業(yè)務(wù)員提成方案-閱讀頁

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、業(yè)務(wù)員 ①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。 老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。...

2024-11-07 03:41

程序員提成方案==-閱讀頁

【摘要】第一篇：程序員提成方案== 程序員提成方案 說明： 程序員營銷激勵(lì)機(jī)制由營銷提成、新業(yè)務(wù)合同成功獎(jiǎng)、新業(yè)務(wù)試運(yùn)作成功“團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)”、新增銷售總量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和銷售明星獎(jiǎng)等部分構(gòu)成，其中營銷提成為主體部...

2024-11-09 12:02

業(yè)務(wù)員提成方案范本-閱讀頁

【摘要】業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?！鶕?jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?！⒃趯T工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、

2025-06-22 12:16

家政服務(wù)人員薪酬提成方案-閱讀頁

【摘要】**家政服務(wù)公司-業(yè)務(wù)薪酬提成方案（2009年8月開始試行）一、目的由于目前家政服務(wù)公司薪酬以剛性為主，總體吸引性不強(qiáng)，造成家政服務(wù)人員工作的積極性缺乏，流動(dòng)頻繁，為改變這一現(xiàn)狀，現(xiàn)針對家政服務(wù)的特點(diǎn)，特制定本辦法。二、薪酬方案（家政服務(wù)員及接待文員部分）薪酬構(gòu)成為：總薪酬=底薪+提成獎(jiǎng)金–罰則罰款1.底薪：試用期：統(tǒng)一薪資：950元/

2024-08-24 23:06

餐飲營業(yè)任務(wù)及提成方案精選合集-閱讀頁

【摘要】第一篇：餐飲營業(yè)任務(wù)及提成方案 公司銷售任務(wù)及提成方案 為完成董事會下達(dá)的2018年經(jīng)營任務(wù),經(jīng)公司董事會會議研究決定,將2018年經(jīng)營指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T,為加強(qiáng)公司責(zé)任管理,圓滿完成本年度任務(wù),現(xiàn)...

2024-11-09 23:47

傭金提成方案-閱讀頁

【摘要】1致：由：日期：呈請：□審閱■批復(fù)□傳閱□存檔□傳真件關(guān)于租賃傭金分配制度建議為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競爭原則，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律，本部門建議將業(yè)績與工資收入掛鉤，設(shè)立租賃傭金提成制度（代裝修費(fèi)、

2024-11-17 04:55

ktv提成方案-閱讀頁

【摘要】綠葉酒店內(nèi)部文件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　由：康樂部文件檔號：H-11070401抄送：財(cái)務(wù)部及酒店相關(guān)部門頁數(shù)：2事宜：關(guān)于KTV業(yè)績提成方案

2025-06-20 18:58

項(xiàng)目提成方案-閱讀頁

【摘要】技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項(xiàng)目提成制度并執(zhí)行之，以利于調(diào)動(dòng)和提高參與項(xiàng)目這家人員的公正積極性，達(dá)到員工和公司共同成長與發(fā)展之目標(biāo)是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組完成，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、程序工程師、項(xiàng)目助理、商務(wù)專員等等第三條項(xiàng)目提成設(shè)定純設(shè)計(jì)項(xiàng)目（只需設(shè)計(jì)不需要實(shí)施的項(xiàng)目），

2025-01-04 19:05

業(yè)務(wù)提成方案-閱讀頁

【摘要】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場，規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目：公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員：公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員（不在公司發(fā)放工資的人員）。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成

2024-11-27 10:23

業(yè)務(wù)員的提成方案-閱讀頁

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員的提成方案 業(yè)務(wù)員的提成方案 制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。 1、自第一單全額收取貨款開始，12個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷售額的2%加上余下...

2024-11-03 17:50

酒店銷售提成方案-閱讀頁

【摘要】酒店銷售提成方案方案一：關(guān)于：銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：2011年11月13日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn)：目的：為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面，鼓勵(lì)銷售人員走出去營銷，從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。方案：一，提成范圍會議，協(xié)議客戶住宿，團(tuán)隊(duì)，宴會，寫字間。二，底薪銷售代表：1500元（試用期底薪為1300元，3個(gè)月內(nèi)個(gè)人業(yè)績達(dá)到1

2025-06-22 04:53

銷售經(jīng)理提成方案-閱讀頁

【摘要】銷售經(jīng)理提成管理辦法第一章總則第一條為了完善銷售經(jīng)理薪酬管理體系，建立薪資的激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范薪資管理運(yùn)作，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用，特制定本辦法。第二條銷售經(jīng)理的薪酬堅(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，總體薪酬與銷售規(guī)模、年度經(jīng)營利潤指標(biāo)掛鉤，多勞多得，同時(shí)適當(dāng)考慮內(nèi)部均衡。第三條競爭戰(zhàn)略。公司根據(jù)行業(yè)、區(qū)

2024-11-08 12:31

銷售提成方案范本-閱讀頁

【摘要】銷售提成方案范本 銷售提成方案范文1　　結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體...

2024-12-07 02:13

招商傭金提成方案-閱讀頁

【摘要】物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，先特制定本激勵(lì)方案。一、傭金方案管理說明一）物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制，見附表。項(xiàng)目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé)，不因此調(diào)整計(jì)傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

2025-05-11 06:39

服裝團(tuán)隊(duì)提成方案-閱讀頁

【摘要】服裝部初期提成制度運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)推廣提成方法一、適用范圍：電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員二、薪資構(gòu)成：運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成三、說明：1、總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)四、崗位提成方案如下：1、運(yùn)營主管提

2024-11-14 12:18

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