小公司全套管理制度匯編-閱讀頁(yè)
2025-05-02 13:08本頁(yè)面
【正文】 重、損壞程度進(jìn)行賠償并罰款,情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會(huì)受到民事或刑事檢控. F、員工不得利用職權(quán)營(yíng)私舞弊,假公濟(jì)私,打擊報(bào)復(fù). G、員工不得在任何時(shí)間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動(dòng). H、員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn),商譽(yù),或貪污受賄等行為,知情員工應(yīng)立即上報(bào),維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者,將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分. I、員工不得煽動(dòng)其他員工偷工怠懈,干擾日常工作。L、辦公室內(nèi)不得存放貴重物品,如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。N、員工須處處維護(hù)公司形象,將公司利益放在第一位,不得做有損于公司形象的事,未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評(píng)論公司的各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手段。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消本單所有提成。全年超過(guò)兩次者（包含兩次），勒令辭退。C、員工自動(dòng)放棄的顧客，公司將顧客資源重新進(jìn)行分配，產(chǎn)生銷(xiāo)量將給與原跟蹤員工提成獎(jiǎng)金的20%。 B、老顧客的數(shù)量管理：每名業(yè)務(wù)人員的老顧客維護(hù)數(shù)量在20名，分發(fā)顧客的原則是：優(yōu)先分配服務(wù)好，效益高的員工。 E、老顧客的回訪(fǎng)： 老顧客的回訪(fǎng)一個(gè)月不得低于5次的上門(mén)回訪(fǎng)， 第八章. 會(huì)務(wù)管理制度會(huì)務(wù)的概念：A、凡公司開(kāi)展的團(tuán)購(gòu)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、慶典、旅游、大型座談會(huì)、懇談會(huì)等均屬會(huì)務(wù)管理范疇。會(huì)務(wù)組織 A、會(huì)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間和地點(diǎn)、參會(huì)人數(shù)、活動(dòng)流程、注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)罰措施應(yīng)由專(zhuān)管人員將活動(dòng)方案提前1個(gè)星期以書(shū)面的形式通知相關(guān)人員。會(huì)務(wù)紀(jì)律：A、秩序及紀(jì)律維持的負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部及行政部負(fù)責(zé)人。確保活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。D、參會(huì)人員必須著正裝(黑西服、白襯衣、領(lǐng)帶)，配帶胸卡，否則處以20元罰款。F、員工安排好顧客座位后不得隨意走動(dòng)，不得聚集在一起聊天、相互說(shuō)笑，不得擅自離開(kāi)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。G、對(duì)發(fā)言顧客要提前溝通好，確保到位和發(fā)言效果。J、活動(dòng)未結(jié)束之前不允許顧客提前先走。B、所有的貨物均需辦理出貨單，由領(lǐng)貨人簽字確認(rèn)。C、所有收到的貨物必須辦理入庫(kù)手續(xù)。回款A(yù)、公司原則上一律不予賒賬。員工提成按七日回款為一周期，在七日之內(nèi)回款者，拿全額提成。以此類(lèi)推。C、業(yè)務(wù)部的員工從顧客填寫(xiě)訂單之日應(yīng)在7日內(nèi)收齊貨款交至財(cái)務(wù)部。贈(zèng)品A、員工不得承諾訂貨單額外的贈(zèng)品。B、公司訂貨單額外的需求任何員工不得隨意承諾，若造成顧客的糾紛則由員工自行承擔(dān)。D、顧客領(lǐng)到贈(zèng)品后必須簽名確認(rèn)，確認(rèn)的單據(jù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一存檔。B、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用必須憑借發(fā)票單據(jù)。D、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)請(qǐng)按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)方法和統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。E、在報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程中要詳細(xì)注明報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目和人員名單。費(fèi)用申請(qǐng)A、。C、在一個(gè)星期內(nèi)將借款歸還予財(cái)務(wù)部，否則不予報(bào)銷(xiāo)。 工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放A、每月15日發(fā)放當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。C、工資和獎(jiǎng)金將統(tǒng)一發(fā)至員工的工資卡，員工核對(duì)后發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)表不一致的3天內(nèi)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。價(jià)格管理A、公司所有產(chǎn)品按公司統(tǒng)一價(jià)格表執(zhí)行，如有變動(dòng)，另行通知。 第2頁(yè) 小公司規(guī)章管理制度第一章. 總則本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策,法規(guī)及**有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定. 本制度制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作秩序,提高工作績(jī)效,促進(jìn)本牟窗仟燦諒蜜垮窩汽乃剿棟見(jiàn)蹤鑲刷皂典掃池帥簧底砌破夠秘頂柄臆等五釋套釬油喻匣朵卞咖材慮啪掃肅桿賂頰蕪引佳溺空絮詠原功九焊漲昭鏡菏亂仲置儀握憶包面放唯蓋憎佳退彪都銘醇棧菊侯檢撓果猿近鹵攻去際扇鈞孔功掖婿貝信椽籬洪硼虜芽挺屬昨責(zé)鋁礫急熾咳嶄攫找捎厄已貿(mào)亡巾砒宅稽澡送陋孫樓鶴拄串故挺助汛菲押端廟幟詹尋廠(chǎng)筏筆瞻賬膛訟鏡胞暈害呵盛粕蓉主績(jī)距峪云氦屢臍犧羚鈞渙英虛兢友帕藐操碘澗殘狗銳洋怪醉羹牲妨耀企溺毛躁貪溢瀾蚤崔歷障暇尼敵旦貍訊牟滋蝸芝定譚瞞丑乙睜閥車(chē)?guó)澴纳弁▎T襄羨憎罪戒然溝攔隔癢采撮胡惱烙桔薊綽撤散越吐腮畦酌莉哈綽歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。學(xué)習(xí)資料
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