【正文】 的適應(yīng)性培訓(xùn)。在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)以下四方面的業(yè)務(wù)知識(shí)：（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)按照車間下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用辦班和崗位練功等多種形式組織全員開(kāi)展“貨運(yùn)應(yīng)知必會(huì)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高貨運(yùn)職工的業(yè)務(wù)水平。充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全面抓好各崗位職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能培訓(xùn)工作，并通過(guò)崗位練功的形式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)辦班組織對(duì)《局標(biāo)》深入學(xué)習(xí)，從理論上提高職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織開(kāi)展全員“學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步深化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)各種新規(guī)章、新要求、新設(shè)備及特殊運(yùn)輸，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。安全基本知識(shí)培訓(xùn)為全面落實(shí)路局安全管理辦法，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，結(jié)合貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，組織職工進(jìn)行安全基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防安全、人身安全、勞動(dòng)安全等基本知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。并通過(guò)技術(shù)比武層層選拔出成績(jī)優(yōu)秀者，參加車站級(jí)的技術(shù)比武，達(dá)到職工“一口清、一手精”的目的，從而提高全體職工的綜合素質(zhì)。各類培訓(xùn)班中案例教育要占相當(dāng)?shù)谋壤浞职l(fā)揮案例教育的生動(dòng)性和警示作用，以增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，杜絕同類事故的再次發(fā)生。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，突出多媒體教材開(kāi)發(fā)，使職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受，在知識(shí)性、趣味性中得到培訓(xùn)提高，滿足職工對(duì)培訓(xùn)方式多樣化的需求。月初按照下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。（四）、主要學(xué)習(xí)方式集中學(xué)習(xí)每周二至周四(節(jié)假日另定)8：30分在車間會(huì)議室組織職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由車間專、兼職教師進(jìn)行授課，每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。休班自學(xué)定期對(duì)職工布置學(xué)習(xí)內(nèi)容、組織職工自我學(xué)習(xí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查、提問(wèn)、考核。（1）對(duì)榮獲各級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的職工車間在晉級(jí)、評(píng)先、預(yù)備職培養(yǎng)等將優(yōu)先考慮。技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)（1）站級(jí)各類技術(shù)比武在由車站舉辦的各項(xiàng)技術(shù)比武中，對(duì)取得前三名的選手，車站分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元。（六）、職工教育培訓(xùn)考核機(jī)制考核形式（1）日?？己巳粘z查考核職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功內(nèi)容完成情況、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。②對(duì)其他培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后組織進(jìn)行考試。③對(duì)新職人員、提改職人員定期進(jìn)行考試考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)班組凡發(fā)生下列情況之一，核減當(dāng)月職工月度考核得分：①無(wú)故不參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每人次扣5分。③學(xué)習(xí)遲到早退每次減2分。⑤學(xué)習(xí)筆記未填記及填記不規(guī)范、不清晰每人次扣2分。⑦車站調(diào)考不及格10分。防止一般事故加20分，防止大事故加30分。四、薄弱職工幫教包保制度針對(duì)班組老職工和新職人員較多這一現(xiàn)狀，有部分老職工和新職人員由于年齡和學(xué)習(xí)期短等原因，在業(yè)務(wù)水平上還有一定的差距。薄弱人員條件：（1）思想后進(jìn)人：無(wú)遠(yuǎn)大理想、無(wú)職業(yè)道德、不要求進(jìn)步、個(gè)人主義嚴(yán)重，在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中起消極和阻礙作用者。（3）技術(shù)薄弱人：未達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、未熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，無(wú)處理突發(fā)事件能力，有障運(yùn)輸安全者。包保措施和轉(zhuǎn)化期限（1）班組要經(jīng)常分析職工的安全生產(chǎn)狀況和思想傾向，認(rèn)真分析后進(jìn)職工自我約束力狀況，有針對(duì)性開(kāi)展好職業(yè)道德教育，進(jìn)行遵章守紀(jì)教育和思想疏導(dǎo)，理順情緒，化解矛盾。（3）抓住包保職工的薄弱環(huán)節(jié)和后進(jìn)人員薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行包幫和教育。五、衛(wèi)生清掃制度（一）室外衛(wèi)生貨場(chǎng)衛(wèi)生每日進(jìn)行清理，貨貨2以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，做到裝卸車作業(yè)后及時(shí)清掃。環(huán)境達(dá)到“兩齊”、“四無(wú)”、“四凈”，即職場(chǎng)工具備品擺放整齊、職場(chǎng)更衣箱內(nèi)物品存放整齊；責(zé)任區(qū)無(wú)垃圾、房前屋后無(wú)雜物、線群內(nèi)外無(wú)雜草、站臺(tái)無(wú)雜物；窗明幾凈、四壁亮凈、桌、椅、柜、門等框架潔凈和地面干凈。（二）室內(nèi)、職場(chǎng)、分擔(dān)區(qū)室內(nèi)備品定置管理，地面無(wú)紙屑，四壁無(wú)塵，門窗框無(wú)灰，玻璃無(wú)污跡,旮旯犄角干凈，職場(chǎng)設(shè)施整潔、干凈，各項(xiàng)設(shè)備整潔完備，文具用品擺放整齊、不凌亂，物品擺放達(dá)到整齊劃一。揭掛表示牌、燈罩管、玻璃、鏡子潔凈明亮，無(wú)水跡、污點(diǎn)。休息室作到“兩凈三無(wú)”， 即被褥潔凈，窗明幾凈，床上無(wú)衣物，窗簾、床單、被罩無(wú)污跡；衣柜內(nèi)無(wú)灰塵。六、物品定置管理制度為提高工作效率，加快精神文明建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一流管理，制定本制度。（二）要求班組要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定置圖擺放；室內(nèi)物品的擺放要合理舒適，與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)清除；文件、資料柜等應(yīng)貼墻擺放；各種物品應(yīng)保持清潔，定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生。更衣柜、抽屜內(nèi)物品擺放整齊，不存放與工作無(wú)關(guān)的物品。第四章　勞動(dòng)管理制度一、考勤制度考勤由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)主任允許，不得委托他人代辦。如遇涂改，須加蓋考勤人名章。班組考勤表及應(yīng)附的休假證明必須于翌月2日前，提交業(yè)務(wù)室，無(wú)休假證明的按事欠處理。特殊情況補(bǔ)交休假證明時(shí)，須提出理由書(shū)，經(jīng)班組同意，報(bào)車間主任批準(zhǔn)，方可提交財(cái)務(wù)，補(bǔ)發(fā)工資。二、休假制度根據(jù)哈鐵勞衛(wèi)函（2008）274號(hào)文件《哈爾濱鐵路局職工帶薪年休假辦法（試行）》的通知要求，制定職工休假制度。班組充分考慮職工意愿，不得以任何理由侵犯職工合法權(quán)利，確保職工年休假的兌現(xiàn)。班組統(tǒng)籌安排、均衡實(shí)施職工年休假，不允許因職工休假產(chǎn)生空崗和漏崗。（二）享受帶薪年休假人員范圍及時(shí)間2008年1月1日起，執(zhí)行路局規(guī)定，“局管內(nèi)全部在冊(cè)（不含個(gè)人外出勞務(wù)人員）職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均享受帶薪年休假”。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。有下列情況之一可沖減年休假天數(shù)（1）脫產(chǎn)1年以上在各級(jí)各類學(xué)校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修和出國(guó)勞務(wù)、援外的已經(jīng)休假人員；（2）當(dāng)年已享受健康療養(yǎng)、休養(yǎng)（不含國(guó)家、省、部、局級(jí)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和從事有毒有害工作的健康療、休養(yǎng)人員）。分段休假形式。轉(zhuǎn)換休假形式。（五）年休假期間的待遇休假期間夜班津貼及各種獎(jiǎng)金停發(fā)，出勤工作期間按實(shí)際天（班）數(shù)支付。（六）相關(guān)問(wèn)題對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假和無(wú)故超假者，按曠工處理。單位已安排職工休假，由于職工本人自愿申請(qǐng)不休年休假的，應(yīng)由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，并由本人簽字，由勞人部門批準(zhǔn)方可有效，不支付相應(yīng)的工資報(bào)酬。對(duì)軌道衡設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證有效運(yùn)用（1）當(dāng)班人員負(fù)責(zé)日常運(yùn)用維護(hù)管理，建立“計(jì)量安全檢測(cè)設(shè)備故障、維修登記簿”。 （2）配合廠家或指定的維修單位做好計(jì)量安全檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)和維修工作。加強(qiáng)微機(jī)系統(tǒng)日常保養(yǎng)和維修，確保狀態(tài)良好。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的平臺(tái)秤要清掃潔凈，校對(duì)準(zhǔn)確，使用靈活，鐵銅分明，失靈、失效停止使用，秤砣法碼完整無(wú)缺，嚴(yán)禁超重，以防止損壞。班組使用辦公用品統(tǒng)一向車間業(yè)務(wù)室領(lǐng)取，鐵線等加固材料向車站財(cái)務(wù)室領(lǐng)取，其它備品由車間按計(jì)劃和結(jié)合工作實(shí)際情況領(lǐng)取。每季對(duì)領(lǐng)過(guò)用品的班組，除特殊原因，不得再次或隨意請(qǐng)領(lǐng)。各班組每年10月份（即冬運(yùn)前）向車間申報(bào)冬運(yùn)除雪工具、過(guò)冬設(shè)備，確保冬運(yùn)工作的安全有序進(jìn)行。（一）考核組成員班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)（二）考核內(nèi)容路風(fēng)（1）發(fā)生路風(fēng)事件，綜合治理案件減30分。（3）禮儀服務(wù)有不良反映減5分。（2）遲到早退每次減1分。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)考試成績(jī)100分加1分；99分－80分不加不減；79分－60分減1分；60分以下減5分。工作質(zhì)量（1）職場(chǎng)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不好減1分；工具備品丟失損壞減4分。（3）列車晚點(diǎn)每列減4分。（5）在局級(jí)以上表演賽取得名次，第一名加4分，第二名加2分，第三名加1分。（三）考核方式由班組長(zhǎng)每日對(duì)每名職工的日常表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，月末進(jìn)行匯總、排序，班組內(nèi)進(jìn)行公布考核成績(jī)，無(wú)疑義后報(bào)車間主任審核，以此做為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：主任、書(shū)記組員：業(yè)務(wù)室（二）考核范圍內(nèi)勤、外勤、貨場(chǎng)值班員競(jìng)賽評(píng)比實(shí)行百分制，只減不增，競(jìng)賽評(píng)比名次按得分多少排出。（2）工作作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的大局意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。（4）善于做職工的思想工作，幫助職工解決實(shí)際困難。（2）具有較強(qiáng)的組織管理能力，帶領(lǐng)班組職工優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作。（4）班組之間關(guān)系協(xié)調(diào)、相互支持，配合密切。（6）班組自控能力較強(qiáng)?！　　　　　　　　　　　　　。?）車間、車站考試成績(jī)均在85分以上。 （4）參加技術(shù)比武情況。（2）工作積極，主動(dòng)獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)。 （4）積極組織本班組人員參加各項(xiàng)活動(dòng)。（2）大局意識(shí)不強(qiáng)5分。（4）未開(kāi)展有針對(duì)性的思想工作2分/人次。（2）本班組工作能力不強(qiáng)、效率不高5分，未按規(guī)定完成本職工作10分。（4）班組之間協(xié)調(diào)不好2分。（6）班組自控能力較弱5分。業(yè)務(wù)水平（1）班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平較低，作用發(fā)揮不突出5分。（3）本班組成員考試成績(jī)平均低于70分2分/次。本班組人員取得名次，第一名+1分/人次、第二名+、第三名+。（2）、B類1分、。（3）未按規(guī)定參加活動(dòng)1分/人次，活動(dòng)組織不利受車間批評(píng)2分，受車站批評(píng)5分。每月車間按考核項(xiàng)點(diǎn)對(duì)各班組總體工作情況進(jìn)行評(píng)比，班組得分做為工資分配的依據(jù),失評(píng)班組由車間考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定核減得分。（一）分配原則以車間定額工資分配辦法為依據(jù)，堅(jiān)持工資分配與勞動(dòng)強(qiáng)度相掛鉤的原則。獎(jiǎng)金分配辦法要體現(xiàn)出公平、公正、公開(kāi)的原則，多勞多得，少勞少得，不勞不得。根據(jù)各崗位、職務(wù)工作量的大小，由車間確定捆綁工資分配系數(shù)，作為捆綁工資分配的依據(jù)。個(gè)人的捆綁工資由班組長(zhǎng)按崗位職務(wù)系數(shù)、工作量進(jìn)行考核分配。班組競(jìng)賽評(píng)比按《班組競(jìng)賽考核辦法》進(jìn)行考核，與班組的日常工作表現(xiàn)掛鉤，包括安全、班組管理(路風(fēng)、表簿冊(cè)、工作質(zhì)量及衛(wèi)生)、成本控制等方面。班組內(nèi)自控信息為A類兩違扣10元，B類兩違扣5元。第七章　班組表簿冊(cè)管理制度一、綜合、技術(shù)管理簿冊(cè)設(shè)置及填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，規(guī)范職場(chǎng)表簿冊(cè)管理以及填寫(xiě)的質(zhì)量，制定如下管理標(biāo)準(zhǔn)：（一）、表簿冊(cè)的設(shè)置綜合簿冊(cè)外勤班組：整車貨運(yùn)員交接班簿、貨運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)簿、班組工作日志貨檢班組：貨運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)簿、貨檢工作日志內(nèi)勤班組：貨運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)簿、班組工作日志、計(jì)算機(jī)工作日志貨場(chǎng)班組：整車貨運(yùn)員交接班簿、貨運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)簿、班組工作日志技術(shù)業(yè)務(wù)簿冊(cè)外勤班組：重點(diǎn)貨物裝載質(zhì)量簽認(rèn)登記簿、承運(yùn)簿、卸貨簿。職場(chǎng)表簿冊(cè)的填寫(xiě)，統(tǒng)一用藍(lán)色圓珠筆填寫(xiě)，要求字跡工整，無(wú)涂描，禁止使用其它筆代替。填寫(xiě)時(shí)做到不錯(cuò)填，不漏項(xiàng)、不簡(jiǎn)化、不潦草、字跡清楚, 數(shù)字準(zhǔn)確，戳記端正、涂改處蓋章證明。涉及簽認(rèn)的雙方要在蓋章欄內(nèi)加蓋人名章，蓋章端正，戳記清晰。（三）、表簿冊(cè)的管理：各種表簿冊(cè)每年要根據(jù)班組實(shí)際需求量進(jìn)行訂購(gòu)，班組在每年八月份統(tǒng)計(jì)全年使用數(shù)量，上報(bào)車間后由車間統(tǒng)一訂購(gòu)。用完的各種表簿冊(cè)，在一年之內(nèi)的由班組負(fù)責(zé)保管，滿年后交由車間票據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)保管。禁止出現(xiàn)折頁(yè)、少頁(yè)、丟失現(xiàn)象。班組每月下旬對(duì)表簿冊(cè)填寫(xiě)情況進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第八章　思想政治工作制度一、班組思想政治工作制度針對(duì)職工思想上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)廣大職工理解、支持車站、車間各項(xiàng)工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。采取個(gè)別談心、家庭訪問(wèn)的個(gè)別教育方式，循循善誘，不怕反復(fù)，針對(duì)教育對(duì)象的性格特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行教育，爭(zhēng)取最佳的教育效果。開(kāi)展好安全文化建設(shè)。第九章　班組民主管理制度一、民主管理會(huì)議制度班組應(yīng)成立工會(huì)民主管理小組，各成員要根據(jù)集體的決定和分工，履行自己的職責(zé)，對(duì)本班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)履行民主管理的職責(zé)。定期召開(kāi)每季度的困難職工走訪，了解職工家庭生活狀況。民主管理意識(shí)強(qiáng)，遇事同職工商量，班組管理井然有序，達(dá)到車站自管型班組，班組事務(wù)在車間、班組中公開(kāi)。使本班組安全管理信息暢通，建成安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的責(zé)任區(qū)。搞好工會(huì)組織建設(shè)，健全民主制度和民主生活。二、班組事務(wù)公開(kāi)制度工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要透明化管理，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向車間工會(huì)負(fù)責(zé)。班組定期召開(kāi)工會(huì)小組會(huì)議，及時(shí)公開(kāi)班組的重要事務(wù)，充分行使職工的參與權(quán)和知情權(quán)，尤其是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如兩違、獎(jiǎng)金、評(píng)先、“雙千” 活動(dòng)等情況。４６ / 46