)區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用要該班組承擔(dān)，做到誰污染誰清理的原則。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)已日益成為工程建設(shè)中的一個緊迫的課題，保護(hù)生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責(zé)任。作為施工單位，在施工過程中應(yīng)最大限度地減輕對周圍環(huán)境的負(fù)面影響，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施非常重要。一、現(xiàn)場污水處理與排放污水必須經(jīng)過處理后才能排放到就近的河流中。公司派專人負(fù)責(zé)時刻維護(hù)工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。嚴(yán)禁向建筑場外拋擲垃圾。如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測站檢測，指標(biāo)超限，即刻對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報告，并研究減少粉塵的補(bǔ)救措施。根據(jù)使用機(jī)械的類型和計劃，預(yù)測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機(jī)械集中到同一地點同一作業(yè)時間而導(dǎo)致噪聲增大。對臨時不作業(yè)的機(jī)械設(shè)備予以熄火或關(guān)閉，盡可能減少噪聲。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。四、廢棄物項目部應(yīng)對廢棄物進(jìn)行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運(yùn)廢棄物量。清洗攪拌機(jī)械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網(wǎng)。根據(jù)需要設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施，實施廢棄物的分類管理。五、對周邊環(huán)境保護(hù)合理安排施工進(jìn)度，縮短施工期，盡快進(jìn)行埋設(shè)管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配置、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。本工程總工期計劃為95日歷天，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。二、明確工期進(jìn)度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設(shè)計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。定期召開每周一次的由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。第三節(jié) 工程進(jìn)度的監(jiān)控方法及解決進(jìn)度拖延的措施一、工程進(jìn)度的監(jiān)控方法工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進(jìn)度計劃。在各個階段結(jié)束（旬末、月末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。二、解決進(jìn)度拖延的措施對可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路的，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以 確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃工期要求。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努