【正文】 辦。 考核內容在工作時間內上網聊天、打游戲、玩手機、看電影、干私活、搞娛樂活動、看非專業(yè)書籍或報紙、抽煙、飲酒、擅離工作崗位、躺臥睡覺等行為。上班時儀表不整，如男員工留長發(fā)、長指甲、穿拖鞋；女員工涂深色指甲油、濃妝艷抹、戴夸張首飾等。公司召開會議，遲到、早退、擅自派人代會、無故缺席或發(fā)生其他違反會風、會紀規(guī)定等行為。未按正常程序請假、調休等行為。接聽電話沒有使用文明用語，且對客戶反映的問題傳達落實不及時。1踐踏草坪、亂丟垃圾、隨意損壞公司財物等行為。1未能完成周例會中領導安排的任務，對公司的決定、部署及主要領導交辦的其他事項沒有按時完成的。1利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，向客戶吃、拿、卡、要。1擅自變更工作方法和程序且給公司帶來較大損失或嚴重影響的。1偷竊、涂改、偽造公司公章、檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件等行為。各部門建立扣分臺賬，分別設定基本分值為100分，扣分周期為一個月，在檢查過程中部門員工有上述113條行為，每人每次扣部門積分2分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分4分，部門視情節(jié)輕重按公司相關規(guī)定拿出個人處理方案，并報公司審批；部門負責人有上述113條行為每人每次扣部門積分4分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分8分，每扣1分將對個人作50元經濟處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。b)工作紀律性：員工表現(xiàn)為重視生產制度，2分；嚴格按照生產規(guī)程進行操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。d)工作積極性：員工表現(xiàn)為積極解決生產中的難題，3分；動手能力強，1分；專工、主管表現(xiàn)為主動處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表現(xiàn)為堅持總結經驗，輔助領導工作，2分；對生產經營提出預見性意見，1分。 工作業(yè)績表現(xiàn)為：a)熟練程度：員工表現(xiàn)為無失誤操作、無返工，2分；嚴格執(zhí)行工藝紀律，3分；專工、主管表現(xiàn)為無差錯、無漏項，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現(xiàn)為精善處理日常管理工作，3分；無差錯、無漏項，3分。c)工作效率：員工表現(xiàn)為按指定計劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務，2分；專工、主管表現(xiàn)為按計劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務時間，3分；d)安全管理：員工表現(xiàn)為生產無事故、無未遂、無異常，2分；在實際中做到“三不 傷害”，3分。f)文明生產（規(guī)范辦公）：員工表現(xiàn)為維護優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產、操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為做好各項固定資產的維護管理，3分；保證文明規(guī)范辦公，3分。h)完成情況：員工表現(xiàn)為完成公司下達的工作任務，2分；預期制定的生產指標，2分；專工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務，3分；完成月度、指標計劃，3分；中層表現(xiàn)為認真完成總經理交辦的任務，3分；月計劃按時完成，3分。j)事務管理：專工、主管表現(xiàn)為能與對接部門全面協(xié)調，3分；有效安排對接部門相關工作，2分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務流程、工作程序，3分。n)信息管理：中層表現(xiàn)為準確提供生產經營管理狀況，2分；及時反饋相關數據信息，2分。p)費用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計劃，3分；做到控費、節(jié)費，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費用的監(jiān)督管控，2分。b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產和企業(yè)利益問題，及時有效阻止并匯報處理，或保護公司財產不流失，保護員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。 考核程序 考核由總經辦組織進行，各部門負責人協(xié)同總經辦完成本部門員工的績效考核工作。在此基礎上，部門領導根據本部門人員本工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，采用打分的形式填寫《績效考核評價表》（附件1）。部長與部長助理在互評中由行政人事部組織各部門領導進行互相考評。d)直接領導打分是指班長（值長）對一般員工考評，專工和部長助理對班長（值長）考評，部長和部長助理對專工、主管、辦公室人員考評，部長對部長助理考評，分管副總對部長考評。f)行政人事部打分是指行政人事部依據日常聯(lián)合檢查、專項檢查、匯總月度部門和公司考核結果員工進行考評。h)員工本人簽字認可后，由部門領導、班長分別簽字蓋章。4 考核結果與定格標準 每個層面考核的標準分均為100分。考核總分實行百分制，每個層面的考核累計分相加后得出實際考核分。 定格標準分為四個檔次。 發(fā)生下列情況之一者，考核結果為不稱職： 違法受到司法機關處理的； 受到警告及以上處分的；a)所負責工作發(fā)生責任事故、或因工作嚴重失誤、或因發(fā)生以權謀私行為，導致公司利益或形象造成較大損害的；b)崗位職責履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務或工作出現(xiàn)較大失誤的；c)組織紀律觀念淡薄，不服從領導或因其他方面的行為，造成嚴重不良影響的。 績效工資考核時，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結果予以考核發(fā)放，同時，公司專門增補一定資金納入績效考核予以發(fā)放。 對運行管理部主值和副值，達到85分及以上的，崗位不變；副值達到95分及以上的，作為主值后備人選報備；主值低于85分以下 的，在同專業(yè)中實行末位降崗降薪人選報備。凡考核分低于60分以下者，均作為調崗、降職、降薪的后備人選報備。被評為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎勵或外出旅游待遇。 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規(guī)定的時間內完成考核工作。對于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，一經查實，嚴肅處理。 各部門應加強對員工的日?？己耍訌妼ぷ魅蝿胀瓿汕闆r、勞動紀律等方面的考核管理，建立員工日常考核臺帳，為考核提供可靠的依據。 月度績效考核無需員工寫總結，考評工作由各部長負責。 運行管理部、設備管理部考評優(yōu)秀人員要從嚴掌握，不得超出本部門人員總數的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經會討論確定公司先進員工名單。 績效考核時，個人與各專業(yè)總結要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領導。各部門總結必須在當年12月20日前交行政人事部長處。公司總經層要在12月31日前完成全員考核工作。8 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行