某物業(yè)公司崗位職責(zé)管理規(guī)范-閱讀頁
2025-05-03 05:22本頁面
【正文】 方法： 第一時間趕到病人的所在現(xiàn)場。 如情況危急，速打急救電話：“120”。抄報部門簽發(fā)人及簽發(fā)日期簽收人及簽收日期全安物業(yè)管理公司突發(fā)事件及異常情況處理（續(xù)）制 度突 事 件 及 異 常 情 況 處 理執(zhí)行單位文件編號文件頁碼4內(nèi)容七、 電梯困人措施處理方法： 如有較多乘客被困，要利用對講機(jī)要求大家安靜，不要亂動，要穩(wěn)定情緒，消除因震動產(chǎn)生電梯下滑事故。 被困者救出后，須詢問是否需要幫助等。八、 發(fā)生突發(fā)事件時應(yīng)注意事項： 出現(xiàn)突發(fā)事件或險情時，所有保安人員（無論是否當(dāng)班）必須無條件服從公司或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)遣，遵守紀(jì)律，顧全大局。 保安部員工應(yīng)熟悉以上方案措施的內(nèi)容以及大廈主要通道和案犯可能逃竄的路線，發(fā)生險情，要互相配合全力控制局面，防止事態(tài)擴(kuò)大，惡化。 當(dāng)公安、保安及有關(guān)部門進(jìn)行檢查和處理案件時，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實提供情況。抄報部門簽發(fā)人及簽發(fā)日期簽收人及簽收日期 全安物業(yè)管理公司保安員工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)制 度保 安 工 作 考 核 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行單位文件編號文件頁碼1內(nèi)容 保安人員工作業(yè)績考核，分五項，共五項，共40分，每出現(xiàn)一處不合格扣1分。B、 門衛(wèi)崗： 外來人員、裝修工人、車輛進(jìn)出不登記； 機(jī)動車輛出入，不收發(fā)車輛出入證，任意放行的； 閑雜人員、外來車輛隨意進(jìn)出大廈； 不疏導(dǎo)門口及通道車輛，造成門口部分交通不暢。二、 工作規(guī)范（10分） 交接班時沒有做好交接記錄或交換班移交手續(xù)不全；抄報部門簽發(fā)人及簽發(fā)日期簽收人及簽收日期 全安物業(yè)管理公司保安員工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）制 度保 安 工 作 考 核 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行單位文件編號文件頁碼2內(nèi)容 因工作粗心，造成警用器械損壞； 未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意更換警用器械（如對講機(jī)電池）； 不按規(guī)定收取臨時停車費或收費不給票據(jù)；值班記錄不認(rèn)真、不完整，或有亂涂或亂畫現(xiàn)象的；發(fā)現(xiàn)可疑情況，不進(jìn)行盤問或不及時匯報，尚未造成嚴(yán)重后果的。四、 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（5分） 床上用品不整齊、干凈； 床上亂堆放雜物； 被子不按規(guī)定疊好放在床的右邊角； 地面不清潔，墻面有污點或張貼低級庸俗圖畫等； 電風(fēng)扇、門窗、插座、燈管等，表面有污漬，積灰塵； 值日搞衛(wèi)生不認(rèn)真、徹底。抄報部門簽發(fā)人及簽發(fā)日期簽收人及簽收日期 全安物業(yè)管理公司保安隊軍體培訓(xùn)規(guī)程考核標(biāo)準(zhǔn)制 度保 安 隊 軍 體 培 訓(xùn) 規(guī) 程 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行單位文件編號文件頁碼1 內(nèi)容 一、 目的：通過軍事化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有方、紀(jì)律嚴(yán)明、文明執(zhí)勤的保安員隊伍。三、 考核：① 班長負(fù)責(zé)本班保安員的軍體培訓(xùn)及考核。四、 培訓(xùn)內(nèi)容：① 每周星期三、晚上8：00為班務(wù)會總結(jié)，學(xué)習(xí)政策法規(guī)。文明用語，職業(yè)道德及工作會議。② 每周二、五下午17：10—17：50為軍事訓(xùn)練。b、 跨立、蹲下、起立、停止間轉(zhuǎn)法、步伐變換。② 聽從指揮員的口令，回答聲音哄亮、整齊。④ 隊列訓(xùn)練中要正確、迅速、動作要求干凈利落。⑥ 除特殊原因經(jīng)部長批準(zhǔn)外，任何人不得以任何理由不參加軍體訓(xùn)練。② 軍訓(xùn)隊列考核評分標(biāo)準(zhǔn)。 抄報部門簽發(fā)人及簽發(fā)日期簽收人及簽收日期全安物業(yè)管理公司保安隊綜合素質(zhì)考核評分標(biāo)準(zhǔn)項目保 安 隊 綜 合 素 質(zhì) 考 核 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)精神面貌精神飽滿、穿戴整齊、動作利落、聲音洪亮。正步：高度標(biāo)準(zhǔn)，鞋底與地面平行，擺臂整齊。脫帽、戴帽起手脫帽、收式整齊、協(xié)調(diào)、戴帽動作、起手戴帽收式利落、整齊。立正、稍息上身不動，提跨動作明顯，動作一致。立定右腳靠攏左腳，靠腳放臂動作一致，整體一致。 全安物業(yè)管理公司保安班整體素質(zhì)考核評表年 月 日 成績 項 目 1020555101010520總分班 級精神面貌立止稍息停止轉(zhuǎn)法以步法立定集合解散脫帽戴帽蹲下起立敬禮禮畢拳術(shù)一 班10205458101018二 班10205510109518三 班10205510101051897四 班20510810519五 班10510952097六 班9205451010597 全安物業(yè)管理公司義務(wù)消防隊員名單序號姓名電話BP機(jī)手機(jī)工作單位備注物品出入登記表攜帶人:_____________地址（╳╳樓座）___________________________________________(一) 物品登記表:物 品件 郵備注(價值)物 品手 機(jī)件 郵備注(價值)搬進(jìn)時間： 搬出時間：業(yè) 主:__________ ___ 業(yè) 主:______________社區(qū)部部長:____________ 社區(qū)部部長:__________ 大門值班員:____________ 后門值班員:__________ 辦公室： ______________ 全安物業(yè)管理義務(wù)消防隊員名單附錄:序 號姓 名通訊地址通訊電話職 務(wù)工作單位備 注01隊 長02副隊長03班 長04副班長05隊 員06隊 員07隊 員08隊 員09隊 員10隊 員11隊 員12隊 員13隊 員14隊 員15隊 員16隊 員17隊 員18隊 員19隊 員20隊 員21隊 員 保安部架構(gòu)圖表:班長 班長 物業(yè)公司經(jīng)理保安部主管保安部副部長班長 班長 班長 班長一班二班三班五班六班保安部副部長四班 大廈內(nèi)安防報警、應(yīng)急反應(yīng)流程（作戰(zhàn)方案）：接到報警調(diào)度大廈保安員巡邏崗、前往事發(fā)地察看 是否誤報？查明原因記錄各案實報 確認(rèn)關(guān)閉大門、后門、嚴(yán)格檢查出入人員，配合工作調(diào)動應(yīng)急保安應(yīng)急出動制止罪案擒拿疑犯搶救人員信息反饋記錄、總結(jié)、存檔、匯報否報11059 / 59
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