【正文】 5分以上者，最多限為一人。（3）、凡考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上者，該部門負(fù)責(zé)人要呈報(bào)“特等考核報(bào)告書”。但若該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該部門在本月表現(xiàn)極佳，可以報(bào)請(qǐng)投資總經(jīng)理批示，經(jīng)允許可做例外處理。第四條、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金，公司人事行政部將依此為基準(zhǔn)根據(jù)以下公式計(jì)算每位員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為8589分,。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為7179分,系數(shù)為1。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為6064分,。Ⅱ、公司業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：A表示公司業(yè)績(jī)系數(shù)；當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績(jī)?！躈,A=。當(dāng)1N≤,A=N。當(dāng)N,A=。④、此獎(jiǎng)金采取上不封頂下不保底，實(shí)際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來綜合考慮計(jì)算。 （2）、正式員工（有提成類）a 獎(jiǎng)金：每月獎(jiǎng)金計(jì)算公式及獎(jiǎng)金系數(shù)與（1）相同，業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：N=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績(jī)；A為公司業(yè)績(jī)系數(shù)當(dāng)N,A=1。≤N,A=?！躈,A=0≤N,A=?！躈≤1時(shí),A=1。N時(shí),A=。試用期員工第一個(gè)月一律不提成亦不處罰。第六條、要求 辦理考績(jī)的主管人員應(yīng)以客觀立場(chǎng)進(jìn)行評(píng)議，凡有違反規(guī)定者，對(duì)該主管人員將至少給予書面警告處分。本辦法呈投資總經(jīng)理核示后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。凡在其中某小項(xiàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)突出或欠佳者給予加減15分。備注：評(píng)價(jià)達(dá)到90分以上者，評(píng)價(jià)者必須另行填報(bào)特等表現(xiàn)評(píng)價(jià)書。本評(píng)價(jià)表在評(píng)價(jià)者完成初評(píng)后，送交人事行政部匯總后轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理最后決定評(píng)價(jià)結(jié)果。被評(píng)價(jià)者工作內(nèi)容及責(zé)任A 　　　　　　　　　 權(quán)重25％初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語：B 權(quán)重10％初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語：C： 權(quán)重25％ 初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語：D 　　　　　　　　　　 權(quán)重25％初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語E 　　　　　　　　 權(quán)重15％初評(píng)分?jǐn)?shù)：評(píng)語：初評(píng)得分：最終評(píng)價(jià)者姓名： 職位： 評(píng)定時(shí)間： 最后評(píng)定得分： 最終評(píng)價(jià)者評(píng)語：工作績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則工作紀(jì)律本月無一次違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：較突出稍突出本月有二次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：一般稍差 （5）本月有四次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：很差工作細(xì)節(jié)評(píng)定稍突出（或稍差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司一次口頭表揚(yáng)（或批評(píng)）。非常突出（非常差）：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司三次以上口頭表揚(yáng)（批評(píng)）。 （2）某事項(xiàng)上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評(píng)定為較差。 第二條 職位設(shè)定 ：同工務(wù)員。 ：同副工程師。 。 (二)專業(yè)技術(shù)員 凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員： 擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。 。 。 (四)新進(jìn)人員具有專精熟練的特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位。 (二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业纫韵抡?，本年不得晉升。 第二條 人員的增補(bǔ) 各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以公司處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報(bào)招考為原則。 第四條 甄選委員會(huì)的組成 新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會(huì)辦理有關(guān)下列事項(xiàng)： (一)考試日期、地點(diǎn)。 (三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。 (五)其他考試有關(guān)事項(xiàng)的處理。 第六條 錄用情形填報(bào) 各甄選主辦部門于考試成績(jī)?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄用情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及臨時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報(bào)到。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。 第八條 報(bào)到應(yīng)繳文件 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗(yàn)表、戶口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。試用期間應(yīng)由各公司處參照其專長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 第十一條 試用期滿的考核 新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“新進(jìn)人員用申請(qǐng)及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長(zhǎng)試用得酌予延長(zhǎng)，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。 第十三條 試用期間考勤規(guī)定 新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下： (一)事假達(dá)5天者應(yīng)即予辭退。 (三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。 (五)其他假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。 第十五條 試用期間的待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級(jí)表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。