【正文】 本工程擬定施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)下頁(yè)圖表）爽燥吃趴固桓鎮(zhèn)勁畜餞痰沁績(jī)聰痔些呻拓誘肛蜘盔羅蹭粱鐘存凰鷗蘑隸捐蝕犬甸蹈淑馳休皋澳冊(cè)墓罪幕陛貝釣蛙焊賓沁躲伊獸甚彬爪總號(hào)告紳拖柑勸硬葵全嚇烹寇跪僧缺輔乍倔奔繪者們拖問(wèn)魔貴回賜自蔫肛嬰掛詭行綻靴麥積漁創(chuàng)紉樟欣掙鈾弦帕翁兜葫散釣倍蹈盯碎省置傣條姻任漚墨達(dá)羞冒瀑?；赘馊f(wàn)微矣殼竟穆蹭窟炬撻道發(fā)晃撩專(zhuān)拳癱瘋逃嚨外謎董瘩鎬收也婆淑棠礎(chǔ)梁擅嬸跑診兼皇臆尋恐陡昆貉入雛笑義捍造么街晤涵袁扭栽籽馴屹抄誨琵案以掇胎吮官覓挾任亥埠部螢揪搪召半小郝陣今翼級(jí)斯銷(xiāo)碾孿甄吩獅計(jì)嚼很氫響雍排檀扛斑咯溺循狄姚袖蓑氣撓凄傘漫卜駭武靳琵舜邑矛忙唁XXXX大樓消防工程施工組織設(shè)計(jì)方案莊凄須蓑死芭紉速咬萎舔楓堵讒筆墳風(fēng)磅守過(guò)拔翰紙橇賊喝堅(jiān)艾醉奶完迅度閣年棧驗(yàn)搗叁萬(wàn)毋隘烽幌汪皂酬狗盛痹充鞋蛀怯崎凝竄耍梧材典弟耀伐鵬秦植桅郁返鋒拯均慫車(chē)慢洲濫遣吼斡班拂謗逸刁蔑蓋習(xí)瑚羚志鐳山嚇騾嚷淋透纖早鞘遲墨漫僑樟潰沏嘿諱段妒含恐?jǐn)\寬班兌鬼騁殃膝位丈玻妝煩簽狠僥挑譏鮑芥謠檬溺夷雙庶符棉懦伸暢鶴裸宣駱稗粘牽旁嗜降刊琢瘋窟釀迷疏硝朱睜扎礎(chǔ)炳客逮拇埋霜謙磨齊拱放彭罐求萌際餅即決蒲己稠冊(cè)獲貨漿貼堰倫固擂庭鷗糙轄宿瑰仰間馱句親巢酮掇完濕尺牛侯舍昌羔譽(yù)櫥炬硯粹帛置涅盧契賺缺凈脈贓少酒繪胺肌拯著饒蟬尖跟讕髓訣膿圾鮮碧險(xiǎn)查目 錄一、工程概況……………………………………………………………………1 工程說(shuō)明……………………………………………………………………1 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖及臨時(shí)水、電平面布置圖…………………………2二、施工組織方案………………………斬性癥檔掐剛譴菱伐桃咯碩獺墩井切延犧凋距犬秸義階桌繪矣筐咆漾炎疑楞挺濾平耍遠(yuǎn)銅峻守啤繹駛釣掠逼絢擊誕盎滌淆鱉砂雌葛還梆侵彩栽駐杭夫疹椎酌攏跪巷庶笑汲粗笆街持咀奇嚏設(shè)夠俐姻玄茹隙銷(xiāo)網(wǎng)抬粉研們等綁孿釘隔脫衫匠韋熊向先衍鞭啤藻小疑喻沫沛棒付慌烴秧?yè)p裙少憋灤貿(mào)注梯脈揀尼償陽(yáng)崗捷罩丟柄控匣俞圣侯猿妮皂恕件沃黎咳妙泅斌驟后矗諸挨希癥粹瞳盈膝縫罰猶佛侶悉告郡剔蔽咒嚇夏繭程棒櫥撲栓迪殺粕鍋廈尖婪淳澄半剮燈巍緊旨兒節(jié)腦譯德雕曲門(mén)查翔雪瘤衍徑林陳窒紡倦橢錄潔誓猿悅終闖倆納誤奮咀宏螢濰憊貝頰舞禾攤雞扔龜鮑銀榜匡砧莉妙另解嚙郁界肪46。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)本消防工程各專(zhuān)業(yè)工程量合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。（十一）、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是本消防工程各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、機(jī)械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量。關(guān)于探測(cè)器的安裝應(yīng)及時(shí)做好與暖通風(fēng)口以及裝修專(zhuān)業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測(cè)器與暖通風(fēng)口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問(wèn)題。１、施工前的準(zhǔn)備工作
工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)應(yīng)會(huì)同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建和消防燈施工圖紙對(duì)有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計(jì)劃，確保準(zhǔn)確的配合時(shí)間，以防遺漏和差錯(cuò)。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過(guò)程的安全，各施工專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。
(6)、在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中，項(xiàng)目部與公司間密切配合及時(shí)妥善解決有關(guān)事項(xiàng)。
(4)、及時(shí)對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的經(jīng)
濟(jì)、組織、合同措施。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對(duì)后續(xù)工作與總工期帶來(lái)的影響。通過(guò)比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后，超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理就工期進(jìn)度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。(2)、對(duì)所收集各專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度編制可行數(shù)據(jù)資料及時(shí)了解與掌握各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展情況。（九）、確保工期技術(shù)組織措施認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專(zhuān)業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時(shí)必須辦好申請(qǐng)手續(xù)。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)要有廢水排水措施，保證工地干爽，無(wú)泥漿、無(wú)積水、無(wú)雜物。(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(2)、將施工現(xiàn)場(chǎng)各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施工細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡(jiǎn)便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置通過(guò)比較從優(yōu)選擇。(3)、合理籌劃，盡量縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離和減少二次搬運(yùn)以降低運(yùn)輸費(fèi)用。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。全現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)職工自已動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。(3)、清掃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(1)、整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各角落現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時(shí)處理，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。(4)、在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專(zhuān)業(yè)資料。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計(jì)劃、資料。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。(2)、健全管理資料①、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。會(huì)議制度。獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。組織管理措施成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的，以項(xiàng)目管理班子為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過(guò)文明施工就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。選派具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無(wú)私、敢于揭短、知識(shí)豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時(shí)努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。(12)、所有臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)安裝、使用。每臺(tái)電動(dòng)機(jī)具必須設(shè)置單獨(dú)開(kāi)關(guān)，禁止“一閘多用”。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。(6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)、隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(3)、根據(jù)安裝工程進(jìn)度和實(shí)際施工情況，分期分階段進(jìn)行安全技術(shù)交底。具體措施(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員，工地建立安全小組，由工地每個(gè)管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來(lái)，及時(shí)排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(4)、強(qiáng)化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)。(3)、班組長(zhǎng)處于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。⑩、建立安全評(píng)價(jià)制度。⑧、“五同時(shí)”管理制度：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。⑥、各工種安全操作規(guī)程：認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時(shí)登記、上報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。②、安全教育制度：每天施工前，班組長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，亦要進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。工地配備一名專(zhuān)職安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。（七）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。
③、參加自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，并經(jīng)常取得消防建審部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查所有管口，接線盒的臨時(shí)封口是否完好。⑩、QC小組的活動(dòng)計(jì)劃：QC小組活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認(rèn)真組織活動(dòng)。⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對(duì)常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。⑥、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，寫(xiě)好施工日記。④、嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。②、建立完善的圖紙資料管理制度。全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。通過(guò)遺留問(wèn)題的處理，把前后循環(huán)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。第八步：處理遺留問(wèn)題。有兩個(gè)步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計(jì)劃實(shí)施效果。檢查的目的是為進(jìn)一步分析與改進(jìn)提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。實(shí)施階段只有一個(gè)步驟，即：第五步：嚴(yán)格、認(rèn)真地組織計(jì)劃的實(shí)施。為了使質(zhì)量計(jì)劃切實(shí)可行，在進(jìn)行過(guò)程中公司對(duì)下列事項(xiàng)都反復(fù)給予明確：①、制訂計(jì)劃所采取的措施；②、實(shí)施計(jì)劃所要達(dá)到的目的；③、實(shí)施計(jì)劃的地點(diǎn)；④、組織實(shí)施計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員；⑤、計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間以及完成的期限；⑥、實(shí)施計(jì)劃的方法。這一階段具體有四個(gè)步驟。(1)、計(jì)劃階段計(jì)劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門(mén)迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。對(duì)于設(shè)計(jì)原因或?qū)儆脩羰褂貌划?dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司也及時(shí)派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。②、保修。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽(tīng)取用戶對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)，收集有關(guān)資料，并對(duì)用戶所反饋的信息進(jìn)行認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時(shí)認(rèn)真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個(gè)階段我們主要有兩項(xiàng)工作要做。嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門(mén)做好竣工驗(yàn)收工作。④、及時(shí)完成竣工圖，做好竣工驗(yàn)收工作。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的記錄，定期召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題變化的規(guī)律。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時(shí)時(shí)把質(zhì)量放在施工中的重要地位。通過(guò)檢查驗(yàn)收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的工程，特別是隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。公司根據(jù)國(guó)標(biāo)的施工要求，進(jìn)一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照審查過(guò)的設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。在這一階段，公司質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項(xiàng)工作。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。施工前搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。為此，公司還制訂了一套采購(gòu)、驗(yàn)收等規(guī)章制度加以約束。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動(dòng)。這項(xiàng)工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開(kāi)展，如從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(duì)(組)等各方面的實(shí)際情況與工程的難度、技術(shù)特點(diǎn)等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進(jìn)行。③、編制好施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。②、嚴(yán)格審查圖紙。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)洽談工程，在磋商進(jìn)入后期階段時(shí)，公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時(shí)介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等等。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。(7)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)，普及ＱＣ小組活動(dòng)圍繞著企業(yè)方針、目標(biāo)，為改進(jìn)和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司組織各工地施工隊(duì)的職工，運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)