【正文】 信品德指標(biāo)30% 5 誠(chéng)實(shí)正直 軟性 參見 參見 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說明 考核信息來源 考核目的1 專業(yè)技能 軟性 參見 參見 2 研究分析能力 軟性 參見 參見 3 問題解決能力 軟性 參見 參見 4 表達(dá)能力 軟性 參見 參見 5 數(shù)據(jù)編制能力 軟性 參見 參見 工作能力指標(biāo)70%6 ﹍﹍ 軟性 參見 參見 附表 3：《普通員工績(jī)效考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核期 從 到指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)描述工作業(yè)績(jī)目標(biāo)70%標(biāo)軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 工作態(tài)度目標(biāo)描述工作責(zé)任心工作積極性服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)聽從指揮學(xué)習(xí)意識(shí)工作態(tài)度目標(biāo)30%被考核者（簽名） 考核者（簽名）人力資源部審核（簽名） 分管副廠長(zhǎng)審批（簽名）附表 4：《普通員工德能考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核期 從 到指標(biāo)名稱 誠(chéng)信品德目標(biāo)描述企業(yè)忠誠(chéng)度企業(yè)榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)個(gè)人信用意識(shí)誠(chéng)實(shí)正直誠(chéng)信品德目標(biāo)30%指標(biāo)名稱 工作能力目標(biāo)描述專業(yè)技能研究分析能力問題解決能力表達(dá)能力數(shù)據(jù)編制能力﹍﹍工作能力目標(biāo)30%被考核者（簽名） 考核者（簽名）人力資源部審核（簽名） 分管副廠長(zhǎng)審批（簽名）附表 5：《XX 部門主任 XXX 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說明 考核信息來源 考核目的123財(cái)務(wù)指標(biāo)4567客戶指標(biāo)891011學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)12131415工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%內(nèi)部管理指標(biāo)16序號(hào) 指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說明 考核信息來源 考核目的1 工作責(zé)任心 軟性 參見 參見 2 公平公正意識(shí) 軟性 參見 參見 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí) 軟性 參見 參見 4 員工培養(yǎng)意識(shí) 軟性 參見 參見 工作態(tài)度指標(biāo)20% 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 軟性 參見 參見 附表 6：《XX 部門主任 XXX 德能考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說明 考核信息來源 考核目的1 企業(yè)忠誠(chéng)度 軟性 參見 參見 2 企業(yè)榮譽(yù)感 軟性 參見 參見 3 節(jié)儉意識(shí) 軟性 參見 參見 4 個(gè)人信用意識(shí) 軟性 參見 參見 誠(chéng)信品德指標(biāo)40% 5 誠(chéng)實(shí)正直 軟性 參見 參見 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說明 考核信息來源 考核目的1 計(jì)劃能力 軟性 參見 參見 2 組織能力 軟性 參見 參見 3 溝通協(xié)調(diào)能力 軟性 參見 參見 4 領(lǐng)導(dǎo)能力 軟性 參見 參見 5 決策能力 軟性 參見 參見 工作能力指標(biāo)60%6 ﹍﹍ 軟性 參見 參見 附表 7：《部門主任績(jī)效考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核期 從 到指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)描述工作業(yè)績(jī)目標(biāo)80%標(biāo)軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 工作態(tài)度目標(biāo)描述工作責(zé)任心公平公正意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)員工培養(yǎng)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)工作態(tài)度目標(biāo)20%被考核者（簽名） 分管副廠長(zhǎng)（簽名） 人力資源部審核（簽名）廠長(zhǎng)辦公會(huì)決議廠長(zhǎng)審批（簽名）附表 8：《部門主任德能考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核期 從 到指標(biāo)名稱 誠(chéng)信品德目標(biāo)描述企業(yè)忠誠(chéng)度企業(yè)榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)個(gè)人信用意識(shí)誠(chéng)實(shí)正直誠(chéng)信品德目標(biāo)40%指標(biāo)名稱 工作能力目標(biāo)描述計(jì)劃能力組織能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力﹍﹍工作能力目標(biāo)60%被考核者（簽名） 分管副廠長(zhǎng)審批（簽名） 人力資源部審核（簽名）廠長(zhǎng)辦公會(huì)決議廠長(zhǎng)審批（簽名）附表 9：《部門主任績(jī)效考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 90100 8089 6579 5064 49 以下二級(jí)權(quán)重 得分12345剛性業(yè)績(jī)指標(biāo)6789101112工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)80%軟性業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作態(tài)度考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 工作責(zé)任心2 公平公正意識(shí)3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)4 員工培養(yǎng)意識(shí)5 學(xué)習(xí)意識(shí)6工作態(tài)度考核指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)小計(jì)：績(jī)效指標(biāo)合計(jì)：附表 10：《部門主任德能考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 誠(chéng)信品德考核指標(biāo)90100 8089 6579 5064 49 以下 二級(jí)權(quán)重 得分1 企業(yè)忠誠(chéng)度2 企業(yè)榮譽(yù)感3 節(jié)儉意識(shí)4 個(gè)人信用意識(shí)5 誠(chéng)實(shí)正直6誠(chéng)信品德考核指標(biāo)40$誠(chéng)信品德指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作能力考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 計(jì)劃能力2 組織能力3 溝通協(xié)調(diào)能力4 領(lǐng)導(dǎo)能力5 決策能力6 ﹍﹍工作能力考核指標(biāo)60%工作能力指標(biāo)小計(jì)：德能指標(biāo)合計(jì)：附表 11：《部門主任關(guān)鍵事件說明參考表》被考核人 分管副廠長(zhǎng) 　所在部門 考核期 　從 到 分管副廠長(zhǎng)對(duì)被考核人考核關(guān)鍵事件的說明：　　　　　　附表 12：《部門主任考核結(jié)果評(píng)價(jià)表參考》姓名 所屬部門 職務(wù) 崗級(jí)/薪級(jí) 姓名 與被考核者關(guān)系被考核者 分管副廠長(zhǎng)考核時(shí)間 年 月 日績(jī)效考核得分 德能考核得分分管副廠長(zhǎng)（簽名）人力資源部合規(guī)性審核（簽名）評(píng)定結(jié)果 廠長(zhǎng)審批（簽名）績(jī)效評(píng)語(yǔ)（分管副廠長(zhǎng)填寫）德能評(píng)語(yǔ)（分管副廠長(zhǎng)填寫）本次考核結(jié)果應(yīng)用廠辦公會(huì)決議附表 13：《普通員工績(jī)效考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 90100 8089 6579 5064 49 以下二級(jí)權(quán)重 得分12345剛性業(yè)績(jī)指標(biāo)6789101112工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)70%軟性業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作態(tài)度考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 工作責(zé)任心2 工作積極性3 服務(wù)意識(shí)4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)5 聽從指揮6 學(xué)習(xí)意識(shí)工作態(tài)度考核指標(biāo)30%工作態(tài)度指標(biāo)小計(jì)：績(jī)效指標(biāo)合計(jì)：附表 14：《普通員工德能考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 誠(chéng)信品德考核指標(biāo)90100 8089 6579 5064 49 以下 二級(jí)權(quán)重 得分1 企業(yè)忠誠(chéng)度2 企業(yè)榮譽(yù)感3 節(jié)儉意識(shí)4 個(gè)人信用意識(shí)5 誠(chéng)實(shí)正直6誠(chéng)信品德考核指標(biāo)30$誠(chéng)信品德指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作能力考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 專業(yè)技能2 研究分析能力3 問題解決能力4 表達(dá)能力5 數(shù)據(jù)編制能力6 ﹍﹍工作能力考核指標(biāo)70%工作能力指標(biāo)小計(jì)：德能指標(biāo)合計(jì)：附表 15：《普通員工關(guān)鍵事件說明參考表》被考核人 考核人 　所在部門 考核期 　從 到 考核人對(duì)被考核人考核關(guān)鍵事件的說明：　　　　　　附表 16：《普通員工考核結(jié)果評(píng)價(jià)表參考》姓名 所屬部門 職務(wù) 崗級(jí)/薪級(jí) 姓名 所屬部門 職務(wù) 與被考核者關(guān)系被考核者 考核者考核時(shí)間 年 月 日績(jī)效考核得分 德能考核得分考核者（簽名）分管副廠長(zhǎng)審核（簽名）評(píng)定結(jié)果 人力資源部合規(guī)性審核（簽名）績(jī)效評(píng)語(yǔ)（考核者填寫）德能評(píng)語(yǔ)（考核者填寫）本次考核結(jié)果應(yīng)用附表 17：《員工考核申訴考》 申訴人 申訴人職位申訴人所屬部門 考核期間有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：申訴者（簽名） 提出申訴時(shí)間人力資源部意見： 人力資源部主任簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人申訴評(píng)審會(huì)意見： 分管副廠長(zhǎng)簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人附表 18：《例外事件考核考》被考核者 被考核者所屬部門 職位（重大工作失誤或者突出工作業(yè)績(jī)描述）考核內(nèi)容描述提出者（簽名） 提出時(shí)間（對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)）考核者（簽名） 考核時(shí)間考核結(jié)果審核者（簽名） 審核時(shí)間（提出嘉獎(jiǎng)方案或者懲罰措施）提議者（簽名） 提議時(shí)間考核結(jié)果處理方案審批者（簽名） 審批時(shí)間附表 19：《考核制度修正建議表》姓名 崗位部門 考核期間有意見的條款：對(duì)條款有意見的原因：修訂建議：提出人（簽名） 提出時(shí)間人力資源部意見： 人力資源部主任簽字： 廠長(zhǎng)辦公會(huì)決議： 廠長(zhǎng)簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人附表 20：《獎(jiǎng)金分配核算表》崗級(jí) 測(cè)算點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1921 2300 3319 5038 7648 11610 16706 20 2250 3144 4604 6740 9869 13761 19 2200 3075 4502 6591 9649 13455 1檔18 2150 3005 4399 6441 9430 13149 17 2100 2668 3551 5199 7612 10614 16 2050 2545 3296 4653 6568 8872 2檔15 2022 2483 3216 4539 6408 8655 14 1950 2221 2876 4060 5258 7103 13 1900 2164 2803 3956 5123 6921 3檔12 1850 2107 2729 3852 4989 6739 11 1800 2022 2547 3208 4042 4895 10 1750 1966 2476 3119 3929 4759 9 1700 1909 2405 3030 3817 4623 8 1650 1853 2335 2941 3705 4487 7 1600 1797 2264 2852 3592 4351 4檔6 1550 1741 2193 2763 3480 4215 5 1500 1661 1902 2177 2493 2758 4 1450 1606 1838 2105 2410 2666 3 1400 1550 1775 2032 2327 2574 2 1350 1495 1712 1960 2244 2482 5檔1 1300 1440 1648 1887 2161 2390 5 區(qū) 4 區(qū) 3 區(qū) 2 區(qū) 1 區(qū)緊水灘績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）分配核算表說明1. 縱軸體現(xiàn)崗位價(jià)值，基本以目前崗位系數(shù)為參照；　　　　　2. 橫向體現(xiàn)崗位的績(jī)效水平為企業(yè)所帶來的貢獻(xiàn)率，隨著崗位價(jià)值的升高，在同樣績(jī)效水平下，該崗位給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)越大，測(cè)算系數(shù)分別為 （21 級(jí)） 、（17級(jí)20 級(jí)） 、（12 級(jí)16 級(jí)） 、（6 級(jí)11 級(jí)） 、（1 級(jí)5 級(jí)）3. 首先，根據(jù)《獎(jiǎng)金核算試算表》確定各個(gè)薪點(diǎn)的具體數(shù)值4. 然后，在試算表上確定不同的分區(qū)，參見《績(jī)效工資分配核算表》5. 最后，對(duì)每個(gè)分區(qū)線兩邊的數(shù)值求平均值，即為上一區(qū)間的起值點(diǎn)，例如 14 級(jí)，第二區(qū)間的起值點(diǎn)為 4060（見《核算表》 ） ，該數(shù)值為《試算表》中 14 級(jí) 8 點(diǎn)的3885 與 14 級(jí) 9 點(diǎn)的 4235 的平均值6. 對(duì)核算表可以通過縱軸（核算點(diǎn)）或通過橫軸（級(jí)差）進(jìn)行調(diào)整