x建設公司收入管理制度-閱讀頁
2025-06-20 11:49本頁面
【正文】 收入管理制度 — 154 — 5．如果工程在年末未能完工，各分公司應按照適當的方法確定工程進度，按完工百分比法確認收入。 6．公司財務部收到款項后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財務部確認收入。 2．分公司按相關制度規(guī)定將項目分配給工程處，同時將合同副本抄送財務部。 4．工程價款由市場部依據工程進度向客戶收取；有時也可根據實際情況委托項目小組就近收款，但項目小組應及時將收款情況報告市場部。 6．財務部根據工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉賬憑證，據以登記工程結算收入明細帳和應收賬款、預收賬款明細帳等。 8．每月末，各分公司應編制《工程結算收入明細表》等，報公司財務部匯總。此時，項目小組和市場部要督促建設 收入管理制度 — 155 — 單位盡快確定工作量，并簽訂施工合同。 第五章 其他業(yè)務收入 第十七條 對于工程剩余材料，要先填制“退料單”或“殘料交庫單”，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。 第十八條 固定資產的出租由資產使用部門提出申請，報公司總經理申批后，方可辦理相關手續(xù)。 第十九條 公司無 形資產轉讓后，由公司財務部直接確認相應收入。 第七章 附則 第二十一條 本制度由公司財務部擬訂，報公司董事會批準后執(zhí)行，其解釋、修改權歸公司董事會。
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