【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 １０、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，下達施工任務書，使施工班組任務實行責任承包。 ８、全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材料、機械設備等供應、季節(jié)、影響等。 在安排施工進度時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，在各工種之間組織流水施工。 ５、保證重點、兼顧一般，對工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、對其他工程影響大優(yōu)先安排。 ３、加強質(zhì)量控制，贏得工期。 在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，做到： １、熟悉圖紙，審核圖紙，編制分項工程，施工組織設計方案，加強施工準備工作。^^ 八、確保工期技術(shù)的組織措施： 本工程分四大部分進行施工：配合土建預埋、配管階段、設備安裝階段、調(diào)試階段。 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，不斷提高施工現(xiàn)場的安全文明施工水平。 對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無污染，使設備運轉(zhuǎn)正常。 ２、現(xiàn)場管理措施： 開展安全文明施工活動，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 文明施工的措施有： １、組織管理措施：健全管理組織，以項目經(jīng)理為組長，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責任到人，檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法，班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標準管理。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及生命或成品時，施工就要停下整改，消除危險因素后再施工； ⑹正確對待事故的調(diào)查與處理。 １、堅持安全管理六項基本原則： ⑴管生產(chǎn)同時管安全，憙誰主管，誰負責； ⑵堅持安全管理的目的性，對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，達到保護勞動者的安全目的； ⑶貫徹預防為主的方針，“安全第一，預防為主”，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)； ⑷堅持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理； ⑸安全管理重在控制，對在施工中堅持必要的強制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保護措施、焊工穿戴防護用具等； ⑹在管理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。 項目經(jīng)理指導質(zhì)量體系的運行，每季度對質(zhì)量體系進行一次自檢工作，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導進行，以保證體系的有效性。 項目質(zhì)量策劃 項目在質(zhì)量總體策劃后編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 建立項目施工質(zhì)量體系 為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，各職能部門可根據(jù)需要制定必要的項目質(zhì)量管理實施細則，作為文件。 施工項目質(zhì)量控制階段做到： ⑴事前質(zhì)量控制 ⑵事中質(zhì)量控制 ⑶事后質(zhì)量控制 現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護檢查。 ８、工程項目質(zhì)量文件、記錄：工程隱檢記錄、各種試驗記錄、鑒定報告、合格證等。 ６、成品保護： ⑴對于進入施工現(xiàn)場的材料、標配件，設備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失； ⑵合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護工作的交叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護膜，附件等交工時再安裝復原； ⑶對職工進行文明生產(chǎn)、成品保護的職業(yè)道德教育； ⑷采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關(guān)成品保護的獎罰； ⑸工程竣工交驗時，同時向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護說明書； ⑹工序質(zhì)量分析與計算； ⑺質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄。 ３、施工過程控制 ⑴落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制； ⑵加強工藝紀律的管理； ⑶開展QC小組活動； ⑷文明施工均衡生產(chǎn)。 進入現(xiàn)場的材料、半成品都由材料人員負責標識管理。 定期檢查儲存狀況，防止損壞。 按規(guī)定做檢驗和試驗，確保隨貨文件正確齊全，并做好標識。 根據(jù)工程項目質(zhì)量形成以下全過程： ┌─────┐ │ 管理職責 │ └──┬──┘ ┌───┴───┐ │ 質(zhì)量體系原則 │ └───┬───┘ ┌──┴──┐ │ 質(zhì)量成本 │ └──┬──┘ ┌───┬───┬───┼───┬───┬───┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐ │施│ │采│ │施│ │工│ │不│ │半│ │工│ │工│ │ │ │工│ │序│ │合│ │成│ │程│ │準│ │購│ │過│ │管│ │格│ │品│ │質(zhì)│ │備│ │ │ │程│ │理│ │的│ │與│ │量│ │質(zhì)│ │質(zhì)│ │控│ │點│ │控│ │成│ │的│ │量│ │ │ │制│ │控│ │制│ │品│ │檢│ │ │ │量│ │ │ │制│ │和│ │保│ │驗│ │ │ │ │ │ │ │ │ │糾│ │護│ │與│ │ │ │ │ │ │ │ │ │正│ │ │ │驗│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │證│ └┬┘ └┬┘ └┬┘ └┬┘ └┬┘ └┬┘ └┬┘ └──┬┴───┴┬──┴─┬─┴───┴┬──┘ ┌──┴──┐┌─┴─┐┌─┴──┐┌──┴──┐ │工程產(chǎn)品安││人 員││質(zhì)量文件││測量和試驗│ │全與責任 ││ ││和記錄 ││設備的控制│ └─────┘└───┘└────┘└─────┘ １、施工準備質(zhì)量： ⑴了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議； ⑵項目管理班子組織有關(guān)職能部門進行圖紙會審； ⑶編制施工組織設計方案； ⑷確定采用工藝技術(shù)和施工方法； ⑸進行必要的工藝試驗； ⑹按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應的設備，并進行驗證； ⑺制定檢驗計劃、檢驗指導； ⑻對特殊工種工人進行培訓、上崗認證； ⑼制定合理的材料、配件計劃、工時定額； ⑽制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證。 ３、提供證實文件，使工程項目能達到