【正文】 第4章 法規(guī)約束下的人力資源配置方略現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是在法律規(guī)制下的市場經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)形成和完善的。如何按照市場法律規(guī)制規(guī)范，通過戰(zhàn)略性的招募甄選活動從外部市場適時引進(jìn)所需人力資源，以及其他一些戰(zhàn)略性人力資源配置和管理活動進(jìn)行，這是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理在基礎(chǔ)層面的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的法律規(guī)范，首先有必要對美國勞工管理的法規(guī)體系有一個概略了解。國際勞工標(biāo)準(zhǔn)，是伴隨著世界貿(mào)易自由化和國際經(jīng)濟(jì)民主化進(jìn)程，要求在勞動立法方面實(shí)現(xiàn)國際化的必然結(jié)果。漸進(jìn)式的市場化改革，意味著中國在一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，屬于一種從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)社會。因此，本章首先從美國、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)和中國轉(zhuǎn)型期三個方面，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的法律環(huán)境作出概略介紹。最后討論在轉(zhuǎn)型期現(xiàn)行的勞動法律環(huán)境下企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源配置和管理。戰(zhàn)略性激勵的基本工作內(nèi)容，概括地說，就是通過績效考評，判別不同員工的勞動支出、努力程度和貢獻(xiàn)份額，有針對性地支付薪酬、給予獎勵，并及時向員工反饋信息促使其調(diào)整努力方向和行為選擇組合，使他們最大化利用其人力資源來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率、市場營銷地位和財務(wù)贏利績效是量度企業(yè)績效的四個戰(zhàn)略層面，而所有這一切都與企業(yè)中的人力資源及其戰(zhàn)略管理狀況直接相關(guān)。從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性激勵角度來說，薪酬則是員工作為經(jīng)濟(jì)人的目標(biāo)函數(shù)，是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機(jī)產(chǎn)生的源泉，因而也是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關(guān)鍵變量。關(guān)于績效考評操作方法，傳統(tǒng)的或常用的方法主要集中在個人績效層面，這于傳統(tǒng)以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的縱向組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計背景有關(guān)。薪酬體系設(shè)計的基本任務(wù)，簡單地說，就是：根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部人力資源使用情況確定恰當(dāng)?shù)男匠暾?，然后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作職位評價，為組織結(jié)構(gòu)中不同層次職位的工作確定其薪酬的相對價值和絕對差額，據(jù)此設(shè)置企業(yè)薪酬的總體水平和結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的薪酬支付措施。第6章 人力資本論及其企業(yè)制度解析人力資本論自20世紀(jì)中葉創(chuàng)立，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展演變和傳播，現(xiàn)在已成為“經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用最多的理論之一”，被推廣應(yīng)用于各個應(yīng)用學(xué)科和研究領(lǐng)域。本章系統(tǒng)探討人力資本論原理及其實(shí)際應(yīng)用價值、特別是在解析企業(yè)制度安排中人力資本產(chǎn)權(quán)地位和作用方面的特殊理論意義。基本結(jié)論是：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排隨契約條件的改變而在企業(yè)成員的互動博弈中實(shí)現(xiàn)變遷，現(xiàn)代企業(yè)中人力資本股權(quán)化是制度變遷的自然歷史結(jié)果。那么，人力資本股權(quán)化在實(shí)際操作中究竟是通過什么樣的途徑來實(shí)現(xiàn)的呢？這是我們本章所要回答的問題。公司員工大規(guī)模實(shí)現(xiàn)其一般人力資本產(chǎn)權(quán)股份化的基本方式就是ESOP，即“員工持股計劃”(Employee Stock Ownership Plan)的簡稱。簡言之，在現(xiàn)代公司制下，實(shí)現(xiàn)人力資本股權(quán)化既有邏輯合理性又有現(xiàn)實(shí)可能性。本章分兩部分來討論人力資本股權(quán)化的實(shí)現(xiàn)途徑及操作原理和問題。人力資本價值包括投資成本價值與剩余創(chuàng)造價值兩個基本部分，投資成本價值是確認(rèn)公司資本結(jié)構(gòu)中人力資本股權(quán)、決定人力資本權(quán)益即剩余創(chuàng)造價值分配的基礎(chǔ)和依據(jù)。解決了人力資本貨幣化估價問題，就可以進(jìn)一步進(jìn)行人力資本權(quán)益確認(rèn)。根據(jù)有關(guān)研究文獻(xiàn)，結(jié)合我國實(shí)踐背景，我們將提出關(guān)于公司資本結(jié)構(gòu)中人力資本權(quán)益確認(rèn)的一些基本操作思路。在討論了有關(guān)人力資本投資成本價值的評估計量問題的基礎(chǔ)上，我們還將進(jìn)一步介紹人力資本剩余創(chuàng)造價值的一些評估方法，進(jìn)而討論有關(guān)人力資本總價值的計量評估問題，并提出關(guān)于人力資本價值會計核算和處理的一些基本思路。在實(shí)際人力資源開發(fā)工作中，可以針對不同的培訓(xùn)對象和情況，從多個角度歸類甄選有關(guān)培訓(xùn)方法。只有從每個員工個人職業(yè)發(fā)展出發(fā)，將之與企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，為員工個人提供不斷成長和發(fā)展機(jī)會、最大限度地實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯目標(biāo)和自我價值的階梯和手段，企業(yè)才能真正了解員工需要什么樣的技能培訓(xùn)，獲得員工的長期信任、忠誠和支持，從而最終得以整體績效整合目標(biāo)。首先討論人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義及戰(zhàn)略管理程序。最后是關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)問題。溝通是組織成員通過信息傳遞而達(dá)成相互理解、認(rèn)可和默契的一種組織行為。團(tuán)隊精神是組織成員共同認(rèn)可的一種集體意識、心理狀態(tài)和共同意愿。積極塑造團(tuán)隊精神是企業(yè)精神化整合管理的核心內(nèi)容。本章分三節(jié)分別討論這樣三個層次的精神化整合管理問題。2）論激勵在企業(yè)人力資源管理中的意義。課堂討論主題：管理激勵與制度激勵的關(guān)系?激勵在人力資源管理的重要地位和作用？?制度激勵對于轉(zhuǎn)型中的本土企業(yè)人力資源管理有何特殊意義？?如何處理好兩種激勵的關(guān)系？第2章概念釋義：戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略管理。結(jié)合專欄24或其他案例討論人力資源戰(zhàn)略管理問題。問題簡答：1）影響組織結(jié)構(gòu)變革的主要因素有哪些？2）工作豐富化設(shè)計的基本措施有哪些？3）工作團(tuán)隊一般有哪幾種基本類型？探討論述：試述企業(yè)作為學(xué)習(xí)型組織的修煉。結(jié)合專欄35案例討論企業(yè)家創(chuàng)新訓(xùn)練的意義。問題簡答：1）美國勞工關(guān)系規(guī)制的特點(diǎn)是什么？2）國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有哪些？3）中國轉(zhuǎn)型期勞動規(guī)制主要存在哪些問題？4）招募應(yīng)遵循什么法律規(guī)范，其主要途徑有哪些？5）世界各國養(yǎng)老保險制度一般有哪幾種類型？探討論述：試綜述轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化管理。課堂討論主題：轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)契約化管理問題l契約化管理的特殊意義何在？l舉實(shí)例分析和說明一個相關(guān)管理問題？l就有關(guān)問題發(fā)表你自己的見解？第5章概念釋義：績效，薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)與水平，KPI，平衡記分法（BSC），薪酬結(jié)構(gòu)線，績效薪酬，福利。案例分析：結(jié)合聯(lián)想案例分析說明目標(biāo)管理考評法。問題簡答：1)從其功能規(guī)定性來看，為什么說人力資本主要是一種精神創(chuàng)造力 ？2)企業(yè)利益相關(guān)者理論的基本思想是什么？3)企業(yè)所有權(quán)安排的實(shí)質(zhì)意義是什么？何謂“多元對等”意義？4)有哪些因素實(shí)際決定著要素所有者在企業(yè)中的實(shí)際權(quán)益？5)人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中有何特殊地位？6)人力資本股權(quán)化的制度邏輯是什么？探討論述：試論“工者有其股”。案例分析：查找一個有關(guān)人力資本股權(quán)化的案例，做出你自己的判斷分析。問題簡答：1)人力資本投資的主要內(nèi)容有哪些？2)人力資本“成本價值”會計核算有哪兩個基本思路？3)人力資本“成本價值”的計量方法有哪些？4)如何進(jìn)行人力資本與非人力資本的股權(quán)劃分？5)怎樣進(jìn)行人力資本的總價值評估？6)進(jìn)行人力資本會計核算需要建立哪些帳戶?探討論述：試探討論述有關(guān)人力資源會計的理論與實(shí)踐問題。問題簡答：1)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)的重要意義何在？2)企業(yè)培訓(xùn)的組織形式一般有哪幾種？3)企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理的基本程式是什么？4)實(shí)景演練培訓(xùn)一般有哪些方法？5)頭腦風(fēng)暴法是一種什么樣的培訓(xùn)方法，其操作要點(diǎn)是什么？6)施恩將職業(yè)錨歸結(jié)為哪五種類型？7)簡要說明職業(yè)管理的基本任務(wù)和內(nèi)容？探討論述：1)綜述說明現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)策略。課堂討論主題：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)企業(yè)人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義？開發(fā)途徑和方略？如何看待職業(yè)發(fā)展在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位和意義？第10章概念釋義：溝通，跨文化溝通，人際關(guān)系，心理契約，組織歸屬感，企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化。探討論述：試論精神整合管理。nNoe，.：人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢，中國人民大學(xué)出版社。nLazear，.：人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，三聯(lián)書店，北京大學(xué)出版社。n石金濤主編：現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理，上海交通大學(xué)出版社。n趙曙明：企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究，人民出版社；人力資源管理研究，中國人民大學(xué)出版社。n李寶元：人力資本運(yùn)營，企業(yè)管理出版社；人力資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，北京師范大學(xué)出版社；人力資源管理案例教程，人民郵電出版