【正文】 ................................................................3381. TIS 項(xiàng)目一部經(jīng)理 ......................................................................................................................................................339IV 交通信息項(xiàng)目二部 ............................................................................3421. TIS 項(xiàng)目二部經(jīng)理 ......................................................................................................................................................3437 / 335一. 總裁辦 部門組織結(jié)構(gòu)及職位構(gòu)成表部門名稱：總裁辦部門組織結(jié)構(gòu)圖 職位構(gòu)成表序號(hào) 職位名稱 職等及所屬職群 說(shuō)明書頁(yè)碼1 經(jīng)營(yíng)副 總裁 82 技 術(shù)副總裁 113 產(chǎn)品副總裁 144 國(guó)際 貿(mào)易副 總裁 175 企業(yè)發(fā) 展副總裁 236 財(cái)務(wù)總監(jiān) 207 質(zhì) 量總監(jiān) 248 2491011121314158 / 335I 經(jīng)營(yíng)副總裁第一部分 基本信息職位名稱 經(jīng)營(yíng)副總裁 直接上級(jí) 總裁所屬大部門 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 所屬小部門 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)職位類型 管理類 職位等級(jí)擬定人 評(píng)審代表審批 生效時(shí)間1．職位目的（ 簡(jiǎn) 要地介 紹該職 位的主要目的，突出 該職 位 對(duì)組織 獨(dú)一無(wú)二的 貢 獻(xiàn) ）參與制訂整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，組織制定并實(shí)施公司的產(chǎn)品、客戶群、區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷目標(biāo)，加強(qiáng)和鞏固市場(chǎng)地位，提高公司的知名度，控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本，保證公司利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和客戶滿意度的不斷提高。2．本部門職責(zé) （ 要求落 實(shí) 到具體的活 動(dòng) ）? 參與制訂公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司產(chǎn)品、客戶群、區(qū)域市場(chǎng)的年度營(yíng)銷目標(biāo)，確保公司利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，并不斷培育新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)；? 組織制訂公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，不斷建立并完善全國(guó)范圍內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，不斷提高公司的知名度；? 關(guān)注并了解客戶需求，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，保質(zhì)保量的完成工程實(shí)施，不斷提高客戶滿意度；配合技術(shù)總裁及時(shí)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)解決方案和產(chǎn)品，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐市場(chǎng)的持續(xù)拓展；? 對(duì)新領(lǐng)域、新行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)審并做出決策；? 營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)人才的選、育、用、留，建設(shè)職業(yè)化的銷售及工程實(shí)施隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值；3．工作關(guān)系 （ 請(qǐng) 列出 該職 位的上 級(jí)職 位、同僚 職 位和下 級(jí)職 位，含行政 匯報(bào) 關(guān)系和 業(yè)務(wù)匯報(bào) 關(guān)系 ）9 / 335 公 司 總 裁 經(jīng) 營(yíng) 副 總 裁 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 性 職 位 同 僚 職 位 名 稱 直 接 下 屬 職 位 名 稱 業(yè) 務(wù) 下 屬 職 位 名 稱 技 術(shù) 副 總 裁 產(chǎn) 品 副 總 裁 管 理 者 代 表 企 業(yè) 發(fā) 展 副 總 裁 工 業(yè) 自 動(dòng) 化 總 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 系 統(tǒng) 集 成 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 交 通 信 息 系 統(tǒng) 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 國(guó) 際 貿(mào) 易 副 總 裁 4．工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù) 430 直接下屬 5 間接下屬 業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費(fèi)年度凈收入 運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng) 描述 職 位 4~8 項(xiàng)應(yīng) 付 責(zé) 任，包括主要活 動(dòng) 和要達(dá)到的成果，每一 應(yīng) 付 責(zé) 任 請(qǐng) 依其重要性排列，從（ 1）開(kāi)始，而（ 1）代表最重要。全責(zé)2 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司營(yíng)銷系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，提高公司的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域、新行業(yè)、新業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。全責(zé)4 組織制定和不斷優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，并推動(dòng)其落實(shí)實(shí)施，建立配置有效的營(yíng)銷系統(tǒng)，支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。全責(zé)? 銷售額? 新產(chǎn)品銷售額（比例）? 毛利/凈利（平均毛利率）? 人均利潤(rùn)/人均成本? 回款額（當(dāng)年回款率）? 客戶滿意度? 員工滿意度? 任職資格提升率（隊(duì)伍建設(shè)）? 決策及輔助決策的有效性（關(guān)鍵事件）10 / 3356 遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔制度并推動(dòng)落實(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷升值。序號(hào) 項(xiàng)目 要求1 學(xué)歷和專業(yè) 本科以上，電子、自控等相關(guān)專業(yè)2 專業(yè)/技術(shù)任職資格/管理任職資格通過(guò)公司的質(zhì)量管理知識(shí)與技能認(rèn)證；3 專業(yè)資格證書4 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)5 必備知識(shí)技能 1. 對(duì)行業(yè)技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性的分析能力與判斷能力；2. 對(duì)公司戰(zhàn)略的深入了解；3. 豐富的市場(chǎng)拓展工作經(jīng)驗(yàn)，良好的客戶關(guān)系管理；4. 對(duì)公司產(chǎn)品的全面深入了解；5. 具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)；6. 熟悉公司的整體運(yùn)作，具有豐富的周邊工作經(jīng)驗(yàn)。7 內(nèi)部招聘資源8 工作依據(jù)12 / 335II 技術(shù)副總裁第一部分 基本信息職位名稱 技術(shù)副總裁 直接上級(jí) 總裁所屬大部門 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 所屬小部門 技術(shù)體系職位類型 管理 職位等級(jí)擬定人 評(píng)審代表審批 生效時(shí)間 （ 簡(jiǎn) 要地介 紹該職 位的主要目的，突出 該職 位 對(duì)組織 獨(dú)一無(wú)二的 貢 獻(xiàn) ）參與制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，組織制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃并實(shí)施，提升核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，獲取機(jī)會(huì)窗利潤(rùn)；完善公司的研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量、成本服務(wù)優(yōu)勢(shì)，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 衡量 標(biāo) 準(zhǔn)可以是數(shù)量、 質(zhì) 量、成本、 時(shí)間 、人 員 反 應(yīng) 等等， 應(yīng) 盡可能客 觀 、量化數(shù)據(jù)易采集重要性 主要工作職責(zé)及活動(dòng) 責(zé)任 衡量指標(biāo)1 在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。全責(zé)3 組織本系統(tǒng)各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，確保各部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；審定、監(jiān)控、指導(dǎo)各部門工作，有效控制研發(fā)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量。全責(zé)? 銷售額? 新產(chǎn)品銷售額（比例）? 毛利/凈利（平均毛利率）? 人均利潤(rùn)/人均成本? 研發(fā)投入產(chǎn)出比? 因研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的不可回收的費(fèi)用? 客戶滿意度? 員工滿意度? 任職資格提升率（隊(duì)伍建設(shè)）14 / 3355 協(xié)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)各部之間協(xié)作關(guān)系；建立與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的密切聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各事業(yè)部提供技術(shù)方面的支持；與產(chǎn)品系統(tǒng)密切合作，提升產(chǎn)品系統(tǒng)整體性能；促進(jìn)跨系統(tǒng)協(xié)作，以全流程績(jī)效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。全責(zé)7 遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔制度并推動(dòng)落實(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷升值。6 綜合素質(zhì) 1. 品性修養(yǎng)? 品德高尚，自覺(jué)認(rèn)清公司對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，在行動(dòng)中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守聲譽(yù)，堪為全體員工楷模；? 公平公正，不先私后公，不排斥他人，不用不正當(dāng)手段謀取自己的權(quán)與利；? 認(rèn)同公司企業(yè)文化，自覺(jué)將其作為自己的行為準(zhǔn)則，并能言傳身教，影響他人；? 有積極進(jìn)取得精神，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有堅(jiān)定的信念和勇氣，有果斷地判斷力與堅(jiān)忍不拔的毅力；? 勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下級(jí)、用戶及社會(huì)抱有高度的責(zé)任心，對(duì)工作目標(biāo)的完成有高度的責(zé)任心；2. 工作技能? 工作態(tài)度積極主動(dòng)，遇事不推諉不等待，遇到困難不退縮，能堅(jiān)決執(zhí)行公司決定；? 有實(shí)事求是的工作作風(fēng)，勇于實(shí)踐，不主觀臆斷；? 組織意識(shí)及組織能力強(qiáng)，善于授權(quán)，并能對(duì)授權(quán)有效監(jiān)控；? 有果斷地判斷力，能應(yīng)付復(fù)雜情況并抓住問(wèn)題的主要矛盾，并靈活解決；? 工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，精力充沛；? 有很強(qiáng)的概念思維能力，能不斷總結(jié)提煉提高，從系統(tǒng)、全局的角15 / 335度思考問(wèn)題；3. 人際影響力? 人際理解能力強(qiáng)，愿與他人一起工作，能贏得人們的尊重與合作，說(shuō)服力強(qiáng)，在部門內(nèi)外能創(chuàng)造令人滿意的氛圍； ? 善于發(fā)現(xiàn)與識(shí)別人才，知人善用，能引導(dǎo)他人；? 溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字寫作能力；? 尊重他人，注重采納他人的意見(jiàn)。 （ 要求落 實(shí) 到具體的活 動(dòng) ）? 在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定硬件產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，完善產(chǎn)品平臺(tái)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展；? 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)的全流程進(jìn)行管理，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本；? 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，及時(shí)齊套的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶；? 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審并做出決策，決定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略；? 營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)人才的選、育、用、留，建設(shè)職業(yè)化的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。 衡量 標(biāo) 準(zhǔn)可以是數(shù)量、 質(zhì) 量、成本、 時(shí)間 、人 員 反 應(yīng) 等等， 應(yīng) 盡可能客 觀 、量化數(shù)據(jù)易采集重要性 主要工作職責(zé)及活動(dòng) 責(zé)任 衡量指標(biāo)1 在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。全責(zé)3 組織本系統(tǒng)各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，確保各部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；審定、監(jiān)控、指導(dǎo)各部門工作，有效控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量。全責(zé)5 組織制定和不斷優(yōu)化產(chǎn)品系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，從硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)行全流程管理，提高產(chǎn)品系統(tǒng)的整體運(yùn)作效率。全責(zé)7 對(duì)重大產(chǎn)品/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)形式和策略、供應(yīng)商選擇的決策控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審決策，保證投資的有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)。有效性（關(guān)鍵事件）第三部分 任職要求請(qǐng)?jiān)?列出此 職 位最低需要的 認(rèn) 可 專業(yè)資 格、學(xué) 歷 、特殊 訓(xùn)練 、管理及相關(guān)的技 術(shù)經(jīng)驗(yàn) 、素 質(zhì) 要求等。7 內(nèi)部招聘資源8 工作依據(jù)20 / 335IV 國(guó)際貿(mào)易副總裁第一部分 基本信息職位名稱 國(guó)際貿(mào)易副總裁 直接上級(jí) 總裁所屬大部門 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 所屬小部門 國(guó)際貿(mào)易部職位類型 管理類 職位等級(jí)擬定人 評(píng)審代表審批 生效時(shí)間（ 簡(jiǎn) 要地介 紹該職 位的主要目的，突出 該職 位 對(duì)組織 獨(dú)一無(wú)二的 貢 獻(xiàn) ）參與制訂整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，組織制定公司產(chǎn)品的海外市場(chǎng)拓展策略及海外分支機(jī)構(gòu)的建立和代理商的發(fā)展，通過(guò)對(duì)外合作、參加國(guó)際組織、國(guó)際會(huì)議及國(guó)際展覽，提高公司在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 請(qǐng) 列出 該職 位的上 級(jí)職 位、同僚 職 位和下 級(jí)職 位，含行政 匯報(bào) 關(guān)系和 業(yè)務(wù)匯報(bào) 關(guān)系 ）21 / 335 公 司 總 裁 國(guó) 際 貿(mào) 易 副 總 裁 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 性 職 位 同 僚 職 位 名 稱 直 接 下 屬 職 位 名 稱 業(yè) 務(wù) 下 屬 職 位 名 稱 技 術(shù) 副 總 裁 產(chǎn) 品 副 總 裁 管 理 者 代 表 企 業(yè) 發(fā) 展 副 總 裁 國(guó) 貿(mào) 銷 售 經(jīng) 理 經(jīng) 營(yíng) 副 總 裁 ?單位總?cè)藬?shù) 　 直接下屬 間接下屬 業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費(fèi)年度凈收入 運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng) 描述 職 位 4~8 項(xiàng)應(yīng) 付 責(zé) 任，包括主要活 動(dòng) 和要達(dá)到的成果，每一 應(yīng) 付 責(zé) 任 請(qǐng) 依其重要性排列，從（ 1）開(kāi)始，而（ 1）代表最重要。全責(zé)2 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司海外市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，提高公司產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)新領(lǐng)域、新行業(yè)、新業(yè)務(wù)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全責(zé)4 組織制定和不斷優(yōu)化公司進(jìn)出口流程，降低公司外購(gòu)設(shè)備和物料的采購(gòu)成本，提高公司產(chǎn)品在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司利潤(rùn)。全責(zé)6 組織部門人員向公司相關(guān)部門宣傳國(guó)際貿(mào)易方面的知識(shí)，并為公司其他部門的國(guó)際業(yè)務(wù)提供支持。全責(zé)8? 海外銷售額? 出口退稅額? 海外銷售回款額（當(dāng)年回款率）? 預(yù)算執(zhí)行偏差率? 對(duì)外合作的有效性（關(guān)鍵事件）? 客戶滿意度? 員工滿意度? 任職資格提升率（隊(duì)伍建設(shè)）? 決策及輔助決策的有效性（關(guān)鍵事件）22 / 335第三部分 任職要求請(qǐng)?jiān)?列出此 職 位最低需要的 認(rèn) 可 專業(yè)資 格、學(xué) 歷 、特殊 訓(xùn)練 、管理及相關(guān)的技 術(shù)經(jīng)驗(yàn) 、素 質(zhì) 要求等。7 內(nèi)部招聘資源8 工作依據(jù)23 / 335V 財(cái)務(wù)總監(jiān)第一部分 基本信息職位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí) 總裁所屬大部門 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 所屬小部門職位類型 管理類 職位等級(jí)擬定人 評(píng)審代表審批 生效時(shí)間（ 簡(jiǎn) 要地介 紹該職 位的主要目的，突出 該職 位 對(duì)組織 獨(dú)一無(wú)二的 貢 獻(xiàn) ）參與制訂公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的贏利目標(biāo)，制定公司的投資、融資計(jì)劃，建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)