【正文】 的資料來說明門票價(jià)格如何影響參觀人數(shù)。最后，這種資料分析會(huì)提供一個(gè)需求價(jià)格彈性的估算，你可以用這種估算來決定你的財(cái)務(wù)問題做出什么反應(yīng)。結(jié)果，開車的人想購買的汽油數(shù)量大于按管制價(jià)格出售的數(shù)量，汽油配給供應(yīng)了。在本例中，汽油是通過加油站的長長的排隊(duì)定量配給的，那些愿意花時(shí)間等候的人得到了他們想要的汽油，定量配給可以使一部分人獲得購買某種商品的渠道，不然的話，他們是買不起這種商品的。我們可以從下圖中清楚地看到這一點(diǎn)，這幅圖適用于一名年收入 20220 美元的婦女。假設(shè)受管制的汽油價(jià)格是每加侖美元；因?yàn)樗氖杖胧?20220 美元，她被限制于預(yù)算線 AB 上的點(diǎn)，該線的斜率為1。在這一點(diǎn)上，她已經(jīng)將其效用最大化了（位于可能存在的最到的無差異曲線 U2 上） ，而其預(yù)算線約束既定在 20220 美元。結(jié)果，她現(xiàn)在面對(duì)著預(yù)算線ADE。本圖表明，她選擇在 D 點(diǎn)消費(fèi)，她獲得的效用數(shù)量 U1 就要低于不實(shí)施定量配給時(shí)的 U2，因?yàn)樗M(fèi)的汽油少于她原本會(huì)偏好的數(shù)量，而她消費(fèi)的其他商品多于他原來會(huì)偏好的數(shù)量。以農(nóng)業(yè)為例，當(dāng)我們?cè)黾觿趧?dòng)后產(chǎn)出會(huì)大大增加——田地更加精細(xì)耕作，更整齊的灌溉溝渠，裝束更鮮艷的稻草人。一天中的第三次除草和第四次給機(jī)器上油只能增加很少的產(chǎn)出。過多的耕作者會(huì)毀壞其農(nóng)田。在擁擠的中國和印度，生活水平之所以低，是因?yàn)樵诿恳挥€的土地上有如此眾多的勞工，而不是因?yàn)檗r(nóng)民在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)面前無動(dòng)于衷。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一天中學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一個(gè)小時(shí)的收效最大—你學(xué)習(xí)新的定律和數(shù)據(jù)，增長新的見識(shí)和體會(huì)。而在第三個(gè)小時(shí)中，邊際收益遞減規(guī)律——報(bào)復(fù)的形式出現(xiàn)，使你在第二天根本想不起第三個(gè)小時(shí)中所學(xué)的任何東西。一個(gè)繁忙的行政主管坐在起居室的電視熒屏前，握著鼠標(biāo)，找到百貨清單。再敲幾個(gè)鍵將定單發(fā)送到地區(qū)家庭百貨總店（聯(lián)合速遞，凱洛格和克羅夫特的合作企業(yè)，由一個(gè)破產(chǎn)超市發(fā)展而來） 。換另一屏幕清單，她為自己定購了 1 條牛仔褲，并為她的男朋友訂購了 6 雙短襪。這大概就是多媒體迷所想象的未來的購物。在營業(yè)利潤偏小的情況下，這足以使傳統(tǒng)方式的零售商倒閉。這部分地依賴于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的費(fèi)用。這兩個(gè)障礙都不是不能逾越的。資料來源：摘自《未來的購物》 ， 《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1994 年 8 月 20 日。像對(duì)大多數(shù)商品一樣，消費(fèi)者對(duì)書的支付意愿差異也相當(dāng)大?？墒?，其他消費(fèi)者會(huì)等一年，直到可以以 6 美元買到一本平裝本。這就意味著推出平裝本必須要在相當(dāng)長一段時(shí)間之后。另一方面，出版商在推出平裝本之前又不能等得太久，要不然人們對(duì)這本書的興趣就會(huì)減少，而市場就會(huì)萎縮。價(jià)格又怎樣呢？這種 定價(jià)是很困難的，因?yàn)槌松贁?shù)幾個(gè)作者的書總是暢銷之外，出版商沒有多少可以用來估計(jì)將要出版的一本書的需求的數(shù)據(jù)，除了過去相類似書的銷售情況。因此，如大多數(shù)小說，就都是以差不多的價(jià)格推出的。12 / 474案例 11 彩電峰會(huì)——合謀的壟斷這個(gè)等式往外一列，不少人又得跳，暴跳如雷，因?yàn)樗麄兊钠馊绱恕Ｏ迌r(jià)是有的，這是國家的事。商品的價(jià)碼卡上，最多也就是物價(jià)部門的一個(gè)核準(zhǔn)登記，表示著認(rèn)可，準(zhǔn)許以此價(jià)發(fā)售，未聞?dòng)惺裁聪迌r(jià)的宣布，也不見有哪柄尚方寶劍在揮舞。九家彩電企業(yè)的首領(lǐng)，就在深圳，自說自話地一聚，自稱自道地叫這是“高峰會(huì)” ，數(shù)一數(shù)二數(shù)老三，撐死了不過是九家企業(yè)的法人代表，高峰？高到哪兒去。這算什么限法。您有權(quán)集會(huì)，這咱不能說什么， 《憲法》上規(guī)定了的權(quán)利，合法，從五星級(jí)到?jīng)]星級(jí)的各大酒店天天不閑著，你方唱罷我登臺(tái)，推介會(huì)、研討會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)讓人應(yīng)接不暇，顯示著一種繁榮的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的繁榮景象。這不是壟斷行為算什么？您來給這種行為命名試試看。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則之二，明明是在場上練拳呢，你拔出支盒子炮來，人家再動(dòng)你就要“一槍斃了你” ，不光對(duì)手不服，觀眾不服，裁判也不干呀。你威脅了同行，置法制于不顧，何去何從，自己琢磨。競爭，使商品的所有經(jīng)營商和供應(yīng)商被迫地、不由自主地向社會(huì)平均生產(chǎn)價(jià)格靠攏，而買方市場則規(guī)整著市場的流量和價(jià)格水平，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的表現(xiàn)，也是這一產(chǎn)業(yè)即將提升的前奏，它裹挾了所有的賣方，這是一股不可抗拒的大潮。而且，彩電業(yè)為價(jià)格的事兒，都急赤白臉的鬧過幾輪兒了，狼上狗不上的，也沒成個(gè)氣候，還不長記性。微軟照樣得吃官司，遭“肢解”之刑，罪名就是一個(gè)——壟斷。13 / 474案例 12 微軟壟斷案微軟公司被控違反反壟斷法一案，本月 26 日進(jìn)入上訴程序的法庭辯論階段。大部分法官不僅嚴(yán)厲地質(zhì)疑地方法院法官托馬斯哥倫比亞特區(qū)上訴法院由于地處美國首都，審理過許多有重大影響的案件，因此其影響力被廣泛認(rèn)為僅次于最高法院。該法院 1998 年曾經(jīng)推翻了杰克遜法官關(guān)于微軟必須將其瀏覽器軟件從其操作系統(tǒng)軟件中分離出去的判決。人物 微軟出庭律師：理查司法部出庭律師：杰佛瑞上訴法院 7 位法官依次為：上訴法院７位法官：（后排左起）依次為：大衛(wèi)蘭道夫，大衛(wèi)羅杰；（前排左起）斯蒂芬 Ｔ吉森伯格。 ”后來，愛德華茲又重復(fù)說：“有些‘事實(shí)認(rèn)證’純粹就是結(jié)論，我找不到它的根據(jù)。實(shí)際上，它必須是事實(shí)。 ”杰克遜口沒遮攔，激怒上訴法官上訴法院在第二天的辯論中安排了一小時(shí)來討論杰克遜法官的道德操行。杰克遜曾指責(zé)微軟公司主席比爾他甚至還對(duì)負(fù)責(zé)審理此案的上訴法院口出狂言，指責(zé)上訴法院在此前的審理過程中“杜撰了大約 90%的事實(shí) ”，并稱上訴法院的法官缺少基本的司法審理經(jīng)驗(yàn)，只不過是“學(xué)術(shù)的點(diǎn)綴” 。愛德華茲說：“我們不是被委派來信口開河的。 ”桑特爾法官說：“一個(gè)法官有什么合法的理由要跑去找記者？法庭才是他履行司法工作的地方……他那樣做太不應(yīng)該了！”14 / 474愛德華茲法官接著說：“太離譜了。 ”最后，桑特爾法官對(duì)政府的代表律師說：“我真不明白你何以能夠一本正經(jīng)地請(qǐng)求我們把這件案子發(fā)還給這個(gè)法官審理。不是“捆綁”而是“整合”威廉斯法官說，無論如何，微軟把瀏覽器加入操作系統(tǒng)的做法“并不是捆綁” 。當(dāng)政府的律師指責(zé)微軟的瀏覽器不能從操作系統(tǒng)中卸掉時(shí)，法官說：“你是要收音機(jī)鬧鐘里沒有鐘。“我們?nèi)紝?duì)這個(gè)問題很感興趣， ”首席法官愛德華茲詰問司法部律師明尼爾， “這確實(shí)很像是一個(gè)壟斷代替另一個(gè)壟斷的過程。我們不明白你怎能還有別的理解。這確實(shí)就是我們討論的中心問題嗎？一個(gè)壟斷者代替另一個(gè)壟斷者？我們只不過是在對(duì)付最新、最近的壟斷狀態(tài)嗎？”“法官大人” ，司法部律師明尼爾回答， “我再次回答您，我們不知道。15 / 474案例 13 棒球隊(duì)員市場的買方壟斷勢(shì)力在美國，棒球聯(lián)合總會(huì)不受反托拉斯法的制約，這是不把反托拉斯法應(yīng)用于勞動(dòng)市場的最高法院決定和國會(huì)政策的結(jié)果。像其他所有卡特爾一樣，這個(gè)卡特爾也依靠所有者之間的協(xié)議。在這一保留條款下，一旦一個(gè)球員被一個(gè)球隊(duì)挑中，他就不能為另一個(gè)球隊(duì)打球，除非權(quán)利轉(zhuǎn)賣給那個(gè)球隊(duì)。在 60 年代和 70 年代初期，棒球隊(duì)員的工資大大低于他們邊際產(chǎn)出的市場價(jià)值（這一價(jià)值部分地由較好的安打或投手帶來的注意力增加所決定） ，例如，在 1969 年，球員得到的工資大約是 42 000 美元，但是如果市場完全競爭的話，他們會(huì)得到 300 000 美元的工資。路易斯卡狄納斯隊(duì)的柯特這一進(jìn)程最終在 1975 年導(dǎo)致達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，它使棒球隊(duì)員在為一個(gè)球隊(duì)打滿六年之后能夠成為自由代理人。這一結(jié)果是勞動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的有趣試驗(yàn)。在 1975 年以前，隊(duì)員合同上的支出占了所有球隊(duì)大約 25%的支出，到了 1980 年，這些支出增加到 40%。到1992 年，棒球隊(duì)員平均收入為 1 014 942 美元，與 60 年代后期買方壟斷的工資相比，是令人不可置信的增長。經(jīng)通貨膨脹調(diào)整后，這一工資在 1992 年大約是 160 000 美元。諾爾(Roee，Noll)最近一份關(guān)于棒球隊(duì)員工資結(jié)果的分析上，他好意地為我們提供了有關(guān)資料。但是，當(dāng)我們開始這些研究時(shí)，所出現(xiàn)的一個(gè)事實(shí)是：所有這些收入衡量指標(biāo)都表現(xiàn)出一種有規(guī)律的季節(jié)形式。這些有規(guī)律的季節(jié)性變動(dòng)是相當(dāng)大的。實(shí)際 GDP 遵循一種季節(jié)性周期并不奇怪。此外，人們具有季節(jié)性嗜好：他們喜歡在冬天休假和圣誕節(jié)采購這樣的活動(dòng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙上刊登的大部分經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字都進(jìn)行了季節(jié)性調(diào)整。因此，當(dāng)你觀察到實(shí)際 GDP 或任何其它數(shù)字系列上升或下降時(shí)，你必須注意在解釋時(shí)要超脫季節(jié)性周期。例如，1993 年，美國私人部門工人獲得的平均工資（或薪水）為每小時(shí) 美元。差別在于“額外福利” （fringe benefits） 。雇主也向每個(gè)雇員支付每小時(shí) 美元政府規(guī)定的保險(xiǎn)計(jì)劃，如社會(huì)保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。額外福利是本書前面描述的簡單勞動(dòng)市場模型變得更為復(fù)雜。額外福利的存在意味著職工不能僅僅考慮稅后工資，還必須考慮各種形式的補(bǔ)償收入。另外，許多雇主利用額外福利來激勵(lì)雇員繼續(xù)為公司服務(wù)。這些福利表明，公司不愿意失去他們的長期雇員，它們寧愿支付某種額外的福利也不愿意承擔(dān)雇用和培訓(xùn)新職工的成本和困難。18 / 474案例 16 世界電腦硬件之王——英特爾公司一、公司背景1998 年 1 月 5 日，美國《時(shí)代周刊》將新一年度世界風(fēng)云人物的榮譽(yù)授予英特爾公司總裁安迪英特爾公司控制全球 90%以上計(jì)算機(jī)微處理器市場， 1997 年的銷售額達(dá) 251 億美元、利潤 62 億美元，超過了十大電腦制造商的利潤總和，成為全美赫赫有名的十大最受歡迎的公司之一。解決這一難題的關(guān)鍵、是制造一個(gè)被稱之為晶體管的存儲(chǔ)電荷的裝置，來控制計(jì)算機(jī)電子流動(dòng)，這在五六十年代是一項(xiàng)很超前的技術(shù)。在幾個(gè)月的艱苦工作后，他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生穩(wěn)定的金屬氧化物半導(dǎo)體的方法，照此可能制造完善的高密度集成電路，這意味著在一片集成電路上可以放入數(shù)千個(gè)晶體管，這一發(fā)現(xiàn)解決了一個(gè)材料科學(xué)上的基礎(chǔ)問題，為半導(dǎo)體革命開辟了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的新階段。摩爾、諾在斯和格羅夫決定創(chuàng)立生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片的英特爾公司。盡管英特爾公司從一個(gè)毫不起眼的公司發(fā)展到全球排名第 4 位的體級(jí)大型企業(yè)，30 年來它的進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順的，公司曾經(jīng)遇到過一次次的危機(jī)，溫在英特爾公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，這些危機(jī)皆得以比解。1965 年，摩爾觀察到一個(gè)奇怪而有趣的現(xiàn)象：集成電路上可容納的零件數(shù)量，每隔半年左右就會(huì)增長一偌，性能電提升一倍。30 年來的買際情況表明，集成電路的進(jìn)步正是循著這條軌跡進(jìn)行的。半導(dǎo)體技術(shù)增派沒有極限，大批量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降、由于價(jià)格便宜，因此市場前景看好。到 1971 年，英特爾公司可以將一臺(tái)電腦的基本運(yùn)算功能集成在一顆被稱為“微處理器” （ＣＰＵ）的芯片上。氣勢(shì)逼人的英特爾公司打出的廣告是“英特爾說到做到” 。微處理器的發(fā)明出于偶然。除了讓存儲(chǔ)器產(chǎn)品不斷推陳出新以外，其另一項(xiàng)主要應(yīng)用是在微處理器。存儲(chǔ)器功能非常簡單，只能純粹拿它作為儲(chǔ)存信息用；而微處理器則由于程序化方式不同，因此可以有各種不同應(yīng)用，就看19 / 474需要的人如何應(yīng)用它由于集成成路的技術(shù)日新月異，許多人開始?jí)粝肴绾螌⒄麄€(gè)電腦的基本處理功能設(shè)計(jì)在一顆芯片上。然而， “4004”只是一個(gè) 4 位的芯片當(dāng)時(shí)的小型計(jì)算機(jī)和大型計(jì)算機(jī)分別是 8 位與 16 位，因此必須繼續(xù)開發(fā) 8 位微處理器，才能追上小型機(jī)，具備市場價(jià)值。1982 年。英特爾公司由此又躍升至一個(gè)新階段。而英特爾公司在微處理器科技方面的創(chuàng)新，推動(dòng)著個(gè)人電腦技術(shù)持續(xù)前進(jìn) ，使得微處理器和個(gè)人電腦的發(fā)展相輔相成，從此密不可分。英特爾公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，一不小心可能招致滅頂之災(zāi)。因?yàn)橛姓顿Y、財(cái)團(tuán)支持等優(yōu)勢(shì)，日本廠商出手不凡，咄咄逼人。后來的調(diào)查表明，日本公司以低于成本的價(jià)格，在美國境內(nèi)銷售。然而這些已于事無補(bǔ)，大部分客戶已被日本搶走。存儲(chǔ)器是英特爾公司的發(fā)明，停止存儲(chǔ)器的生產(chǎn)，公司實(shí)在于心不忍。直到數(shù)年之后，英特爾公司終于審時(shí)度勢(shì)，正式對(duì)外宣傳退出存儲(chǔ)器市場。 ”1985 年，英特爾公司徹底放棄了存儲(chǔ)器生產(chǎn)，將微處理器定為最高戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從此轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位。它象征著英特爾開始嶄新的發(fā)展階段?！?86“電腦成了市場上的搶手貨，大批訂單滾滾而來，英特爾公司從此只有為缺貨煩惱，不必?fù)?dān)心產(chǎn)品滯銷積壓。 逐漸處于電腦產(chǎn)業(yè)挽動(dòng)地泣的英特爾公司，將推動(dòng)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展當(dāng)做自己的使命，因此在“386“”成為市場主流之后，即著手于新一代微處理器的研制開發(fā)，這就是“486” 。以前上球個(gè)人電腦市場年需求僅２000 萬臺(tái)，自 1991 年“486”出現(xiàn)后，市場需求量高達(dá) 4000 萬臺(tái)，英特爾公司的營業(yè)額直線上升、1992 年一舉超過日本20 / 474電氣公司（NEC） ，成為全球最大的半導(dǎo)體公司。其技術(shù)水準(zhǔn)在該產(chǎn)業(yè)界遙遙領(lǐng)先。從 1987 年到 1996年，每年給投資者回報(bào)率高達(dá) 44%，銷蓄額增幅始終在 40%以上，被華爾街譽(yù)為奇跡般的企業(yè)明星。英特爾公司控制著個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的藍(lán)白，決定著新芯片的投放日期，把握著汁算機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度。瞬息萬變的市場需求和技術(shù)革命新要求企業(yè)不斷調(diào)整自身行為，適應(yīng)外界變化和競爭壓力，在夾縫中求生存、求發(fā)展。作為企業(yè)的最高管理者，格羅夫的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論在管理界影響至深，憑此英特爾公司渡過了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，逐漸成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖。如果六大因素中一個(gè)或幾個(gè)突然發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的承受能力時(shí)，企業(yè)就到了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”了。在 10 倍速度變化面前，企業(yè)發(fā)生從未遇到過的事按照常規(guī)的決策與行動(dòng)對(duì)企業(yè)已毫無作用。格羅夫用“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這個(gè)概念來表示這樣一種生死攸關(guān)的巨變。這表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，如結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等。它是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和素質(zhì)的重大考驗(yàn)，因?yàn)?10 倍速度變化并非空穴來風(fēng)，它也有一個(gè)逐漸積累的過程。如何才能知道某種變化是否預(yù)示著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來呢？格羅夫認(rèn)為可以