【正文】 獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。 “三不生產(chǎn)”和“四不開工”制度全力打造安全型班組嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。 一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。堅持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認(rèn)真落實導(dǎo)師帶徒制度，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。 三要切實加大班組教育培訓(xùn)投入。四要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。 另一方面，要突出抓好班組安全制度建設(shè)。重點抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項制度。 三抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。 在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項工作：要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，切實做到“三不入井”，即安全注意事項不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實不入井。 二是井下抓好交接。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 三是現(xiàn)場抓住標(biāo)準(zhǔn)化。 四是隱患排查抓徹底。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團(tuán)隊文化。 二要突出安全文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。一、為確保此項工作順利進(jìn)行，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長； 賈林堂 常兵戰(zhàn) 馮軍軍 成員； 李忠天 李 林 董海軍 趙東建二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)：班組建設(shè)指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”和習(xí)慣性“三違”能力和應(yīng)急處理能力，夯實區(qū)隊班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，提升核心競爭力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)新型能源化工集團(tuán)提供有力保障。并力爭在12年的時間內(nèi)，使全隊所有班組成為放心班組、合格班組，并努力打造2個明星班組，3個優(yōu)秀班組。三、具體措施和要求：（一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。進(jìn)一步提高對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊干部職工素質(zhì)。（二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。每月底隊學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù)的自覺性。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位。開展運轉(zhuǎn)班組勞動競賽，在安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時，進(jìn)行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。每月對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。對設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。 考核方式：對班組和班組長考核依據(jù)區(qū)隊下發(fā)的班組和班組長考核制度，采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合匯總考核評分情況，并定期在班后會上通報公布考核結(jié)果。獎懲辦法：按優(yōu)秀、合格、不合格三個考評等次進(jìn)行獎懲。班組建制，班組定員標(biāo)準(zhǔn)目的與適用范圍為有效地貫徹、落實、完成煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)勞動組織的基本單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的生產(chǎn)建設(shè)單位和管理單位，是貫徹落實完成一切工作的落腳點。班組設(shè)置和班組長編制班組設(shè)置原則：必須有利于勞動分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。a)生產(chǎn)班組：技術(shù)組織復(fù)雜或地位重要的班組人數(shù)不少于5人，設(shè)班組長1人。設(shè)群眾安全監(jiān)督員1人。班組建制、班組長定員的調(diào)整，應(yīng)由單位提出書面報告，報勞資科批準(zhǔn)后實施。堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力堅持限定人員數(shù)量的原則。明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。二、班組長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。 第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。三、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。 第二條負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。 第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制 實行班組長“輪流坐莊”。這樣就使每個班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。一、為實現(xiàn)運輸隊安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊長及各分管副隊長作出實現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計劃，并組織實施。 隊長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。技術(shù)員協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實齊抓共管責(zé)任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)?？己思罴s束機(jī)制班組管理制度一、按時參加隊每周二 周四學(xué)習(xí)例會，積極開展思想教育和班組文化活動。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。十、交接班時，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。若上一班未處理完畢，須報隊協(xié)調(diào)處理。十三、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服從的可以令其停止工作?？己思罴s束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實時供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時進(jìn)行匯報。四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進(jìn)行翻倍處罰。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。 班組長績效考核制度一、指導(dǎo)思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。三、參與考核的范圍各組組長四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個方面。工程質(zhì)量：對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。市場化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。班組合理化建議和班組人員激勵機(jī)制 班組合理化建議制度一、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。三、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。五、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。班組人員激勵機(jī)制 班組建立班組成員激勵機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。 班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。 對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。為了達(dá)到以上目的，將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動，特制定實施方案如下： 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：賈林堂副組長：常兵戰(zhàn) 馮軍軍成員： 董海軍 李忠天 李林 趙東建 “人人都是班組長”班組建設(shè)的總體目標(biāo)以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實現(xiàn)“零輕傷、零重傷、零死亡”的三零目標(biāo)，達(dá)到真正的人本安全。建立七大人本激勵機(jī)制：實施賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、