【正文】 訴流程圖》。 附則第二十四條第二十五條第二十六條第二十七條第一章 則第一條第二條第三條第二章 公司員工的正式人事檔案，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指定人才交流中心托管。 人力資源部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表。第六條第七條第八條如需借離檔案，須由人力資源部負(fù)責(zé)人簽署意見，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由人力資源部存放，以備查詢。 第三章 人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù)，以確保人力資源配置的及時(shí)性。 人力資源部應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息，并根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng)，不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。 人力資源部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。 人力資源部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的，以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。 人力資源部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類，并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。 人力資源部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。 人力資源部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理，將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。 原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除，并銷毀有關(guān)資料。 人力資源部應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料和應(yīng)聘信息予以保密，不得擴(kuò)散。第四章 則第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。新員工入職培訓(xùn)管理制度 總 為使新員工更好地理解遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。第二章 所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 新員工入職培訓(xùn)周期為36個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。 集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。 試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。 在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。第十條第十一條第十二條第十三條 效果評(píng)估與管理規(guī)定第十六條第十七條第十八條 第十九條第二十條第二十一條第二十二條 附 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 月學(xué) 歷參加工作時(shí)間實(shí)習(xí)崗位 月 年 日培 訓(xùn) 內(nèi) 容 及 要 求 審核人：實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施表實(shí)習(xí)單位：受訓(xùn)員工姓名 月 月實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月日序號(hào)問 題結(jié)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日注：本表由受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫，培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。受訓(xùn)員工姓名月 年日序號(hào)基本要素培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)受訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)1工作表現(xiàn)及遵章守紀(jì)2專業(yè)技能3工作風(fēng)格及特點(diǎn)其他意見和建議 年 月 日注：，附受訓(xùn)員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)報(bào)告（或書面總結(jié)）及考勤表；。員工獎(jiǎng)懲制度 為更好地體現(xiàn)遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)業(yè)績(jī)文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性，特制訂本制度。 公司遵循“公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 人力資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門。第二章 獎(jiǎng) 公司獎(jiǎng)勵(lì)主要方式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升，其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。對(duì)于工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)出色，或有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司根據(jù)不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)的分類及條件：（一）一類獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)挝唬ú块T）或員工績(jī)效評(píng)估一貫優(yōu)秀，排名位列靠前或前20%或優(yōu)秀的；在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的；獎(jiǎng)勵(lì)方式：職級(jí)晉升或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）三類獎(jiǎng)勵(lì)第八條精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位（部門）或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議，由公司人力資源部審查、核實(shí)后擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報(bào)表?yè)P(yáng)、在公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外，還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)單位（部門）或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。 人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施，確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。第三章 處 公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退，并輔以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降級(jí)等輔助手段。 公司員工須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十四條財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的1本人或教唆他人罷工、怠工。1留用查看期滿仍不能達(dá)到規(guī)定要求。（二）二類過(guò)失（違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）：不服從公司正常工作安排；工作態(tài)度消極，不能按時(shí)完成工作任務(wù)；無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo)，對(duì)公司整體利益造成較大不利影響的；半年（連續(xù)兩個(gè)季度）績(jī)效評(píng)估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。兩次書面警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的；處罰方式：留用查看（視情節(jié)嚴(yán)重給予最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月的查看期），視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以給予開除辭退，解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。工作失職，造成客戶投訴的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開除辭退）；兩次口頭警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的；處罰方式：書面警告。（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫惶幜P方式：口頭警告。 處罰基本流程：?jiǎn)挝唬ú块T）或員工符合上述行為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》，由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位（部門）進(jìn)行審查、核實(shí)后提出處罰意見，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 所受處罰單位（部門）或員工如有疑義，可書面陳述理由，由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位（部門）根據(jù)情況再次核查，必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 處罰實(shí)施后，公司視情況對(duì)處罰的單位（部門）或員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。第十八條第十九條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 本制度自印發(fā)之日起施行。員工退出管理制度 總 為建立和完善遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。 公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。 公司實(shí)行日常考核退出與年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。第六條根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管以下職級(jí)人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。 原則上，公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日?？己恕⒛甓瓤荚u(píng)情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。 退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。 降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公司根?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。第三章 通過(guò)日常考核，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。 日?？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。第十二條第十三條第十四條在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。 考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。第十七條待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。第十八條第十九條第二十條如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。第四章 附 則第二十一條第二十二條姓 名 門 位 稱 歷勞動(dòng)合同起止時(shí)間離職原因面談人簽名： 月部 門學(xué) 歷職 稱離職種類簽名： 月簽名： 年 日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 月 年 日經(jīng)辦人： 辦理日期： 年 月 日姓部 門入職時(shí)間其他說(shuō)明 □2．待處理工作及未完成的工作已交接清楚負(fù)責(zé)人簽名： 月 □2．其他說(shuō)明： 年 日其它關(guān)聯(lián)部門人力資源部 年 日47 / 47