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廣告公司流程培訓(xùn)教材-閱讀頁

2025-05-02 05:39本頁面
  

【正文】 客戶部對制作成品在審核后填簽收 單;工作任務(wù)單廣告公司操作流程任務(wù)說明會創(chuàng)作研討會文案筆稿 設(shè)計(jì)手稿創(chuàng)意簡報(bào) 策略總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 審核簽字創(chuàng)意總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) AE認(rèn)可上機(jī)初稿 初稿評審單策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、 設(shè)計(jì)總監(jiān)機(jī)前審核,提案客戶認(rèn)可總經(jīng)理簽字簽訂初稿評審單, 項(xiàng)目組校對后打印完善正稿制作正稿檢驗(yàn)單制作部文案校對簽字 設(shè)計(jì)校對簽字 AE校對簽字 總經(jīng)理審核簽字Third除了以上的工作流程,我們 還有必要了解一些在廣告公 司被廣泛運(yùn)用的幾種核心運(yùn) 作制度,這里我們主要探討 三種制度,即項(xiàng)目組制度、 工單制度和例會制度?!?這并非要每一個(gè)人都成為會影響行事的障 礙。 沒有工作單,不要開始工作。若真是這樣緊急,為 什么呢? 是客戶沒有給予業(yè)務(wù)人員足夠的時(shí)間?若 真是如此,業(yè)務(wù)人員就必須適當(dāng)?shù)亟o客戶 再教育,指導(dǎo)他走上正途。我們絕不能有這樣 的疏忽。 有時(shí)間進(jìn)行工作,就該有時(shí)間紙上作業(yè)。 否則,這年頭是口說無憑,當(dāng)口頭上的簡 報(bào)被遺忘了,一切事實(shí)也跟著消失了。 所以,“沒有工作單,不要開始工作。? 總監(jiān)之間,部門之間,總監(jiān)與部 門之間的工作須以工單形式傳 達(dá),堅(jiān)決杜絕口頭轉(zhuǎn)述。? 同一業(yè)務(wù)有兩位或以上工作人員 執(zhí)行時(shí),當(dāng)客戶選定某一方案, 客戶部將在工單備注欄中注明實(shí) 際情況。? 一旦超出業(yè)務(wù)完成時(shí)間,工作人 員需將具體事由填寫清楚,并轉(zhuǎn) 交行政總監(jiān)處理。? 各部門及員工在無工單情況下必 須拒絕操作。工作任務(wù)單工作確認(rèn)單初稿評審單出品單方法比知識重要!愛因斯坦——謹(jǐn)以此句與所有同俟共勉!感謝聆聽:)專注溝通,完美每件事!寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上
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