【正文】 不論建議通過(guò)與否，人力資源部都要將最后結(jié)果反饋給建議提出人。第七十三條 為了達(dá)到妥善保管員工考核文件的目的，考核文件設(shè)定查閱和打、復(fù)印權(quán)限，以便于保密與管理，查閱或打、復(fù)印考核文件必須簽字? 廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)有權(quán)查閱電廠全體員工績(jī)效考核文件；? 各部門主任在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：1. 為了解下屬員工歷年考核情況；2. 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的考核情況。31 / 53第十一章 附則第七十四條 本考核制度解釋權(quán)在廠長(zhǎng)辦公會(huì)第七十五條 本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實(shí)施之日起停止執(zhí)行 32 / 53附表 1：《XX 部門 XX 崗位 XXX 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1234工作數(shù)量指標(biāo)56789效率指標(biāo)1011121314工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70%工作質(zhì)量指標(biāo)效果指標(biāo)15序號(hào) 指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1 工作責(zé)任心 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 工作積極性 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 服務(wù)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 5 聽(tīng)從指揮 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 工作態(tài)度指標(biāo)30%6 學(xué)習(xí)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 33 / 53附表 2：《XX 部門 XX 崗位 XXX 德能考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1 企業(yè)忠誠(chéng)度 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 企業(yè)榮譽(yù)感 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 節(jié)儉意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 個(gè)人信用意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 誠(chéng)信品德指標(biāo)30% 5 誠(chéng)實(shí)正直 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1 專業(yè)技能 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 研究分析能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 問(wèn)題解決能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 表達(dá)能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 5 數(shù)據(jù)編制能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 工作能力指標(biāo)70%6 ﹍﹍ 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 34 / 53附表 3：《普通員工績(jī)效考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)描述工作業(yè)績(jī)目標(biāo)70%標(biāo)軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 工作態(tài)度目標(biāo)描述工作責(zé)任心工作積極性服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)聽(tīng)從指揮學(xué)習(xí)意識(shí)工作態(tài)度目標(biāo)30%被考核者（簽名） 考核者（簽名）人力資源部審核（簽名）分管副廠長(zhǎng)審批（簽名）35 / 53附表 4：《普通員工德能考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 誠(chéng)信品德目標(biāo)描述企業(yè)忠誠(chéng)度企業(yè)榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)個(gè)人信用意識(shí)誠(chéng)實(shí)正直誠(chéng)信品德目標(biāo)30%指標(biāo)名稱 工作能力目標(biāo)描述專業(yè)技能研究分析能力問(wèn)題解決能力表達(dá)能力數(shù)據(jù)編制能力﹍﹍工作能力目標(biāo)30%被考核者（簽名） 考核者（簽名）人力資源部審核（簽名）分管副廠長(zhǎng)審批（簽名）36 / 5337 / 53附表 5：《XX 部門主任 XXX 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的123財(cái)務(wù)指標(biāo)4567客戶指標(biāo)891011學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)12131415工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%內(nèi)部管理指標(biāo)16序號(hào) 指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1 工作責(zé)任心 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 公平公正意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 員工培養(yǎng)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 工作態(tài)度指標(biāo)20% 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 38 / 53附表 6：《XX 部門主任 XXX 德能考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1 企業(yè)忠誠(chéng)度 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 企業(yè)榮譽(yù)感 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 節(jié)儉意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 個(gè)人信用意識(shí) 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 誠(chéng)信品德指標(biāo)40% 5 誠(chéng)實(shí)正直 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說(shuō)明 二級(jí)權(quán)重% 評(píng)分說(shuō)明 考核信息來(lái)源 考核目的1 計(jì)劃能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 2 組織能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 3 溝通協(xié)調(diào)能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 4 領(lǐng)導(dǎo)能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 5 決策能力 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 工作能力指標(biāo)60%6 ﹍﹍ 軟性 參見(jiàn) 參見(jiàn) 39 / 53附表 7：《部門主任績(jī)效考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)描述工作業(yè)績(jī)目標(biāo)80%標(biāo)軟性業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)名稱 工作態(tài)度目標(biāo)描述工作責(zé)任心公平公正意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)員工培養(yǎng)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)工作態(tài)度目標(biāo)20%被考核者（簽名） 分管副廠長(zhǎng)（簽名） 人力資源部審核（簽名）廠長(zhǎng)辦公會(huì)決議廠長(zhǎng)審批（簽名）40 / 53附表 8：《部門主任德能考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 誠(chéng)信品德目標(biāo)描述企業(yè)忠誠(chéng)度企業(yè)榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)個(gè)人信用意識(shí)誠(chéng)實(shí)正直誠(chéng)信品德目標(biāo)40%指標(biāo)名稱 工作能力目標(biāo)描述計(jì)劃能力組織能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力﹍﹍工作能力目標(biāo)60%被考核者（簽名） 分管副廠長(zhǎng)審批（簽名） 人力資源部審核（簽名）廠長(zhǎng)辦公會(huì)決議廠長(zhǎng)審批（簽名）41 / 53附表 9：《部門主任績(jī)效考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 90100 8089 6579 5064 49 以下二級(jí)權(quán)重 得分12345剛性業(yè)績(jī)指標(biāo)6789101112工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)80%軟性業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作態(tài)度考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 工作責(zé)任心2 公平公正意識(shí)3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)4 員工培養(yǎng)意識(shí)5 學(xué)習(xí)意識(shí)6工作態(tài)度考核指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)小計(jì)：績(jī)效指標(biāo)合計(jì)：42 / 53附表 10：《部門主任德能考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 誠(chéng)信品德考核指標(biāo)90100 8089 6579 5064 49 以下 二級(jí)權(quán)重 得分1 企業(yè)忠誠(chéng)度2 企業(yè)榮譽(yù)感3 節(jié)儉意識(shí)4 個(gè)人信用意識(shí)5 誠(chéng)實(shí)正直6誠(chéng)信品德考核指標(biāo)40$誠(chéng)信品德指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作能力考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 計(jì)劃能力2 組織能力3 溝通協(xié)調(diào)能力4 領(lǐng)導(dǎo)能力5 決策能力6 ﹍﹍工作能力考核指標(biāo)60%工作能力指標(biāo)小計(jì)：德能指標(biāo)合計(jì)：43 / 53附表 11：《部門主任關(guān)鍵事件說(shuō)明參考表》被考核人 分管副 廠長(zhǎng) 　所在部門 考核期 　從 到 分管副廠長(zhǎng)對(duì)被考核人考核關(guān)鍵事件的說(shuō)明：　　　　　　44 / 53附表 12：《部門主任考核結(jié)果評(píng)價(jià)表參考》姓名 所屬部門 職務(wù) 崗級(jí)/薪級(jí) 姓名 與被考核者關(guān)系被考核者 分管副廠長(zhǎng)考核時(shí)間 年 月 日績(jī)效考核得分 德能考核得分分管副廠長(zhǎng)（簽名）人力資源部合規(guī)性審核（簽名）評(píng)定結(jié)果 廠長(zhǎng)審批（簽名）績(jī)效評(píng)語(yǔ)（分管副廠長(zhǎng)填寫）德能評(píng)語(yǔ)（分管副廠長(zhǎng)填寫）本次考核結(jié)果應(yīng)用廠辦公會(huì)決議45 / 53附表 13：《普通員工績(jī)效考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 90100 8089 6579 5064 49 以下二級(jí)權(quán)重 得分12345剛性業(yè)績(jī)指標(biāo)6789101112工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)70%軟性業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作態(tài)度考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 工作責(zé)任心2 工作積極性3 服務(wù)意識(shí)4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)5 聽(tīng)從指揮6 學(xué)習(xí)意識(shí)工作態(tài)度考核指標(biāo)30%工作態(tài)度指標(biāo)小計(jì)：績(jī)效指標(biāo)合計(jì)：46 / 53附表 14：《普通員工德能考核量化參考表》考核評(píng)分指標(biāo)類型 序號(hào) 誠(chéng)信品德考核指標(biāo)90100 8089 6579 5064 49 以下 二級(jí)權(quán)重 得分1 企業(yè)忠誠(chéng)度2 企業(yè)榮譽(yù)感3 節(jié)儉意識(shí)4 個(gè)人信用意識(shí)5 誠(chéng)實(shí)正直6誠(chéng)信品德考核指標(biāo)30$誠(chéng)信品德指標(biāo)小計(jì)：考核評(píng)分序號(hào) 工作能力考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級(jí)權(quán)重 得分1 專業(yè)技能2 研究分析能力3 問(wèn)題解決能力4 表達(dá)能力5 數(shù)據(jù)編制能力6 ﹍﹍工作能力考核指標(biāo)70%工作能力指標(biāo)小計(jì)：德能指標(biāo)合計(jì)：47 / 53附表 15：《普通員工關(guān)鍵事件說(shuō)明參考表》被考核人 考核人 　所在部門 考核期 　從 到 考核人對(duì)被考核人考核關(guān)鍵事件的說(shuō)明：　　　　　　48 / 53附表 16：《普通員工考核結(jié)果評(píng)價(jià)表參考》姓名 所屬部門 職務(wù) 崗級(jí)/薪級(jí) 姓名 所屬部門 職務(wù) 與被考核者關(guān)系被考核者 考核者考核時(shí)間 年 月 日績(jī)效考核得分 德能考核得分考核者（簽名）分管副廠長(zhǎng)審核（簽名）評(píng)定結(jié)果 人力資源部合規(guī)性審核（簽名）績(jī)效評(píng)語(yǔ)（考核者填寫）德能評(píng)語(yǔ)（考核者填寫）本次考核結(jié)果應(yīng)用49 / 53附表 17：《員工考核申訴考》 申訴人 申訴人職位申訴人所屬部門 考核期間有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：申訴者（簽名） 提出申訴時(shí)間人力資源部意見(jiàn)： 人力資源部主任簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 分管副廠長(zhǎng)簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人50 / 53附表 18：《例外事件考核考》被考核者 被考核者所屬部門 職位（重大工作失誤或者突出工作業(yè)績(jī)描述）考核內(nèi)容描述提出者（簽名） 提出時(shí)間（對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)）考核者（簽名） 考核時(shí)間考核結(jié)果審核者（簽名） 審核時(shí)間（提出嘉獎(jiǎng)方案或者懲罰措施）提議者（簽名） 提議時(shí)間考核結(jié)果處理方案審批者（簽名） 審批時(shí)間51 / 53附表 19：《考核制度修正建議表》姓名 崗位部門 考核期間有意見(jiàn)的條款：對(duì)條款有意見(jiàn)的原因：修訂建議：提出人（簽名） 提出時(shí)間人力資源部意見(jiàn)： 人力資源部主任簽字： 廠長(zhǎng)辦公會(huì)決議： 廠長(zhǎng)簽字： 請(qǐng)人力資源部反饋本案提出人52 / 53附表 20：《獎(jiǎng)金分配核算表》崗級(jí) 測(cè)算點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1921 2300 3319 5038 7648 11610 16706 20 2250 3144 4604 6740 9869 13761 19 2200 3075 4502 6591 9649 13455 1檔18 2150 3005 4399 6441 9430 13149 17 2100 2668 3551 5199 7612 10614 16 2050 2545 3296 4653 6