【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時加以解決。這項(xiàng)工作包括：程序標(biāo)準(zhǔn)化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。同時，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度，均應(yīng)在公司管理的實(shí)際情況并緊密結(jié)合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。(6)、加強(qiáng)外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購設(shè)備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響甚大，為此應(yīng)將外購、外協(xié)單位的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)活動納入本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。(8)、建立起質(zhì)量責(zé)任制公司對各職能科室、現(xiàn)場項(xiàng)目部，施工現(xiàn)場各班組的每個職工明確在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利等，使廣大職工的積極性同質(zhì)量工作結(jié)合起來。具體內(nèi)容和做法如下：(1)、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證①、先期介入。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準(zhǔn)備。工程承接下來后，在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)計圖送公司搞工程預(yù)算的同時，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，以避免設(shè)計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。審查時，包括對設(shè)計圖的不合理的設(shè)計，提出修改意見送設(shè)計部門進(jìn)行更改。編制施工組織設(shè)計前，要反復(fù)幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，分析研究工程的特點(diǎn)，有針對性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)今后的施工活動。④、搞好技術(shù)交底工作。⑤、嚴(yán)格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗(yàn)工作。公司規(guī)定，對于設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進(jìn)；沒有消防準(zhǔn)銷證的不進(jìn)，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格加以控制，絕不能讓不合格設(shè)備、材料以及構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑥、施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標(biāo)準(zhǔn)局核檢)。(2)、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程，是控制質(zhì)量的重要階段，如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。①、加強(qiáng)施工工藝管理。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各道工序的施工質(zhì)量。②、加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。不合格的工程一律不予驗(yàn)收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。③、掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。采用這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應(yīng)的對策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗(yàn)收，即對工程施工的質(zhì)量的評定與認(rèn)可，為對用戶負(fù)責(zé)，為工程負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真實(shí)事求是地繪制竣工圖。(3)、使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗(yàn)的階段，是否真正達(dá)到質(zhì)量要求,也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。①、及時回訪。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓(xùn)用戶對有關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)知識和操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以便正確使用，不致發(fā)生故障。對于施工原因造成的質(zhì)量問題，公司均無償負(fù)責(zé)修理，保修期一般為兩年，以取得用戶的信任。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問題，公司都要求對用戶的這方面要求，必須在二小時內(nèi)作出反應(yīng)，并盡快加以解決。質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運(yùn)行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實(shí)施，并將各個階段與步驟緊密地結(jié)合起來，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。這個階段，需要找出質(zhì)量問題，分析原因，制訂目標(biāo)、計劃以及實(shí)施計劃的措施等。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；文章轉(zhuǎn)自：監(jiān)理員第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。(2)、實(shí)施階段實(shí)施計劃是一項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)肅的工作，計劃能否實(shí)施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計劃。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果加以對比，檢查計劃實(shí)施的效果。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)。對于成功的經(jīng)驗(yàn)，要制定出標(biāo)準(zhǔn)或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止以后再發(fā)生。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為計劃目標(biāo)提出并加以解決。以上四個階段，八個步驟均周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施①、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)組以及班組三級技術(shù)責(zé)任制，定期實(shí)行技術(shù)考核。③、有關(guān)人員持證上崗。⑤、使施工隊伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況，建立崗位責(zé)任制。⑦、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計單位的聯(lián)系，有事及時反饋，溝通與協(xié)調(diào)。⑨、實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門予以復(fù)檢。 (2)、施工注意事項(xiàng)
①、周密計劃充分作好施工前期的一切準(zhǔn)備工作。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應(yīng)及時通知班組補(bǔ)救。④、需要進(jìn)行變更或材料代用時，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。要能達(dá)到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)有安全科。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。①、安全檢查制度：天天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。③、安全獎懲制度：每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)評比，表揚(yáng)先進(jìn)帶動后進(jìn)。⑤、消防管理制度：工地施工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。⑦、防護(hù)器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護(hù)器具及安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進(jìn)行生產(chǎn)。⑨、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護(hù)部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進(jìn)行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。實(shí)行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。其職責(zé)之一是帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認(rèn)真開展安全周、日活動；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源(點(diǎn))的管理，及時消除事故隱患等。他們對本班組安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部門處理。(2)、認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。每個班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時，亦應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。(5)、凡進(jìn)入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點(diǎn)務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護(hù)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。各種電動機(jī)具和電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零，工作零線和保護(hù)零線分開。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分?jǐn)喔綦x，防止從高空掉下的物體傷人。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（七）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊伍。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責(zé)任制。檢查制度。持證上崗制度。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行5S處理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保護(hù)現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。在開展“5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。在開展“5S”活動中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，并將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)文明施工高水平。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設(shè)施的工程量及費(fèi)用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。(6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實(shí)施合理定置方案，并實(shí)行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進(jìn)、完善。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(3)、在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計，實(shí)現(xiàn)合理定置。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。(2)、做到施工項(xiàng)目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門聯(lián)系，查清地下管線情況。(6)、每天安排專人負(fù)責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。(8)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減輕笨重的體力勞動，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。強(qiáng)化工期進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場實(shí)地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報表。(3)、制作各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較表，及時明確各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。用圖形來直觀地反映實(shí)際與計劃的差距。運(yùn)作進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(1)、項(xiàng)目部就可能產(chǎn)生的進(jìn)度偏差情況深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查及時查明原因。
(3)、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。
(5)、實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計劃，并繼續(xù)對隨后的工程進(jìn)度實(shí)施跟蹤與監(jiān)測。（九）、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施消防系統(tǒng)安裝施工作為整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)將發(fā)生多方面的交叉作業(yè)。隨著建筑安裝空間的不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，顯得更加重要。配管配線穿線工作在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前管路應(yīng)先進(jìn)行清掃。緊密與各有關(guān)專業(yè)配合、互相交底，切實(shí)做好與電梯、防火卷簾門、防排煙、空調(diào)、供電等系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)動控制。水電供應(yīng)數(shù)量和能源，交通的需要數(shù)量，進(jìn)而影響著工程是否按期竣工是否能充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本之大局。本工程擬定施工進(jìn)度計劃表（見下頁圖表）