【正文】 折舊年限如下：房屋類 30年建筑物 15年通用設(shè)備 12年專用設(shè)備 5年起運設(shè)備 6年變配電設(shè)備 18年其他設(shè)備 8年固定資產(chǎn)增減變動時計提折舊的規(guī)定：⑴當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月開始計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊，從下月開始不提折舊。⑶提前報廢的固定資產(chǎn)，其未提足折舊的部分不再補提，其凈損失部分計入營業(yè)外支出。已經(jīng)整體交付使用的固定資產(chǎn)，不論是否辦理竣工決算手續(xù)，一律按生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)核算，計提折舊。⑵月折舊額＝固定資產(chǎn)年折舊額／12六、固定資產(chǎn)清理報廢清理的固定資產(chǎn)，由使用部門提出申請，報歸口管理部門，由歸口管理部門組織鑒定，填報固定資產(chǎn)報廢單，寫明報廢理由，由公司總經(jīng)理審批后，報財務(wù)部審核，由財務(wù)部根據(jù)報廢金額分別上報上級主管部門審批后方可報廢。有償調(diào)出的固定資產(chǎn)，由主管部門統(tǒng)一開發(fā)票，到財務(wù)部交款后方可銷帳。第十一章 無形資產(chǎn)及長期待攤費用的管理制度一、為了完善公司無形資產(chǎn)和長期待攤費用的管理，提高無形資產(chǎn)的使用效益，防止公司資產(chǎn)流失，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)的要求及公司實際情況，制定本制度。無形資產(chǎn)的計價：無形資產(chǎn)根據(jù)其來源不同按實際成本計價。⑵自行開發(fā)并且依法申請取得的，按照開發(fā)過程中實際支出計價。⑷接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列的金額或者同類無形資產(chǎn)的市價計價。⑹商譽的計價與非專利技術(shù)計價 一樣應(yīng)當經(jīng)法定評估機構(gòu)評估確認的價值為依據(jù)。⑵無形資產(chǎn)的攤銷方法采用直線法。無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓；⑴無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓方式有兩種：一是轉(zhuǎn)讓其所有權(quán)，即對某項無形資產(chǎn)所享有的占有、使用、收益、處置的權(quán)力，另一種是轉(zhuǎn)讓其使用權(quán)，即保留該項無形資產(chǎn)的所有權(quán)。⑶轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的所有權(quán)時，其轉(zhuǎn)讓成本應(yīng)按照無形資產(chǎn)的攤余價值計算；轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的使用權(quán)時，只將履行合同所發(fā)生的費用作為轉(zhuǎn)讓成本，公司對該項無形資產(chǎn)仍具有所有權(quán)，保留其帳面價值，不得在帳上進行轉(zhuǎn)銷。⑵公司用無形資產(chǎn)使用權(quán)與其他單位聯(lián)營，在沒有合同的情況下，不能作為無形資產(chǎn)的投資。若有合同協(xié)議，并將使用權(quán)作價，則可比照未入帳無形資產(chǎn)對外投資進行處理。三、長期待攤費用的管理：長期待攤費用是指公司已經(jīng)支出，但攤銷期限在一年以上（不含一年）的除開辦以外的其他各項費用，包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出，以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。公司應(yīng)設(shè)置“長期待攤費用”帳戶，發(fā)生“長期待攤費用”時，借記“長期待攤費用”帳戶，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付工資”等帳戶。第十二章 對外投資管理制度一、為了加強公司對外投資的管理，根據(jù)《公司法》及有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。三、公司對外投資，按投資形式不同，可以分為貨幣性投資、實物性投資和無形資產(chǎn)投資；按投資性質(zhì)不同，可分為股權(quán)性投資、債權(quán)性投資、混合性投資。五、對外投資的計價，應(yīng)以投資時支付的價款或者評估確定的金額計價，即按成本法計價。⑵短期股權(quán)投資，在取得前已宣告發(fā)放而尚未實際收到的現(xiàn)金股利，應(yīng)當從取得成本中扣除。長期股權(quán)投資以取得成本入帳；⑴長期股權(quán)投資的取得成本，指進行長期股權(quán)投資時所支付的全部價款，包括長期股權(quán)投資的買價、經(jīng)紀人傭金、稅金、手續(xù)費等。⑶以提供勞務(wù)或交換資產(chǎn)而進行長期股權(quán)投資的取得成本，是指所提供或放棄的相關(guān)資產(chǎn)的評估或確認的價值。長期債權(quán)投資的取得成本，是指進行長期債權(quán)投資所支付的全部價款。六、對外投資的入帳時間：公司購入短期投資，以付款時間作為投資確立的入帳時間，付款時尚未收到票券可在備查簿中進行登記。長期債權(quán)投資的入賬時間，一般是以實際支付款項的時間為準。長期股權(quán)投資，以實際支付的款項計價，占被投資單位權(quán)益為20％以下的，按成本法核算；占被投資單位權(quán)益為20％至50％的，按權(quán)益法核算；占被投資單位權(quán)益為50％以上的，按權(quán)益法核算，并合并會計報表。對被投資單位由于市價持續(xù)下跌或經(jīng)營狀況惡化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于長期股權(quán)投資的帳面價值，并且這種降低的價值在可預(yù)計的未來期間不可能恢復(fù)時，按可收回金額低于長期股權(quán)投資帳面價值的差額計提長期投資減值準備。長期股權(quán)投資采用成本法核算的，收到被投資單位宣告分派的利潤或者現(xiàn)金股利，確認為當期投資收益。第十三章 成本、費用管理制度一、為加強成本、費用管理，降低成本、費用，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)國家成本、費用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，制定本制度。（一）嚴格劃分各種成本、費用的界限，不得通過調(diào)整費用期間等調(diào)節(jié)公司盈虧：劃清成本費用與非成本費用的界線，不得列入成本費用的有：為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，對外投資的支出、被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及公司捐贈、贊助支出、國家法律法規(guī)規(guī)定以外的不得列入成本費用的其他支出。為生產(chǎn)發(fā)生的各項直接支出如直接材料、直接人工直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，間接費用如輔助生產(chǎn)，制造費用按一定方法分配計入，期間費用如銷售費用、管理費用、財務(wù)費用和匯兌損益計入當期損益。在費用尚未發(fā)生以前，需要從成本中預(yù)提的費用項目和標準，應(yīng)當根據(jù)具體情況確定。年終財務(wù)結(jié)算時，應(yīng)當不留余額，如留有余額，應(yīng)當在年度財務(wù)報告中予以說明。低值易耗品按一次攤銷法攤銷。對于生產(chǎn)某種產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費用，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品的制造成本；對于若干成本計算對象共同耗用的材料和費用，應(yīng)按一定的標準分配后計入各成本計算對象。公司各生產(chǎn)車間之間的原材料、零部件、在產(chǎn)品和半成品的轉(zhuǎn)移，都應(yīng)有明確的憑證手續(xù)，所發(fā)生的各項費用支出，按車間類別歸類。對需要計算在產(chǎn)品成本的某些產(chǎn)品（如可以出售的半成品），會計期末要按一定的方法將生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品成本，保證成本計算的真實性。⑵直接生產(chǎn)工人的工資及計提的福利費。⑷應(yīng)計入產(chǎn)品成本的廢品損失。⑵職工福利費：根據(jù)上述工資提取的福利費。⑷修理費：車間發(fā)生的中小修理費。⑹水電費；車間管理部門發(fā)生的水電費以及生產(chǎn)發(fā)生的不能直接計入產(chǎn)品成本的水電費。⑻勞動保護費：車間職工勞保護具、防暑降溫等勞動保護費用。⑽設(shè)計制圖費：為本車間生產(chǎn)制造產(chǎn)品所發(fā)生的設(shè)計制圖費用。⑿低值易耗品攤銷：車間生產(chǎn)、經(jīng)營管理領(lǐng)用低值易耗品攤銷。⒁取暖費：生產(chǎn)車間、辦公房間取暖費用。⒃各車間規(guī)定的其他項目。⑵管理費用控制實施辦法：①各管理部門在本月25日之前上報本部門管理費用項目，并報其2000年計劃額，上報的管理費用明細，要求全面細致考慮各部門各項費用項目，凡未列示的項目今后發(fā)生不作為包銷處理。③各部門確認考核指標的分類情況后將列入部門費用管理手冊上。B、專項費用（非部門職能權(quán)限發(fā)生費用）必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，連同手冊到財務(wù)部處理。D、管理費用中涉及的特定費用項目（如差旅費）等，按照公司特定項目管理辦法一并執(zhí)行，但仍必須在管理費用手冊中列示，財務(wù)部門方予以作報銷處理。F、年度考核：年度終了，各部門必須匯總費用管理手冊上各項費用總額，經(jīng)財務(wù)部審核確認后報企管辦作為考核依據(jù)。出差回來后，三日內(nèi)報銷。B工作人員出差的交通費開支標準C住宿費開支標準D伙食補助E夜間乘車補助：超過六個小時夜車，每夜加發(fā)一天伙食補助費。財務(wù)費用的開支項目：主要是核算公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、票據(jù)貼現(xiàn)息（減去貼現(xiàn)利息收入）、長期借款已完工工程未還款利息、資金籌集手續(xù)費、票據(jù)工本費、銀行結(jié)算手續(xù)費等。⑵銷售費用管理規(guī)定：①我公司是財政特批實行銷售費用包干核算的企業(yè)（％計提）。③各銷售單位年度內(nèi)不能超額使用，同時，必須有必要的單據(jù)在財務(wù)部實行實報實銷。財務(wù)部和計劃部是公司綜合成本管理部門，對成本進行全過程的控制和管理。車間成本管理人員要及時向公司財務(wù)部提供有關(guān)成本核算和管理資料。各二級核算單位負責(zé)組織各自單位的成本核算和管理工作，及時提供各種核算和管理資料，接受各管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。人事部定期向財務(wù)部提供計時工資、計件工資等資料。品保部定期提供產(chǎn)品的廢品損失情況。輔助車間每月最后一日前報財務(wù)部資金平衡表，每月27日將收取費用內(nèi)部結(jié)算單傳達財務(wù)部。若根據(jù)實際情況確需變動，由財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。同時，每月由制造部、經(jīng)營計劃部、企管辦、財務(wù)部會同做好結(jié)算日盤點工作、盤點記錄和各車間盤點負責(zé)人的簽字確認。若發(fā)現(xiàn)成本核算上出現(xiàn)有意虛報或隱瞞情況，在考核上將一次性否決指標。每月仍然按照現(xiàn)已制定的考核指標執(zhí)行。但必須經(jīng)過公司相關(guān)會議通過。（二）廠級成本核算方法采用定額比例法，應(yīng)用這一方法可以簡化核算程序，計算可比產(chǎn)品的上年成本，完工產(chǎn)品之間的費用分配和單位產(chǎn)品成本計算的三個方面的問題。生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的材料，一律按內(nèi)部計劃價格進行核算。顯象管廠核算方法：原材料：①根據(jù)本期領(lǐng)用及期末盤點的玻殼、電子槍換算本期玻殼、電子槍使用成本。③補充：若本月發(fā)生異常生產(chǎn)情況如：產(chǎn)品合格率很低，則核算時應(yīng)充分考慮。B管與正品管一樣分配生產(chǎn)成本。②大小管合并后按總產(chǎn)量統(tǒng)一平均分配。動力費：①大小管分列動力費后，再根據(jù)各自產(chǎn)量平均分配。③補充核算參照原材料。②補充核算參照原材料。電子槍產(chǎn)品包括：黑白槍（德利單列）、懸顯槍、陰極、燈絲、導(dǎo)絲、芯柱、懸吊陰極。③德利槍成本按材料費加上加工費核算，材料費指德利領(lǐng)料。具體做法如下：分配率＝工資總額／∑產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量某種產(chǎn)品工資費＝某種產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量分配率某種產(chǎn)品單位工資費＝某種產(chǎn)品工資費／產(chǎn)量注：A、分配率保留8位以上B、產(chǎn)品系數(shù)主要以單位產(chǎn)品工時及制造過程的復(fù)雜程度為主制定。制造費用：①彩槍備件費：每月根據(jù)實際發(fā)生備件預(yù)提進彩槍成本。部件廠核算方法：原材料：⑴原材料分：機加、黑白件、21”彩件、25”D彩件、25”R彩件、29”D彩件六大類，首先核算出每類產(chǎn)品的材料費用。工資：工資按產(chǎn)品系數(shù)法核算。動力費；動力費與工資核算一致。（四）輔助生產(chǎn)車間的成本核算：輔助車間是公司的服務(wù)部門。輔助車間不生產(chǎn)產(chǎn)品，因此輔助車間發(fā)生的成本費用應(yīng)通過合理的方法分配給基本生產(chǎn)車間。而動力廠收入遠大于成本費用，形成大量盈余，這樣導(dǎo)致基本車間的動力費、檢驗費、修理費失真，因此必須改進，盡量把當月的成本費用分配給車間。各車間同財務(wù)部聯(lián)合制定收費價格。二、銷售收入是指公司銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等取得的收入，為核算公司的銷售收入，設(shè)置了主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入科目。產(chǎn)品銷售，公司已將商品所有權(quán)上的重要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給對方，公司不再對該商品實施繼續(xù)管理權(quán)和實際控制權(quán)，相關(guān)的收入已經(jīng)受到或取得了收款的證據(jù)，并且與銷售該商品有關(guān)的成本能夠可靠地計量時，確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。四、銷售合同簽訂的管理。簽訂合同前，要先對對方的付款能力做事先調(diào)查，并衡量本公司的生產(chǎn)能力是否滿足對方的訂購內(nèi)容，再決定是否接受訂貨。用戶單位名稱、法人代表名字、住址、電話、傳真、帳戶必須詳細填寫，并應(yīng)落實無誤。對私人訂貨，必須填寫有效的身份證號碼。⑴產(chǎn)品價格，應(yīng)嚴格執(zhí)行總經(jīng)理簽字的基準價格表。對于價格比較高的產(chǎn)品（可根據(jù)公司實際情況確定），其價格的確定與物資采購管理制度中主要生產(chǎn)消耗性物資的價格決策程序大致相同，即首先由銷售部門提出建議，報主管副總經(jīng)理審核，同時財務(wù)部門根據(jù)所掌握的市場價格信息，將同類產(chǎn)品的市場價格提供給總經(jīng)理，最后由主管副總經(jīng)理審核的銷售報價與總經(jīng)理掌握的價格在各有關(guān)部門負責(zé)人（主要包括財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門等及總經(jīng)理和主管副經(jīng)理）參加的會議上比價后，形成產(chǎn)品銷價。⑶付款方式必須確保收款的安全性，對于老客戶，可根據(jù)其以往付款記錄確定付款方式，對新客戶，原則上應(yīng)采取交貨付款的方式。⑷對分期付款的合同，應(yīng)與用戶簽訂產(chǎn)權(quán)協(xié)議，明確用戶在沒有全部交足貨款之前，其購買產(chǎn)品的所有權(quán)仍屬本公司所有，用戶如不按期交款，本公司有權(quán)處理、轉(zhuǎn)賣。五、銷售退回處理：銷售實現(xiàn)后，若客戶對產(chǎn)品質(zhì)量等提出意見，應(yīng)首先與銷售部門聯(lián)系，銷售部門根據(jù)實際情況處理，盡量做好售后服務(wù)工作及維修調(diào)試工作，如確需退貨，應(yīng)通知倉庫管理部門和財務(wù)部門作出接貨準備。財務(wù)部門憑銷售部門開具的入庫傳票和倉庫的入庫單作會計憑證，沖減銷售收入，同時沖減銷售成本，并向客戶退回貨款。二、公司對利潤進行管理應(yīng)遵循以上要求：樹立正確的盈利觀念，不斷提高盈利水平；根據(jù)目標利潤分管責(zé)任制，保證目標利潤的完成；嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，正確進行利潤分配。按利潤的需要量，測算計劃期內(nèi)的產(chǎn)品計劃銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、期間費用及營業(yè)外收支凈額；按可能實現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、銷售收入、制造成本及期間費用的需要量，測算利潤總額；將兩種測算方式交叉平衡，確定公司的計劃期利潤計劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論后，報公司董事會批準實施。主營業(yè)務(wù)利潤（產(chǎn)品銷售利潤）的分析，主要包括產(chǎn)品銷售數(shù)量，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、單位銷售價格、單位銷售稅金、單位變動成本、全部固定成本。四、加強公司的利潤分配管理：公司利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補貼收入、營業(yè)外收支凈額構(gòu)成：利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋補貼收入＋營業(yè)外收入＋營業(yè)外支出公司應(yīng)遵循國家稅法的規(guī)定，正確計算公司應(yīng)納稅所得額，并按期繳納公司所得稅。按凈利潤的10％提取，法定盈余公積金超過資本金總額的50％時，可不再提取。⑷按公司章程或股東大會決議提取任意盈余公積金。公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的虧損，可以用下一年度的利潤在繳納所得稅前彌補。如超過5年的，應(yīng)用繳納所得稅后利潤彌補。公司可全部分配其可供分配利潤，也可以部分分配其可分配利潤，留下部分待以后年度連同當年的可分配利潤一起分配。第十六章 財務(wù)報告與財務(wù)分析管理制度一、